初级会计管理师考几门课程

• 1. 初级会计管理师考几门课程,具体如下:
• 2. 注册管理会计师(CMA)考试内容
• 3. 2管理会计与财务会计的区别
• 4. 3管理会计的职能
• 5. 2管理会计与财务会计的关系
• 6. 21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:
• 7. 观念的战略性

初级会计管理师考几门课程,具体如下:

初级管理师考试只有一门课程,具体是《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《预算实务》和《成本管理》。

中级管理师考试科目包括:《专业知识水平》和《管理会计案例报告撰写》;高级管理师考试科目包括:《高级管理会计综合》和《高级管理会计案例报告撰写》。

初级会计考试主要考察考生对于管理会计专业知识与技能的掌握程度,考察的内容包括《预算实务》、《成本管理》、《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《预算实务》和《成本管理》。

高级管理会计考试科目包括《高级管理会计综合》和《高级管理会计案例报告撰写》。

注册管理会计师(CMA)考试内容

注册管理会计师(CMA)考试内容包括《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》两个科目。

1. 《财务报告、规划、绩效与控制》:包括对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析、税务管理与筹划、风险管理、投资决策、职业道德》。

2. 《战略管理会计》:包括财务报表分析、公司金融、管理会计、财务管理、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德等。

考下CMA需要从业吗?

CMA对于从事财会行业的人来说作用很大,不仅在于你学习获得了专业认证,同是也对于你的个人技能池深度和职业发展都有直接帮助。

CMA考试科目虽然只有两科,但是考试涉及的内容却十分的广泛,不仅包含了财务方面,还包括市场、业务、管理等多个方面。

与传统会计不同,更侧重于预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容,所以,CMA更加贴近业务,对于用户来说更加方便快捷,CMA持证者,不仅能够轻松解决企业的日常财务问题,还能为企业提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,为企业创造更大价值。

2管理会计与财务会计的区别

1. 信息的特征不同财务会计通过真实的数据,准确的相关信息,从而使投资者、债权人和其他信息使用者能够根据其信息作出正确的投资决策、信贷决策,企业前景可观。

而管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

1. 两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

1. 两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。

信息是决策的基础,无论是企业内部管理者,还是企业外部的投资者和债权人,对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。

3管理会计的职能

职能是事物本身所具有的功能,人的活动能够直接影响企业的成本效益、经营成果、竞争力和发展前景。

在市场经济条件下,企业必须以“产品”为中心,供应紧缺性企业才有竞争优势。

与此相适应,管理会计的职能也相应地得到完善,信息的获取能力和兼容能力等一系列新的职能大大提高,管理会计的目标也自然而然地要求企业内部化。

这也是管理会计区别于财务会计的一个重要标志。

2管理会计与财务会计的关系

管理会计与财务会计同为会计信息系统,服务于企业管理的信息系统,有着密切的联系。

传统会计主要是将企业从事的经济活动和财务管理活动的具体情况进行确认、计量、记录和报告,通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:

一、观念的战略性

观念的战略性具有两层意思:从纵向来看,管理会计为企业提供目标形成和决策所需信息时,应有长远的观念;从横向来看,所提供的信息应包括内部情况和外部信息,应有全方位的观念。

这是因为,竞争优势的形成是一个过程的累积,是建立在企业管理者对内外情况的正确把握,