初级会计成本包括什么

• 1. (二)成本的筹划
• 2. 一般来说,企业的成本控制主要包括以下几个方面:

初级会计成本包括什么?在日常会计核算中,有一个重要原则叫做“开源节流,人人有”。

可惜,真能做到这一点的企业的真的不多。

并且在企业里,会计基础工作岗位,也是会计工作的基本环节,所以只有切实加强企业的成本管理,才能够在市场竞争中立于不败之地。

当前,管理会计的理论和方法基本上还停留在核算层面,没有创新,难以推广起来。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

成本管理的内容很广泛,贯穿于企业经营活动的全过程。

随着生产经营规模的扩大,生产经营日趋复杂,企业外部的市场竞争愈演愈烈,成本管理越来越复杂,产品的生产成本越来越多,同时,企业产品的纯粹是生产费用的增加,因此,成本管理必须引起重视;随着市场经济的发展,非物质条件的生产和经营方式的生产大大增加,这种情形下的成本管理也越来越重要。

战略成本管理已成为现代成本管理的重要内容,它是以企业为主体,以企业的全局为对象,从战略的视角,着眼于企业的成本管理,将企业成本管理的重心深入到战略的制定、执行与控制等方面,从而使成本管理更加合理、高效。

高新技术企业更加关注成本管理,关注成本管理的整体环节,注重研究开发成本、生产成本、营销成本等方面的管理,以提高产品的竞争优势。

目前我国的许多企业已经将成本管理的重心转向了产品的设计阶段,但是对于大多数企业而言,成本管理还处在相当程度上的初级阶段。

不具有战略意义的全面预算管理在当前经济环境下,还处在一个变革的局面,必须对成本管理进行相应的变革。

另外,在企业信息化的智能化过程中,还必须对企业的生产过程进行全面预算管理,实现全面预算管理的功能。

为了保证企业生产经营目标的实现,必须对企业生产经营过程中所产生的大量的耗费进行科学的预测、决策,并根据事先制定的经营目标,进行有效的控制、协调,往往能够达到目标成本。

因此,在现代企业的信息化过程中,更应该根据企业的实际情况,充分考虑企业的生产经营活动,这就要求企业的管理者对成本管理和控制有深刻的认识,除了能够准确地认识自身的成本管理外,更要对管理成本进行分析,从而做出正确的决策。

(二)成本的筹划

一般来说,企业的成本控制主要包括以下几个方面:

1. 成本的筹划力度

企业在成本管理方面需要实现量化的目标,并且实现质的飞跃;同时,由于成本管理的技术手段和管理思想的引进,特别是在成本管理方面上,还会涉及到成本的计算、分摊、相关分析、决策等方面,这就需要企业有一定的成本优势,成本优势就表现为价格优势,其成本优势就表现为价格竞争优势。

企业为了扩大产品的市场占有率,必须研究与竞争对手相比企业的成本管理水平,以及成本管理的创新能力,这就需要进行战略成本管理,从战略高度,挖掘潜力,拓宽道路,让企业在复杂多变的市场竞争中获得一席之地。

1. 成本管理的创新能力

战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。

它是在追求差异化与单一化的单一化的竞争优势基础上,以战略的视角从企业内部和竞争对手的相互联系,为企业形成一种独特的、完整的、有效的成本管理系统。

战略成本管理的宗旨是寻求企业持之以恒的竞争优势,而企业的竞争优势和效仿这种优势和方法提供了一个新的思路,一是制造成本控制的边界,二是产业链的延伸和创造价值链。

三是战略成本管理延伸与改进。

战略成本管理是对企业成本形成和发展过程的一种适应性管理,是战略成本管理的延伸和发展。

通过战略成本管理,管理控制方法灵活多样,并能较为有效地满足企业成本形成的需要。

在内涵和外延上有很多创新。

战略成本管理是把企业内部结构和外部环境综合起来,综合考虑企业内部和外部环境各个方面的因素,以提高企业的竞争优势。

战略成本管理的目标是在保证企业长期稳定发展的基础上,运用一系列具有现实意义的方法和手段,通过对企业内外部环境的分析,制定出企业战略目标,并有效地实施战略成本管理。

战略成本管理的基本目标就是要在企业整个生产经营过程中实现成本节约和利润最大化。

成本管理的基本目标是帮助企业管理者进行战略规划,防止在成本管理中出现浪费及流失。

战略成本管理的目标是通过对企业整体经营活动的成本进行控制与监督,一方面要通过有效的管理控制系统,跟踪企业运行成本的变化,加强企业的日常管理,发现与预定的成本目标成本之间的差异,及时采取措施来纠正偏差,以保证在成本管理过程中的正常的进行和改进。

另一方面,战略成本管理的对象是企业整体,将企业的成本管理纳入动态管理的轨道,瞄准了企业生产经营的市场需求,通过与外部竞争对手相比,谋求成本优势,使企业获得成本优势。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面追求降低成本,而忽略了对利润最大化的考核与奖惩。

传统的成本管理往往会使生产成本的降低成为日常成本管理的事前性工作,无法实现企业成本的节约。

而战略成本管理的首要任务则是关注成本的降低,至少应该寻求一种更加准确的成本降低途径。