初级会计职称成绩考过了

• 1. 初级会计职称成绩考过了之后,考生需要满足以下要求:
• 2. 2会计造假的防范措施
• 3. 2会计职业道德的作用
• 4. (二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升
• 5. (三)业绩评价

初级会计职称成绩考过了之后,考生需要满足以下要求:

1. 合格成绩的单科合格成绩保留一年。

2. 在连续两个年度考试中取得两科合格成绩的考生,可领取《初级会计实务》和《经济法基础》证书,由本人领取。

3. 连续两个年度内通过以上两个科目的考生,可获得初级会计资格证书,考生可根据自身情况选择报考科目,每个地区的考试政策也不同,考生根据自身的实际情况进行报考科目的报考。

初级会计证书有什么作用?

初级会计证书对于会计从业人员的工作来说,是非常有帮助的,在找工作时候,我们也可以通过考取相应的证书来证明自身的能力,在面试的时候,虽然你没有任何优势,但是你能够努力,认真的工作,认真的工作,同样的工作,也能够获得很大的晋升空间。

会计从业资格证书有什么作用?

有很多会计人的一直都是在低端徘徊的状态,而且长久的职场景都是平等的,我们每个人都可以晋升为财务经理、财务总监或者是财务经理,但是大家都把冲着这个证书定位在什么位置,是不是一定要从事会计工作?它是一个方向性的问题。

首先我们要知道会计是什么,它是一个宏观环境下对会计的客观反映,实际上,我们要对会计的本质在于结果的公正,只有这样才会对会计信息产生影响。

在我们的会计工作过程中,我们经常会遇到一些不太熟悉的东西,比如,各种类型的差异,比如,各种类型的差异,他们的会计准则,我们习惯性的比较多,基本上我们按照他们的来做,就可以把他们抽象出来,或者说根据某些条件(有些人的披露信息可能会失真)来掩饰会计报表,那么我们就必须要坚决反对会计造假,如果让会计去披露,那么我们的工作就不能顺利完成。

2会计造假的防范措施

1. 会计人员职业道德教育

(1)接受教育。

会计人员应该遵守职业道德,提高技能。

会计人员应当树立学习的观念,逐步树立学习的观念。

用会计职业道德教育来调整会计人员的道德行为,树立正确的会计职业道德观。

同时,坚持学习会计职业道德教育,培养良好的会计职业道德品质。

(2)加强会计职业道德教育,我国会计职业道德教育的主要形式是接受教育,调整会计人员职业道德,使之规范化;或者说,教育是会计人员应该承担的社会责任,让其尽快理顺会计职业道德规范体系,进而规范会计人员职业道德行为。

(3)强化会计职业道德教育,包括会计职业道德教育和会计职业道德教育。

会计职业道德教育是会计人员职业道德教育的首要环节。

加强会计职业道德教育,加强会计职业道德教育是提高会计人员专业水平的必要条件。

2会计职业道德的作用

1. 会计职业道德是对会计法律制度的重要补充。

会计法律制度是会计职业道德的最低要求,会计职业道德是对会计法律规范的重要补充,其作用是其他会计法律制度所不能替代的。

例如,会计法律只能对会计人员不得违法的行为作出规定,不宜对他们如何爱岗敬业、提高技能、强化服务等提出具体要求,但是,如果会计人员缺乏爱岗敬业的热情和态度,没有必要的职业技能和服务意识,则很难保证会计信息达到真实、完整的法定要求。

很显然,会计职业道德规范约束着会计人员的职业行为,是会计人员在长期的会计工作实践中形成的。

长期以来,由于我国实行计划经济,税收没有发挥它调节经济的重要作用,因而使得税法中的会计责任感和使命感都大打折扣。

1. 专业性、意志性和创新能力的缺失

我国目前的会计法律体系主要是从西方国家引入的,并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。

与财务会计,成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定,并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构,缺乏相应的制度规范。

与西方国家相比,我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善,难以进行深入的理论研究。

(二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业所面临的市场环境发生了很大变化,所面对的风险因素也不断增多,风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。

正是基于此,风险控制的地位越来越重要,已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节,应当设置专门的岗位及培养专业人员,做好风险规避以及控制工作。

不过这种风险的性质也体现出来,即如何将风险控制在一定的范围内,最为关键的是企业必须将风险控制在一定的范围内。

(三)业绩评价

传统的业绩评价主要强调业绩评价,如差异的环境变化等,但是战略管理会计不可能支持企业向前发展。

面对外部环境变化、不断变化的外部环境和不断变化的企业,战略管理会计应该为企业战略管理提供服务,如何让企业的战略目标更加明确,又是衡量企业经营业绩的标准,是对各利益相关者战略目标的描述。

在进行战略目标的制定时,应该将战略目标分解成各个责任层次,各个责任中心再将各个职责清晰的责任清晰的连接起来,形成层层分解的目标,并通过目标的完成来监控企业战略目标的实施情况,这就要求企业管理者应时刻关注执行预算,将预算的责任意识在他们的经营管理过程中逐步形成“目标一致”的态势。