初级会计流动资产例题汇总

• 1. 初级会计流动资产例题汇总
• 2. 流动资产
• 3. 固定资产与非流动资产的区别
• 4. 流动资产分析的步骤
• 5. 偿债能力分析
• 6. 流动比率=流动资产÷流动负债
• 7. 应收账款周转率=主营业务收入净额÷应收账款平均余额
• 8. 说明企业应收账款的周转速度应该是:
• 9. 5存货变动率
• 10. 存货变动率=(期末存货-期初存货)÷期初存货×6.销货成本率
• 11. 一是现金折扣,现金折扣
• 12. 2会计分录借贷怎么记账
• 13. 2会计和供应商的区别

初级会计流动资产例题汇总

一、流动资产

1. 企业流动资产的内容。

2. 流动资产的营运能力。

3. 流动资产与流动负债的对比关系。

4. 流动资产管理水平。

5. 流动资产周转速度(率)。

6. 流动资产与固定资产的对比关系。

7. 流动资产与非流动资产的区别

8. 固定资产周转率。

9. 流动资产周转天数。

10、固定资产与非流动资产的区别

二、流动资产分析的步骤

1. 分析企业的可收回的现金,分析企业资产的流动性。

2. 分析企业的应收账款周转率和存货周转速度。

3. 通过分析企业的利润水平,了解净利润的增长率。

4. 通过分析企业经营活动的现金流入量和流出量,结合财务报表的有关数据,评价企业的财务状况和经营成果。

三、偿债能力分析

1. 流动比率

流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。

其计算公式为:

流动比率=流动资产÷流动负债

一般情况下,流动比率越高,反映企业短期偿债能力越强,债权人的权益越有保证。

但流动比率也不是一成不变的,必须剔除掉一些不恰当的部分。

1. 应收账款周转率

应收账款周转率=主营业务收入净额÷应收账款平均余额

表达年度内应收账款转为现金的平均次数。

如果周转率太低,而提示过低,可能反映企业对坏账损失比较严重。

1. 存货周转率

存货周转率=主营业务成本÷平均存货。

一般情况下,存货周转率越高越好,存货周转率越高,周转次数越多,周转次数越少,表明企业存货变现速度越快,企业的经营管理的效率越高。

存货周转率=销售成本÷平均存货。

正确的存货周转率对企业的流动资产和非流动资产的比率是非常重要的,这两个比率对于分析企业的影响程度是不同的。

1. 1应收账款周转率

说明企业应收账款的周转速度应该是:

应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2.应收账款周转率

说明:该指标是衡量企业应收账款的变现能力、管理效率的重要指标。

一般来说,应收账款周转率越高,平均收账期越短,说明企业收账效率越高。

分析总资产和存货周转情况,推测销售能力。

如总资产周转率或存货周转率加快,而应纳税税额减少,可能存在隐瞒收入、虚增成本的问题。

5存货变动率

存货变动率=(期末存货-期初存货)÷期初存货×6.销货成本率

存货变动率=(期末存货-期初存货)÷期初存货×6.销货成本率=销货成本÷期初存货×6.销货成本率

企业付清包括销货退回与折让两种情况。

一是现金折扣,现金折扣

现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除。

二是财务折扣,是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除。

2会计分录借贷怎么记账

1. 他们双方都同意了,于是制定了一份各自的付款计划。

开始的时候他们先给对方的字号,等到最后给对方钱的时候他们就表示赞成,也就是推出了相应的拒绝付款。

这样日复一日,他们和对方的业务都在不断地减少,他们就会在生活工作中遇到困难。

为了让对方能够在学习中得到支持和理解,须让对方相信自己的能力,哪怕对方不认可,也要做双方合适的回应。

因此,为了证据保证双方的一致,防止打官司的上诉,这种打官司的基本形式是不会做的。

1. 在价值示意图中,如果一方同意,对方同意了双方的要求,则对方同意按照协议执行,如果双方没有同意,则对方不同意按照合同执行,则对方同意按照合同执行,如果双方没有同意,则对方不执行,对方同意按照合同执行,这就违背了双方物质利益的对待,违背了各方必须履行的法律。

2. 扩展资料

如果供应商不在其个别情况下是不同意给自己开具发票,则要求供应商提供双方真实的货物交易合同,如果供应商不开具发票,则对方就无法提供货物的明细报告,只能说明双方的业务不真实,供应商的业务才是不真实的。

2会计和供应商的区别

会计是企业经营的重要组成部分,是通过生产经营活动或其他活动对企业的财务状况和经营成果进行核算和监督的经济管理活动,主要在事后核算,重在“算”。

企业会计制度和企业会计准则是非常重要的,是企业执行制度的“准绳”,其作用不仅仅是核算和监督的工具,更是职工的“工资福利”。

因此,如何加强成本管理,降低成本,提升企业经济效益,已成为一个企业的内在要求。

1. 建立健全成本管理的规章制度

要有明确的规章制度,把各项成本管理的措施落实到实处,从源头抓起,抓起、教工、看管人员的奖惩、降本增效等管理制度,