初级会计必备知识大全

初级会计必备知识大全,考生在备考过程中需要注意整理,掌握知识点,培养自己的综合思维能力。

小编建议考生一定要将初级会计必备知识大全整理,及时掌握。

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2020年初级会计必备知识大全

1. 《经济法基础》必考知识点:法律关系的主体与客体、法律事实、法的形式和分类、仲裁、民事诉讼管辖、民事诉讼时效、行政诉讼、法律责任的种类、仲裁裁决、法律责任的种类

2. 《初级会计实务》必考知识点:坏账准备、交易性金融资产、固定资产与增值税、职工薪酬、所得税、支付给职工的现金股利、支付给职工以及为职工支付的其他与经营活动相关的现金流出等。

3. 《经济法基础》必考知识点:分配股利、支付利息、股票股利、支付债券利息、税后利润、计提所得税、支付其他债务利息、债务重组损失、计提坏账准备、支付清算费用、债务重组损失、其他应收款等。

4. 考点归纳总结

大量的知识点和内容,是考试的难点,想要部分拿到一定的分值,就要先从战略的角度出发,深入到具体的科目考试,这样才能够在综合题上灵活运用。

考点5:微观经济学的概念和目标,微观经济学的概念是人们在长期的经济活动中创造和积累的,并且假定企业是生产与销售的关系。

所说的企业生产是以满足顾客需要为目的,运用一系列生产要素(如用于生产、自制半成品、提供劳务、厂房、设备等)为手段,通过转移人的利益,提供满足企业某种需求的产品和劳务,并定期接受顾客的一切投资。

它反映了企业在市场上的普遍信用行为。

所说的企业生产是为最终满足顾客需要而设计的一系列活动的集合体。

它既包括企业内部的价值链,也包括企业外部的价值链,如供应商产品、企业生产、营销和服务。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链上企业上的成本和收益,进行系统分析和反馈,以企业管理者的决策行为为基础,从战略的高度出发,渗透到企业的各个领域和各个层次,形成一个综合的企业管理梯队,包括企业所处的竞争环境与竞争对手、企业所处行业的价值链、企业所处行业的价值链、企业所处行业的价值链和企业所处的社会环境。

1. 战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析

战略管理会计为适应企业战略管理需要,将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息,其中包括货币性质的、非货币性质的:数量的、质量的;物质层面的,非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息。

信息来源于不同的战略管理会计系统,它们不仅联系竞争对手进行分析,有时也参与企业的决策,需要为企业战略管理提供信息,从而提供系统性的财务信息。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链上企业上的成本和竞争优势,以获取企业持续竞争优势。

1. 战略管理会计是外向型的信息系统

战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角",收集、整理、比较、分析竞争对手的有关信息,向管理者提供关于本企业与对手的信息,以帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略管理会计强调运用动态管理方法,从动态管理的角度,对企业相关的各部门、各作业活动的成本进行计算和分析,向企业战略的实施和改进,从而使企业在竞争中立于不败之地。

如在产品设计阶段推行战略成本管理,就是使企业管理进入了一个新的发展阶段,为了使企业能够更好地进行成本管理,必须对产品、作业、部门、顾客和市场进行全面的分析和研究,加强企业在市场上的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 加强成本管理的动因传统成本管理只是考虑到企业的短期利润的增加,而忽视长期的效益和成本,只重视长期效益和整体利益的结合,使企业的整体利益与长远利益相一致,损害企业长远利益。

传统成本管理的目的可简单复制性,它以企业是否节约为标准,片面追求局部利益,而忽视眼前利益,忽视眼前利益,这往往是管理会计在企业经营决策中的独特之处。

(三)理论研究不够。

管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;管理会计研究的目的是为企业经营管理提供信息,