初级会计职称评定方案

• 1. 初级会计职称评定方案包括:
• 2. 初级会计职称各科目考试特点分析:
• 3. 考试重点内容
• 4. 教材变化分析:
• 5. 管理会计和财务会计的概念比较
• 6. 2如何提升管理会计水平
• 7. (1)建立健全完善的管理会计科学理论体系
• 8. (二)制定科学的成本控制策略
• 9. (三)完善企业的成本控制策略

初级会计职称评定方案包括:

1. 提出申请并由领取初级会计证书的考生在报名系统填写证书申请信息、上传身份证扫描件和网上邮寄信息,中、省直单位人事部门在主管网上的网上公示信息、网上打印准考证、回执表。

2. 各省级考试管理机构在上述时间段内,自行确定本地区的报名开始时间及次数,报名截止时间统一为2019年11月30日。

3. 待考试成绩公布后,通过“全国会计资格评价网”公布的初级会计资格考试成绩,考生可以登录网站查询成绩。

初级会计职称评定方案,考生参加考试,只需要一科成绩合格,只要两科均合格,即可取得初级会计资格证书。

初级会计职称各科目考试特点分析:

《初级会计实务》主要是考查文字记忆性内容和计算性内容,相对经济法来说难度偏大,对考生的综合能力要求很高,是学习《经济法基础》的奠基人。

《经济法基础》相对而言没有实务难,考点基础性强,多是需要考生理解和记忆的内容,考生需要关注每年教材变化内容,这部分往往是考试重难点。

二、考试重点内容

备考初级会计考试,最重要的是要将知识点融会贯通,虽然经济法基础每年都会有些变动,但是需要记忆的知识点比较多。

因此,考生在学习过程中要侧重理解,重点把握。

《初级会计实务》考试重点内容:第四章:资产,第五章:负债,第七章:所有者权益,十章:收入,费用和利润,第七章:财务报表,第八章:政府会计基础,会计法律制度,最后六章:支付结算法律制度,第九章:增值税,第十一章:企业所得税,第十章:其他税收法律制度,初级会计实务第五章:支付结算法律制度,初级会计实务第六章:增值税,第十一章:消费税,第十一章:企业所得税,第十一章:其他税收法律制度,初级会计实务第七章:税收征收管理法律制度,初级会计实务第八章:劳动合同与社会保险法律制度,初级会计实务第八章:支付结算法律制度,初级会计实务第八章:增值税,所有者权益,初级会计实务第九章:企业所得税,考生理解记忆。

教材变化分析:

管理会计和财务会计的概念比较

管理会计本身的内容是变化的,由原来的分类、监督和预测。

由原来的定额法转变为定额法。

由于企业管理的目标是为了改进企业内部生产经营管理,提高经济效益,而制定和控制程序是现代企业管理的一项基本方法。

在此基础上,会计人员是企业管理的中心,企业的责任中心是企业的一个会计分支,这就决定了会计人员在企业管理中所发挥的作用。

2如何提升管理会计水平

(1)建立健全完善的管理会计科学理论体系

现代管理会计的研究对象是现金流动,这与管理会计的形成密切相关。

因此,企业必须加强对财务会计信息的学习,特别是对成本会计信息的研究,至少研究常用的辅助性工具的性质,并且要有一定的科学性。

实践证明,凡是能够准确认识和全面分析企业经营状况的企业,都会通过对于企业成本的管理,提升企业的管理效益。

所以,在管理会计的实践中,结合我国的国情,笔者认为,应从以下几个方面来完善管理会计理论体系:

(一)对现有的理论体系重新评价,以便更适用于操作,加强对新的技术手段、流程、方法的研究,建立其能够满足企业管理需要的成本管理会计信息系统。

并通过一系列的研究工作,从战略的高度来认识企业的管理会计系统,最终为企业提供所需的整体性成本信息。

因此,企业应该要对环境进行深入分析,确定哪些作业是必需的,哪些作业是必需的,哪些作业是不必要的,这是管理关注的重点。

通过对这些作业成本的分析,可以发现,这些作业成本管理的模式,均为成本的动态管理提供了理论基础。

这样,就可以将其成本体系化,以更好地发挥其管理的作用。

(二)制定科学的成本控制策略

在现代企业中,企业为了加强管理,提高企业的竞争力和经济效益,必须对产品有一个全面的了解,这样才能更好地开展管理活动。

准确的成本控制策略能够保证企业成本管理工作的正常开展。

科学的成本控制策略能够保证企业成本水平的不断提高,实现目标的顺利实现,有重要意义。

(三)完善企业的成本控制策略

1. 建立完善的成本控制系统。

我国企业成本控制主体对加强企业管理,提高经济效益重要作用。

成本控制主体的目标是实现成本水平的竞争,而不是实现利润水平的竞争,这就要求企业采取科学的成本控制方法。

目前,大多数企业的成本控制主体一般都为“前公司”,这种成本控制主体是“后公司”,即“后公司”,故而又被“后公司”所控制。

此外,“公司”还可以构成“经济警察”,从而有利于提高企业的经营效率。

结合企业管理实践,也可以通过一定的标准直接或间接的激励。

1. 建立健全成本控制体系。

建立和完善成本控制体系,是贯彻执行国家经济责任制、开展增产节税工作的重要保证。

“本管理”这一职能应从“事前、事中、事后”的过程控制入手,对成本控制的事前、事中、事后监督控制起来,具有相当大的比重。