初级会计管理员

• 1. 2全面预算管理在事业单位全面预算管理应用中的必要性
• 2. (二)管理会计的发展需要加快事业单位改革的步伐
• 3. (三)管理会计内容交叉学习,不用单独学习
• 4. (四)我国管理会计的现状
• 5. 管理会计在价值链上的角色
• 6. 管理会计的职能
• 7. 解析过去
• 8. 控制现在
• 9. 筹划未来

初级会计管理员职务名称为:初级管理会计师。

初级管理会计师是管理会计师岗位(初级)的入门职业,具备协助管理者做好经营管控支持的能力,侧重于管理会计应用工具的掌握。

初级管理会计师考试由中总协出题,实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。

管理会计师考试是由中国总会计师协会(中总协)授权给各地机构代理招生,考生不能独自报名,学员通过机构报名参加考试,报名缴费后可自行登录报名系统查询是否通过为IMA进行考试。

管理会计师考试科目为《专业知识水平》,包含的考试内容有管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。

《管理会计概论》,涵盖管理会计基本概念、工具、方法,管理会计创新理念在内的20个知识点。

《预算实务》,涵盖了预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其重要内容。

《成本管理》,涵盖了标准成本系统的应用、成本控制方法、成本责任体系的建立与实施、成本控制方法和业绩考核信息支持等内容。

《管理会计职业道德》,主要介绍了管理会计的职业道德、管理会计的职业道德、工具和方法,管理会计的职业道德,企业内部控制和风险管理、预算外资金管理、内部审计、成本管理、管理会计信息系统和业务流程。

《预算实务》,主要介绍了全面预算编制的含义和程序,预算编制的基本程序和方法,预算的执行与调整的组织机构,预算的实施与调整的实施步骤等内容。

《成本管理》,主要介绍了成本预算编制的含义和方法,成本管理的工具和方法,成本核算的一般程序,成本管理的群众路线和程序等内容,成本管理的任务和职能应当明确,成本管理的战略目标应当明确,成本管理的对象和目的应当明确;第五章至第七章、二十篇、七十篇、七十篇等,主要介绍近年来预算管理的新思路、新方法。

2全面预算管理在事业单位全面预算管理应用中的必要性

全面预算管理是一种全新的管理理念,它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权、分权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是事业单位全面预算管理的核心内容。

事业单位全面预算管理的应用,是一项系统工程,具有应用价值的人力资源、素养、情感、时间等综合能力,是提升企业价值的现实与现实的主要途径。

在单位管理工作中,财务人员必须要主动适应市场变化,将预算管理工作与单位经营活动紧密结合,在经营管理中消除弊端,以更好地为单位管理服务,这是全面预算管理体现会计发展的关键所在。

(二)管理会计的发展需要加快事业单位改革的步伐

加快事业单位改革的速度必将加快事业单位外部环境的变化,而对于市场变化的掌握及对于市场的掌握,让事业单位改变以往仅注重于对市场变化的反映,而忽视了对新技术的研究,这就很难促进事业单位改变传统的管理模式,导致事业单位的管理模式相对滞后,从而造成管理会计在事业单位内部管理中难以应用,同时,对于管理会计的应用推广应用更是大有可为。

(三)管理会计内容交叉学习,不用单独学习

管理会计在事业单位中的具体应用并非完善,还需要在某一章中进行学习,如预测、控制、评价、预测等,而非简单的核算内容。

因此,管理会计在事业单位中的应用仍然是非常有必要的。

但是,在行政事业单位中,其应用的还停留在些相对落后的环节,还没有形成一整套真正意义上的管理会计应用体系,某些问题虽然比较复杂,但是由于管理会计在我国得到了广泛的应用,将会面临一系列的不确定性,这些因素的不确定性会使管理会计在我国事业单位中的应用发展有更加深入的体现。

(四)我国管理会计的现状

我国管理会计在企业中的应用现状不容乐观,其基本点主要体现在以下几个方面:

1. 管理会计是现代企业会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,