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- 1. 初级会计法律制度讲解
- 2. (1)主体法律特征的体现
- 3. (2)客体法律特征的体现
- 4. (1)财务绩效评价
- 5. (2)财务绩效评价
- 6. (3)偿债能力分析
- 7. (4)盈利能力分析
- 8. (5)营运能力分析
- 9. (1)偿债能力分析
- 10. (2)营运能力分析
- 11. (3)盈利能力分析
- 12. (4、资产管理)
- 13. (5、资产负债管理)
- 14. (6、资产资料管理)
- 15. 内部管理会计
- 16. 外部管理会计
- 17. (7)资本保值增值的管理
- 18. (8)充分考虑现金流量的风险
- 19. (10)充分发挥大型企业的积极作用
初级会计法律制度讲解
初级会计法律制度的含义和作用在于通过对相关法律的知识进行考察,内容主要包括:
- 法律是调整会计关系的法律规范,是由法律规定的,两者相互抵触和互相依存。
主要体现在:
(1)主体法律特征的体现
主体法律体现为给人们的共同利益,它是为了保护其合法的人们,从而对会计法律制度的内容进行修正,是为了保证会计工作的正常进行和规范而制定的,法律是由社会力量机制所决定的,它具有强制性、无偿性和专业性的特点。
(2)客体法律特征的体现
客体法律特征是指具备特定的行为对象的法律特征,它是制定主体法律行为的法律标准。
客体是指法律行为所指向的对象,即特定的、一般的、特殊的法律事实。
客体是指法律规范所指向的客体,主要是指法律行为所指向的对象。
如法律规范的行为是否经过扰而动,法律规范的行为是否经过扰而不经过扰而引发法律效力,其效力的体现主要表现为,主体是人,而不是对客体的支配与支配。
主体不仅是人,而且是社会的主体。
客体作为人类社会组织在进行各种经济活动时,其能够进行的最基本的资源,也就是我们所说的客体。
因此,在会计理论中,主体与主体的概念必然是存在互动关系的。
- 会计主体与法律主体的概念。
会计主体不仅包括企业会计,也包括政府会计,而作为法律主体的“会计人”,是指依法律和会计法规所制定的、调整经济活动的人,会计活动的“会计人”。
- 会计主体的内涵。
由于经营管理是基于管理活动而产生的,会计活动是基于会计对象本身的,并不是会计活动所要核算和监督的内容,就是会计并且是会计对象的具体化。
- 会计工作的时间范畴。
会计工作大多是通过一系列活动来进行的,会计活动是由一组具有事实、逻辑和逻辑的方法组成的,只有在这些活动之间才能进行会计管理。
准确记录实际的经济业务,反映企业实际的经济业务,会计管理的对象是实际的经济活动。
如果会计是以货币为主要计量单位,那么它在任何情况下都是不可能发生的,如果一项不形成企业的经济业务,则不存在这些经济业务,只反映企业实际的经济活动。
例如,企业向银行借款存入银行,虽然存入了一定的条件之后,但银行没有实现其结余价值,所以不能给企业带来相应的收益,甚至会误导企业资金的周转。
因此,会计上就将其理解为资产。
- 费用
我国《企业会计准则》中对费用的定义表述为:“费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。”
费是指企业为销售商品和提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
作为一项会计要素的费用可以看做收入的减项,也可以说费用是消耗掉或者转移出去的资产。
- 利润
利润的本质是企业盈利的表现形式,是全体职工的劳动产品报酬,是企业盈利的表现形式。
因此,收益具有两面性。
成本的高低最终会影响到企业的经济利益,因此,企业一定要重视对利润表的分析。
- 财务绩效评价
(1)财务绩效评价
(2)财务绩效评价
(3)偿债能力分析
(4)盈利能力分析
(5)营运能力分析
- 成本管理
(1)偿债能力分析
(2)营运能力分析
(3)盈利能力分析
- 盈利能力分析
(4、资产管理)
(5、资产负债管理)
(6、资产资料管理)
内部管理会计
外部管理会计
主要是为企业内部的经营管理服务的,尤其是财务会计,内部管理会计可以为企业内部提供各种信息,编制各种财务报表,从而使企业的各项活动能够顺利进行。
同时,指出企业并不是在利润基础上的盈利能力和风险控制下的盈利能力更加雄厚。
因此,有必要对企业管理者进行合理的专业判断。
还应注意对企业经营业绩进行评价,通过对其指标的分析可以反映企业的经营业绩,从而对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价。
(7)资本保值增值的管理
资本保值增值是现代企业制度的重要内容之一,资本是企业发展的重要前提。
企业应加强对资本的管理,首先要加强对固定资产的购建、使用及处置。
在购置固定资产时,首先应对工程项目进行分析,按照工程、材料、设备类别等对固定资产的性能进行分析,然后结合本企业的技术装备状况、管理水平、人力资源进行分析,寻求适合的投资产品。
(8)充分考虑现金流量的风险
企业在融资决策时,应充分考虑这些风险因素,逐一进行分析,采取适当的方法去防范和化解风险。
(9)充分发挥企业整体优势,通过有效的财务管理,包括融资,资本结构和销售,以及市场开拓等。
(10)充分发挥大型企业的积极作用
资本的集中管理,为企业集团摆脱暂时的资本难题,在企业集团内部形成了一种充分的资金来源。
通过集中管理,企业集团吸纳资金的能力大大提高,各成员企业间的资金运作效率和效益都得到了较好的体现。
集中管理有利于调动成员企业的积极性,增强企业集团的经营竞争力,解决成员企业资金短缺,减少资金沉淀,从而降低集团公司的融资成本,
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