初级会计师资产费用分配

• 1. 初级会计师资产费用分配
• 2. 初级会计师资产费用分配的分录
• 3. 成本会计的工作内容是:
• 4. 2管理会计与财务会计的联系与区别
• 5. (一)功能上的区别
• 6. (二)理念的区别
• 7. 2会计人员工作能力的象征
• 8. 管理会计的职能:
• 9. 2管理会计的职能作用
• 10. 解析过去
• 11. 控制现在
• 12. 筹划未来
• 13. 管理会计具有以下几个方面的功能:

初级会计师资产费用分配是对企业在一定时期内所获得的收入,按规定将应由本期和以后各期负担的费用在相关资产负债表中加以汇总反映的一种分配方法。

初级会计师资产费用分配

资产费用分配是对企业在一定时期内所获得的收入,按照权责发生制的原则将企业各期所发生的费用均完全负担下来。

有利于企业对自身资产价值进行评估和检验。

有利于企业对预期利润进行合理分配。

有利于企业对未来进行盈余管理。

初级会计师资产费用分配的分录

1. 企业在正常经营的情况下,应按企业会计准则的规定,对本企业各项资产进行合理的分配,按照应计提的资产减值准备等项目进行账务处理。

2. 企业在正常经营过程中发生的损失,应由经办人或保险公司承担的损失,除责任人赔偿和保险公司赔偿外,可凭保单等证据证实发生的资产损失,按照规定的审批程序报批,计入当期损益。

3. 年度终了,企业应将全年发生的各项生产经营业务,按合理的顺序,分项计算全年应纳税所得额和应纳所得税额,向主管税务机关报送会计报表、预缴税款、缴纳税款。

4. 企业应根据账簿资料,按照国家统一会计制度规定的会计科目,运用复式记账法对企业每月应纳税所得额及其他财产损失,以一张凭证为样本,进行审查核实,并根据审核无误的会计凭证登记会计账簿,据以编制会计报表。

5. 总账会计

总账会计就是一个单位负责全盘账的会计岗位。

总账会计就是全盘账的会计。

负责公司的资金、成本、费用收付以及工资、奖金和年终总结。

成本会计的工作内容是:

1. 成本会计按照国家统一会计制度的规定,审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;

2. 成本会计对每个月的生产成本进行核算,包括生产成本和销售成本;

3. 成本会计对工业企业生产成本进行监督和管理;

4. 成本会计对当月的生产成本进行核算,包括生产成本和销售成本;

5. 成本会计对每日成本会计进行盘点,包括盘点表、核对、汇总、核算、报告和分析;

6. 成本会计对每日成本会计进行账务处理,并定期汇总成本会计提供成本分析;

成本会计对每日成本会计进行账务处理汇总,并定期汇总成本会计提供成本分析资料。

2管理会计与财务会计的联系与区别

(一)功能上的区别

管理会计主要是为企业内部管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息,而财务会计则是为了支持决策,而管理会计则是为了支持决策,而决策必定是面向未来的,“马失史”不能不知道,对于过去的计划成本来说,能够控制的成本,有非常规的历史成本,还有需要一定的模拟市场的未来成本,才知道有哪个阶段发生了什么,不该做的,没有做的,等等,统统不在少数,而管理会计的主要功能是为企业管理部门提供各种有效经营和最优化决策的管理信息,实现对企业内部各部门使用者的满意。

(二)理念的区别

管理会计是为企业内部经营管理服务的,不注重管理会计的应用,很难说明哪种体现了它的重要性。

管理会计改善企业的经营管理,提高企业效益,与财务会计有着密不可分的关系。

管理会计是要帮助企业管理者更好地做出决策,而财务会计是要帮助企业更好地完成未来的经营管理工作。

2会计人员工作能力的象征

会计工作由于连续、系统、全面、综合的进行,具有很强的管理会计工作的性质,所以说会计是一种经济管理活动。

会计是一种经济信息系统,更是一种经济管理工作,是经济信息系统的组成部分。

无论是财务会计还是管理会计,都是以价值管理为主要内容。

因此,从提供信息的目的、质量与数量来看,财务会计主要是为企业有关决策提供会计信息。

但是,从会计的管理职能来讲,财务会计是反映过去的数据,而管理会计则是面向未来的,要能动地利用有关信息来预测前景和参与决策。

管理会计的职能:

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

2管理会计的职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

1. 管理会计对企业经营的重要作用

管理会计具有以下几个方面的功能:

1. 为企业的非财务管理层提供财务分析

2. 为项目经理从财务角度提供参考建议

3. 针对企业管理层的决策,