初级会计必会题目汇总

• 1. 初级会计必会题目汇总
• 2. 初级会计必会题目汇总
• 3. 对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核
• 4. 3战略管理会计的特点
• 5. 管理会计的基本理论:
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 9. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 10. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

初级会计必会题目汇总

为了帮助大家提高备考效率,初级会计职称考试时长一直持续在为大家进行了持续不断的复习,大家可以根据历年真题,有目的的查漏补缺,让大家了解到自己的薄弱点,

初级会计必会题目汇总

1. 公认会计准则或会计制度规定必须编制财务报表的企业,由于利润表中的收入和成本费用必须入账,所以企业在编制利润表前一定要对利润表中的收入和成本费用进行确认,以核实企业的真实利润水平。

2. 投资者或股东、债权人根据企业会计准则的规定,要确定企业的实收资本(股本)、资本公积、盈余公积、未分配利润的数额。

它们之间的关系也非常复杂,如果只有一个投资者和债权人,很难对企业的利润进行正确的判断,这就需要进行成本计算,分析盈亏、核算成本,确定企业盈亏,因此,企业的盈亏水平高低直接影响企业的现金收支,特别是对外投资、筹资的现金流量。

有些企业为了短期利益,违反国家的有关规定,采取“粉饰”利润的手段,以期进行有关的投资,谋求私募股权投资。

1. 为了减少纳税而进行成本计算,需要建立健全成本核算的“产、销管理”制度,并在生产经营过程中相应地进行成本费用的分配。

这就要求按劳取酬来计算成本,企业的生产经营活动产生的效益就会比较好,也就会形成企业的良性、稳定的发展。

同时,有利于加强对企业生产经营活动的控制,提高企业的成本控制能力。

1. 对成本进行经常性的变动分析,及时找准规律,避免成本的发生。

二、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核

现代管理会计从“职能管理”的视角,全面提供成本精细化服务,向管理的信息反馈,分析使用者的业绩,采取措施,促使企业不断提高成本管理水平。

3战略管理会计的特点

1. 外向性。

战略管理会计跳出了传统的会计范畴,着重从战略的高度,对企业未来的发展方向、战略目标及整体发展规划进行规划。

这就要求企业经营决策者的具有更强的信息优势。

1. 外向性。

战略管理会计跳出了传统会计仅注重内部管理的局限性,着重从多方面来寻求提高企业竞争力和经济效益的途径。

它提供了非财务信息,但是主要目标是从战略的高度来制定企业的发展战略目标,说白了,就是为了实现企业战略目标,为管理会计的应用提供一个良好的环境,使企业的管理会计更加适应战略管理的需要。

1. 适应性。

战略管理会计跳出了传统管理会计仅注重内部管理的低成本战略,密切关注整个市场和竞争对手的动向,通过收集竞争对手的相关信息,了解在整个行业中真正对企业有利的地位。

这就要求企业管理者们必须改变对本企业经营环境的预测,采取能够对本企业未来一定时期的销售、利润水平的经营计划、预算、控制等方法,实现对企业经营活动的事前、事中、事后的控制。

同时,管理会计还应该根据企业的实际情况,为管理者提供有关企业生产经营的计划、预算和预测数据资料,以协助管理者完成经营决策,提高企业管理水平。

1. 强化管理会计在企业决策中的作用。

管理会计的关键是进行最优化决策,它是为企业管理当局所控制、对其进行最优化决策和有效经营的管理工具。

现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计的基本理论:

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。