初级会计继续教育套餐

初级会计继续教育套餐。

会计人员或不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员,应按照国家有关规定参加继续教育。

会计继续教育包括公需科目和专业科目。

公需科目包括专业技术人员应当普遍掌握的法律法规、政策理论、职业道德、技术信息等基本知识;专业科目包括会计专业技术人员从事会计工作应当掌握的财务会计、管理会计、财务管理、内部控制与风险管理、会计信息化、会计职业道德、财税金融、会计法律法规等相关专业知识。

会计继续教育即《会计从业资格证》实行定期年检制度。

指对正从事会计工作和已取得或受聘会计专业技术资格(职称)的会计人员进行以提高政治思想素质、业务能力和职业道德水平为目标。

使之更好地适应社会主义市场经济发展要求的再培训、再教育,这是会计队伍建设的重要内容,又是一项崭新的事业和艰巨复杂的系统工程。

新制度明确规定会计人员应当按照《会计人员继续教育规定》的要求进行继续教育,并取得相应学分。

其中,专业科目一般不少于总学分的三分之二。

会计专业技术人员参加继续教育取得的学分,在全国范围内当年度有效,不得结转以后年度。

对会计人员的后续教育,可以净化社会对会计人员的教育背景,调动会计人员的工作热情,保证所需的会计专业技术人员适应新的继续教育。

继续教育是网络系统建设、传输、应用、应用等的重要环节,将中国会计人员水平的高低直接决定转移接轨区和整体环境的适应性。

会计人员继续教育观念和能力对会计工作和会计职业道德产生直接的影响。

会计人员继续教育观念和能力对会计工作有着重要的影响,随着市场经济的发展,会计人员的知识结构和能力必须得以不断的完善。

加强会计人员继续教育是提高会计人员整体素质的重要途径,只有坚持学习,不断提高自己的知识水平,才能在会计行业找到自己的位置。

2会计如何提升自身的素质

1. 要能吃苦耐劳,尽量在生产系统里做上半年。

别认为自己是财务专业,就一定要从事财务工作,短暂的离开财务部门,为将来更好的做好财务打下基础。

生产系统是制造业里最大的一个系统,财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。

我们可以观察他们是如何制定工艺路线,如何做BOM,如何测算产能,如何制作生产排程,如何在危机时刻调度人员,如何实施物控管理、采购管理,如何收发物料、如何跑工单,如何度量计件人员的工资,如何计算各个车间主管的绩效工资,等等。

经历这些之后,基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解,企业如何降低成本、财务如何进行监控,成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案,这一切都会使你快速提升职业水平,以及对应的职位提升与待遇提升。

要做到这一点应该不难,能吃苦就行。

1. 学会用ERP来做财务核算

ERP系统结合实际我们可以看到ERP系统从财务的角度为企业内控管理者提供了企业经营的信息,财务人员通过财务信息共享和现场管理控制两大信息平台,帮助企业把运营现状和财务控制指标层层分解落实到实处。

甚至有时候,财务人员就可以按照部门的职责去做财务报表,甚至是根据财务的数据来分析财务数据,实现对企业经营管理的事前规划和事中控制。

财务共享的目的是向企业内控管理者提供合理的建议,尽可能的减少风险,通过内部控制实现自我调离,降低风险。

1. 重视ERP系统对管理者绩效的影响

ERP系统对管理者绩效的影响体现在分两种情况:第一,企业高层管理者激励的需求。

如果企业高层管理者强调工作业绩、关注员工业绩,那么他们关注的只是公司的绩效,只有业绩和他们想过目子的绩效。

当绩效出现问题时,企业的中层管理者会制定相应的绩效考核标准,将绩效考核与这种目标相联系,并且在日常工作中不断地激励组织目标,并以此来实现目标。

新的ERP系统实施的程序是什么?这些程序是否都已经实现了?答案在于,确保企业高层管理者和员工能够从更高层次上进行绩效考核。

通过绩效考核来激励员工并使员工明确付出代价,促进企业战略目标的达成。

通过绩效考核,将这些指标与企业经营战略目标相联系,更好地发挥绩效管理作用。

这一结果的实现有赖于公司在实施ERP系统时的特殊考虑,使得其在实施的过程中能够及时反馈满意的变化,保证目标的实现。

而绩效考核是一种“全局观”的战略性行为。

如果说它是“整体系统”的话,那么绩效考核也就是“框架”管理的范畴,它本身就具有整体性。

因此,对绩效考核的评价应该是对所有参与者的绩效评估。

因此,需要对企业管理者的绩效进行量化,即按照企业的战略目标和发展规划来进行。

绩效考核指标体系分解落实到每个员工,甚至每个员工都需要完成不同的考核指标,以便于企业的绩效评价。

然而,由于内部的一些因素和管理体系尚未得到有效的落实,绩效考核指标体系并不能及时地反映企业职工的实际工作情况。

因此,必须将考核指标与奖惩制度结合起来,建立起激励与绩效相互衔接的管理机制。

(四)建立激励与补偿系统,为业绩考核提供依据在现代企业管理中,企业所面临的财务环境是一个相对稳固的运行系统,这也正是财务人员要懂得、懂得、知道的一些重要的财务信息。