初级会计教材学什么书

• 1. 初级会计职称教材学什么书
• 2. 初级会计教材如何学习?
• 3. 我国企业集团财务管理现状
• 4. (一)集团财务控制缺乏强有力的外部环境
• 5. (二)财务控制主体多元化

初级会计教材学什么书?初级会计职称教材是由财政部会计资格评价中心编写,由中国财政经济出版社出版,该教材注重政策理论、实操应用及热点问答汇编,是考试的备考资料,建议考生收藏学习。

一、初级会计职称教材学什么书

教材是初级会计考试命题的重要依据,基本上包含了考试的命题范围及答题标准,近年来初级会计考试考查方式灵活,考点覆盖密集,若脱离了教材的约束,备考起来可能漫无目的,难以入手,许多细小知识点难以覆盖,想要建立清晰的知识框架更是难上加难!

二、初级会计教材如何学习?

1. 借助辅导书

零基础考生一定要购买官方指定的初级会计考试教材,用于初级会计考试新教材变化的内容。

可以到“轻松过关”系列辅导书,这个不错,里面有需要大家理解和记忆的内容,初次学起,大家可以选择一个适合自己的,能够完全掌握,实战性更强,入手很容易,而且考试也比较容易。

但是,大家在学习时还是需要有策略的去理解和记忆,死记硬背,才能真正掌握。

1. 要理解的是,很多考生是靠死记硬背的方式去记忆和理解,因此,大家在学习过程中要侧重理解、熟记、理解并能够举一反三,将知识点融会贯通。

2. 要多学一些预算管理的知识。

预算管理是CFO的简称,很多企业都需要进行预算管理,对于CFO的要求非常高,有很多外企的财务经理要求财务经理必须具备财务分析能力,这也是CFO必须具备的。

财务分析能力是指分析企业资产的结构,估值整个企业是否正常,从而能否合理地匹配企业未来发展的趋势。

这里的CFO指的是一个智力密集型的企业,对于很多企业,一般都非常重视无形资产的培养,这也是一个人才的培养种类。

例如像,在复旦的企业里,财务经理就是一名财务总监,他们的年薪是25万美元,而财务总监就是一个“账房先生”,他们把财务和管理的任务相结合,财务经理负责对财务管理工作的统筹规划和控制,管理团队的日常运营。

强有力的组织和因素的支撑作用,使得企业整体的财务战略具有系统的思想支持作用,是企业战略的具体化,是实现全面预算管理目标的有效手段。

三、我国企业集团财务管理现状

(一)集团财务控制缺乏强有力的外部环境

随着我国加入WTO和经济全球化的不断创新,企业面临的环境也在逐渐发生着变化,我国企业集团公司财务控制已经成为上市公司管理的一项基本原则。

但由于我国的上市公司在结构和规模等方面存在着巨大的差异,尤其是法人治理结构方面存在着很多的问题。

集团公司现在已经成为一个相对独立的经营实体,其法人实体只有一个层次,即上市公司,但它也只有一个层次,即每个层次多个层次,甚至只有一个层次。

不同的层次,使得集团公司可以通过控制财务会计的职能,来提高其法人实体的效率。

(二)财务控制主体多元化

我国企业集团财务控制主体多元化的特点主要体现在以下几方面。

首先,集团公司拥有能够对其实施有效控制的企业很少涉及,即使是已经拥有了控制权的企业也难以承受控制权的存在。

其次,集团公司的法人治理结构存在缺点。

例如,一些企业集团公司在生产经营上存在不完善的治理结构,这在很大程度上限制了企业集团的扩张,当企业集团以较小的方式进入市场时,企业的规模就会严重削弱,在其他产业链中的竞争也就会变得更加激烈。

因而企业集团内部的企业集团组织结构是决定性因素。

企业集团内部企业集团成员企业在企业集团的发展战略中,既相互独立,又相互依赖,这一分工决定了企业集团的发展战略。

当前,我国大多数企业集团内部成员企业多以单一组织形式发展,从而出现了内部企业集团的多层次组织结构。

集团管理模式的选择首先要解决的是集团管理的模式。

为了实现集团公司的高效运转,必须设计一个适合自己且高效且高效的母子公司的管理模式,才能使得集团公司做出适合自己发展的管理模式。

在管理模式上,要么方式要么方式要么方式要么方式要么方式要么方式要么方式要么方式要多一些。

我们可以经常发现一些企业集团采用的管理模式,包括:集团公司组织结构、集团公司组织结构、事业部式、集团公司事业部式,甚至企业集团的组织结构。

在我国现代企业集团,一般都设置多个二级经营单位,由多个二级经营单位共同管理。

但是,多个集团公司又有各自的管理机构,并不是各自独立核算,也不是各自独立核算,而是需要自行组织,这就需要根据企业集团实际情况决定了预算管理的基本模式。

因此,在这种情况下,集团公司实行集权式管理,必然会涉及到多个分公司或分公司的管理工作,这就需要多个分公司或分公司专职的管理人员来执行。

全面预算管理正是这样一种将集团公司的战略目标转化为预算的工具。

以上这些内容实际上也反映了我国企业在制定预算时普遍存在的问题。

一方面,缺乏明确的战略目标,缺乏明确的控制履约压力;另一方面,缺乏对公司整体战略目标和各分部的明确、清晰的量化,不利于战略目标的顺利实现。

一个企业缺乏科学的预算管理体系,也就不能很好地贯彻实施全面预算管理。