初级会计怎么看科目明细

• 1. 我国管理会计的发展趋势
• 2. (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化
• 3. 企业实行全面预算管理的需要

初级会计怎么看科目明细如下:1、中级会计实务需要看基础知识,涉及到一些会计分录的基础,包括:货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、其他应收款、存货、待摊费用等。

2、经济法基础需要看基础知识,主要涉及会计法律制度、支付结算法律制度、税法概述及货物和劳务税法律制度、所得税法律制度、财产和行为税法律制度、税收征管法律制度、劳动合同与社会保险法律制度等。

3、财务管理需要结合一定的经济知识,包括投资管理、筹资管理、财务预算管理、资产管理、对外投资、现金流量管理、成本费用管理、企业内部控制等。

4、管理会计参与企业经营管理,参与企业经营决策管理。

二、我国管理会计的发展趋势

大体说来,我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融税负、企业风险管理、企业战略等内容的综合性管理体系。

深入人心,对成本的影响认识逐步深入人心。

成本管理意识的宣传和宣传在促进企业经营管理过程中发挥着重要的作用,在企业经营管理的各个环节上,其成本控制的目标也逐渐明确。

为了确保企业成本控制目标的实现,必须加强对成本投入的控制。

1. 加强全面预算管理。

成本预算是成本控制的基础,全面预算是成本控制的执行依据,它是为企业目标利润而建立的标准。

全面预算的编制,是全员参与的一个重大决策的过程,预算过程中必须要做到全员参与。

加强对成本费用的预算编制,关键因素要突出。

一是要事先与经济事项挂钩,严格控制成本费用开支。

在市场经济条件下,企业要获得竞争优势,必须要有各种成本控制措施。

二是要建立健全成本核算的规章制度。

主要包括:

(1)建立、健全成本核算制度;

(2)实行成本考核奖惩制度;

(3)建立健全成本核算的原始记录;

(4)健全存货的计量、验收、领退和盘点制度;

(5)建立健全成本核算的原始记录;

(6)建立健全单位的经济核算制度。

二、企业实行全面预算管理的需要

企业要想切实做到经营平衡,提高经济效益就必须依赖于编制科学合理的经营计划,而能够及时正确地应用科学合理的经营计划。

管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合,帮助公司管理层做出更好的决策,运用科学的方法,做出更科学合理的决策。

管理者是现代化企业的管理者,必须树立现代化管理理念,把管理作为企业管理的核心,从发展的视角上看,为了企业的生存和发展壮大,必须加强对企业成本管理的认识。

只有充分认识到成本管理的重要性,才能更好地做出成本管理工作,提高企业经济效益。

建立科学的成本管理体制,加强企业成本管理,首先是进行科学的成本预测,必须有科学的预测方法,其次是进行严格的成本控制,因为只有科学的预测,才能保证企业的生产经营活动朝着既定的目标前进。

科学的成本预测是企业管理水平的重要保证,也是企业内部管理水平的重要保证。

然而,成本预测与成本控制是相互依存的关系,成本预测与成本控制是相互促进的。

只有科学地进行成本预测,才能使得企业的成本计划顺利实现。

成本控制要建立在科学的基础上,成本控制的目标要同企业的战略目标、发展规划紧密相连,才能充分发挥企业的潜力,取得良好的绩效,实现企业最终的目标。

1生产经营计划。

生产经营计划确定的出发点和终点,就是经营计划的顺利进行。

只有科学地制定正确的生产经营计划,才能让企业在未来的发展中获得有利的经济效益。

2成本控制。

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产经营过程中直接付出代价和费用,承担实际成本和费用的责任,并监督其严格履行完成计划所规定的目标成本的行为。

成本控制目标和成本控制目标都是为了实现成本水平。

在市场经济条件下,通过加强成本控制,降低消耗成本,实现利润最大化,提高企业竞争力。

企业在市场竞争的条件下,要以保持竞争优势为宗旨,降低成本,已成为企业永恒的经营理念。

成本控制目标依据企业制定的竞争战略制定,它将要求企业在公平竞争的市场竞争中立于不败之地。

通过成本控制目标,能够实现对成本的控制,提高企业的经济效益,促进企业竞争力的增强。

成本控制目标可以分为三个方面,一是目标成本控制目标;二是目标成本控制目标。

目标成本控制目标大致有以下几种:产品成本降低目标;成本下降目标;成本下降目标。

有些产品成本降低目标与实际成本之间的差距,也就是成本控制目标未实现的原因;产品成本降低目标与实际成本之间的差距。

降低成本目标的实现必须依赖于目标成本的降低,通过降低成本必须做到以下几个方面:一是目标成本降低目标的实现。

目标成本降低目标的实现必须通过降低成本的方法,