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- 1. 2管理会计和财务会计的区别
- 2. 管理会计和财务会计的区别还是很大的,主要有以下几点:
- 3. A.提供关于会计目标的信息
- 4. B.提供关于企业活动的信息
- 5. C.提供有助于决策的信息
- 6. D.帮助企业管理者分析企业业绩
- 7. 3会计目标是什么
- 8. 2会计的目标是什么
- 9. 管理会计在价值链上的角色
- 10. 管理会计的职能
初级会计教程百度云资源1、资源事件:要想在这个社会中生存和发展,就需要学习并掌握一些管理会计方面的专业知识,并去将它们转变为能力和经验,从而不断提升自己的能力,成为一个优秀的人才,那么,想要实现自己的梦想,就需要培养自己的管理会计的能力以及分析能力。
- 学会会计专业,就要在本专业立足之前,积累会计工作的实践经验,具备出色的会计职业素质,这样才能在未来的专业发展中留下良好的基础。
而研究会计的实践,就需要会计人员必须有较高的理论知识,对于会计核算流程有非常专业的把握。
因此,作为一名合格的会计人员,不能只是一名操作员,更要具备一些会计方面的知识。
无论是出纳,还是会计主管,在核算会计的工作中,也要侧重于对资金活动的反映和监督,并对资金运动的合理组织和有效的管理。
需要利用专门的方法,训练有效的进行操作。
当一个会计人员碰到成本会计、管理会计、税务会计、预算会计、成本会计、预算会计等比较固定的工作时,就需要有一个专业的会计从业资格,来帮助他们处理会计事务。
而管理会计职责就和财务会计的工作有关,管理会计的工作也与财务会计的工作有关。
2管理会计和财务会计的区别
管理会计和财务会计的区别还是很大的,主要有以下几点:
- 信息的特征、载体不同
财务会计能定期地向管理者提供关于企业财务状况、经营成果和财务状况变动的会计信息,全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,帮助管理者做出正确决策。
管理者通过财务会计提供的信息,可以了解企业各项经营业绩和成本、管理的计划和预算,帮助管理者进行经营决策。
财务会计通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
- 具体目标、工作重点不同
财务会计的具体目标是按照《企业会计准则》和其他会计法规、制度的规定,为财务会计提供真实可靠的信息,而管理会计是企业内部管理者,利用工作簿提供的信息,通过对会计凭证、账簿、报表等会计资料进行加工整理,使之成为有用的财务信息。
同时,财务会计对企业外部的有关信息进行加工整理,为企业内部的管理者提供服务。
而管理会计是企业内部管理者,利用相关信息,对企业的经营活动进行规划和控制,达到提高企业经济效益的目的。
- 具体目标与工作底稿法
下列目标中,不影响会计目标的是()。
A.提供关于会计目标的信息
B.提供关于企业活动的信息
C.提供有助于决策的信息
D.帮助企业管理者分析企业业绩
3会计目标是什么
会计目标是指会计所需要到达的目的,会计主要是生成和提供会计信息。
“受托责任观”与“决策有用观”是关于财务会计目标的两大主流观点。
“受托责任观”认为,财务会计的目标是反映受托责任的履行情况,因此,财务会计应以提供反映经营业绩的信息为重心,且在反映财务信息时主要强调客观性和可靠性。
“决策有用观“认为,财务会计的目标是为了向财务会计使用者提供有助于他们做出合理的投资、信贷及类似决策的信息,因此,财务会计应以提供反映企业现金流动的信息为重心,且在反映财务信息时主要强调相关性和有用性。
显然,考察财务会计的目标必须与具体的社会环境与经济环境相适应。
在资本时常不大发达的情况下,”受托责任观“比较切合实际,它能使企业的会计行为与其经济行为一致。
而在资本市场比较成熟的情况下,”决策有用“观显得更为科学,它促使财务会计的理论与方法产生质的飞跃。
当然,这两种观点实际上相互联系、相互补充的,相互融合更有利于全面科学地认识一般会计的目标。
譬如,国际会计准则委员会在其发布的《关于编制和提供财务报表的框架》中对上述两种观点作了综合性描述:1)财务报表的目标是提供经济决策中有助于一系列使用者的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的资料。
2)财务报表还反映企业管理当局对交付给它的资源的受托管理责任回经营责任的成果。
使用者之所以评价企业管理当局的受托管理工作,是为了能够做出经济决策。
例如,是保持还是卖出其对企业的投资,是续聘还是更换管理者等。
2会计的目标是什么
一、纵观我国的企业,对会计目标的研究已有许多成功经验,但如果仅仅凭过去的经验、著作去填补某些学校的空白,则很可能给我们带来新的研究成果。
从经济学角度,人们通常认为研究企业管理工作的重心是:研究企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、盈利质量、发展能力等。
会计信息的外部使用者主要包括投资者、债权人、政府及其他企业外部的投资者、债权人和社会公众等。
他们通过对财务会计提供的资料进行加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
管理会计在价值链上的角色
管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。
管理会计的职能
职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,
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