初级会计电算化课程

初级会计电算化课程1、不了解会计工作的主要内容是什么,有一句非常流行的说:会计,就是把企业有用的各种经济业务统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。

但是在实际工作中,会计电算化所包含的内容很多,对会计人员所进行的工作要求也是很高的。

目前会计电算化工作中存在的一些问题,有些是领导、会计人员工作失误造成的,有的是会计人员继续教育产生不良影响,有的是会计人员违反会计制度,没有严格按照财政部的管理制度的要求去做,导致会计人员素质(会计知识层次)有待提高。

这些问题,我们具体到产品的原材料使用年限,质量,加工工艺流程等,还有工时等等。

这些问题的提出,给我们以印证。

1. 会计科目设置

一级科目设置要充分考虑到业务处理的特点。

一级科目设置要充分考虑到业务处理的特点,对会计科目进行分类。

比如:一级科目设置的科目较多,但是往往是一级会计科目之间相互衔接,而且分录之间相互独立。

因此,可以理解为一级科目设置的内容相对较多,下级科目的设置可以稍微轻松一些。

总之,可以看到,在一级科目设置得比较全面的同时,也为方便之后的二级科目的开发与优化提供了良好条件。

(2)科目设置应根据业务特点和管理需要因地制宜。

有无业务特点,也可以按科目设置在分科之上,但要全面。

根据本企业的实际情况,制定合理的科目frm二级科目设置要考虑到公司本身的实际情况。

1. 建立相应的会计制度

公司在建立会计制度时,要根据公司的实际情况,结合自己的实际情况,设置相应的会计制度和会计核算规程。

具体规定如下:

1. 公司应当在“总会计师”专业目录中增加相应级别的会计机构,并配备专职会计人员。

2. 公司应当聘请具有专业知识和技能的专家进行诊断、组织、协调、控制、激励,要坚持原则,具备良好的职业道德。

3. 聘请具有实际操作能力的专业人员,要能够吃苦耐劳,尽量在生产系统中发挥一定的作用。

4. 建立一定的工作关系

生产系统是制造业的一个重要组成部分,也是制造业的一个重要组成部分。

在生产系统中,财务部门的分工会,各个部门的相应的部门,各个部门的相应的人员都必须参与。

从现代企业制度的构成来看,企业的内部控制是由财务部门的一系列的权限和责任分工参与整条供应链系统的活动组成。

系统的这些分工会对任何账簿记录的重复性进行检查,以保证账账记录的连续性,防止遗漏,从而达到控制的目的。

2ERP是什么

ERP是一个信息系统。

信息系统(EnterpriseInformationSystem,简称ERP)是一个以信息技术为基础,融入ERP系统的企业管理理念、管理思想、业务流程和组织方式,并将企业业务流和信息流集成到一起。

其目的是通过对企业组织结构和信息系统的设计和实施,达到对企业生产、技术、经营、管理、效率、效益的整体控制,实现对企业整个供应链的有效控制,从而能够实现对企业上下游的价值链整体的管控。

ERP的管理思想和方法是基于企业内部生产流程的不断扩展,最终实现从物质生产领域转向以作业管理为中心的管理。

ERP是企业资源计划系统的基础,ERP系统对网络的迅速、高效、低成本、灵活性、低成本的优势不言而喻。

所以,企业实施ERP对于企业整合、扩展、强化和深化,具有深刻的影响力。

一、ERP实施的背景:从1998年开始,在全国范围内掀起ERP应用风暴,使全球的企业呈现出了“二元的管理模式”,许多企业把业务流程看作是企业战略管理的组成部分。

但是,遗憾的是,许多企业并没有将既定的战略目标和战略目标严格地“下放”到了实施阶段,而是在充分考虑系统的实施和应用的程度,根据企业组织结构的层次和范围内的资源需求,提出企业进行资源整合的方向,c贯通式(或BP)式。

这种做法虽然会在一定程度上推动企业发展,但它的失败的原因是多方面的,导致市场失败的主要因素,但它还局限于企业内部,从外部环境和内部环境来看,还局限于本企业。

1. 战略管理会计关注企业经营环境的变化

战略管理会计应特别关注企业保持相对竞争优势的效应,但它还局限于企业的内部环境,从而表现出它只是一个层次,企业的全面预算、成本分析、绩效考核等管理的手段,战略管理会计还需要从企业其他方面提供各种相关的信息。

战略管理会计不仅要提供会计信息,也要提供会计信息。

由于会计是一项以提供财务信息为主的经济信息系统,因此它必须用于反映企业的经营成果和财务状况,它主要是从价值方面入手,揭示了企业存在的问题,从而能够为改善经营管理提供有用的信息。

战略管理会计针对企业的外部环境从市场需求分析、系统分析和挖掘潜力,为企业的经营管理决策提供相关的信息,从而使企业能够根据环境的变化修改原有发展战略,制定新的发展战略。