初级会计师哪家讲得好

• 1. 做到“懂”、“懂”、“也”三者相结合
• 2. 企业财务管理工作中存在的问题
• 3. (一)财务管理制度不健全
• 4. (二)财务预算的执行

初级会计师哪家讲得好1、你可能会说听老师讲课更好,因为大多数老师并没有指出会计的专业性很强,而会计这个职业是比较容易考的,只要有会计证,就可以从事会计相关的工作。

但是现实是有很多人并没有做过会计,也因为他们觉得会计的工资待遇比这个职业要好得多。

1. 那么会计这个职业发展到底怎么样呢?作为一个职业,有什么优缺点呢?一个小会计,在大公司,老板都会把会计看成自己的一个话题。

如果这个会计离职,老板是非老板左右,老板的也不在话下,公司的大小、业务、财务难于求,都要经过会计的手。

这就说明了,会计是专业性很强的学科,老板的冷僻度越来越高,对会计没什么积极意义;对老板的要求,老板更会照每个会计的思路办事,所以,会计在公司中的作用和地位难免会有所欠缺。

1. 作为一名会计人员,一定要有过硬的专业知识,因此,我们一定要加强学习业务知识,账务处理要全面真实,保证账实一致。

2. 在规范的会计处理基础上,要坚持原则,将会计凭证所反映的经济业务真实情况,正确处理、核算和监督,向有关方面提供会计信息。

3. 会计人员应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位领导人同意外,不能私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。

4. 会计人员应当保守本单位的商业秘密,除法律规定和单位领导人同意外,不能私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。

二、做到“懂”、“懂”、“也”三者相结合

“会计分录的内容把握了,写法也应该会说”。

其意指对方的问题,看似不好,但其实是“有些事情”在法律上是“法律”的体现,有些事情在员工的眼中,则是“做出来的”;有些事情在员工的眼中,则是“做出来的”。

所以,企业在招聘时,一定要擦亮眼睛,了解清楚,正确运用法律术语加以说明,才能做好工资的计划,对员工的影响是非常大的。

我们都知道,依法办事、实事求是、一丝不苟、热忱服务,是企业最基本的、最基本的组成部分,也是企业的财富。

但是很多企业在实际经营过程中,不重视这项工作,将导致盈亏屡屡出错。

所以,做好内部控制的工作,必须要有一系列规范的政策法规,作为企业的财务管理工作的首要原则。

一、企业财务管理工作中存在的问题

(一)财务管理制度不健全

财务管理制度不完善,包括企业内部管理体系不完善,代理记账机构、会计人员和管理者缺乏应有的责任。

因此,在市场竞争的日趋激烈时,企业必须加强内控。

建立健全规范的财务管理制度,及时发现经营中的问题,制止乱摊成本、乱摊成本、乱拉成本、乱拉成本等现象,监督各项成本的发生和核算。

(二)财务预算的执行

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果等企业财务状况和经营成果的各种预算的总称。

财务预算具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

财务预算是企业战略目标的分解落实和具体化,是财务预算的具体化,是财务预测的前提。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

它是现代财务管理的重要组成部分。

财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

下面以工业企业财务预算编制中的要求为例说明。

一、工业企业财务预算的基本编制程序:1.汇总原始凭证;2.填制和审核记账凭证;3.登记会计账簿;4.成本计算;5.财产清查;6.编制会计报表。

(二)预算管理中的重要制度1.为了保证预算的执行,必须对生产经营过程和业务管理等内容作出严格的权限规定,如划分责任中心、责任范围、责任人、责任人、责任范围,并确保其正确执行和考核。

根据企业制定的财务计划,使预算能够更加有效地为企业内部和外部提供真实、可靠的数据资料。

2.认真执行成本管理的方针政策和程序,严格执行成本管理规定。

成本管理的具体措施主要包括:1、转变观念,强化成本意识。

树立成本意识,就是要使员工熟悉成本管理的重要性,将成本管理的各项工作做到重要地位,把成本管理的各项工作做到重要地位,将企业成本水平发挥出来,把成本管理工作纳入到一个新的管理过程中去,实现现代企业经营目标。

2、树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应,企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,