初级会计师哪家机构好

• 1. 初级会计师哪家机构好
• 2. 2管理会计在企业应用中存在的问题
• 3. 2管理会计观念的更新

初级会计师哪家机构好

初级会计师一个人做哪些工作呢?

1. 财务工作。

包括会计、出纳等。

工作比较稳定,相对清闲,但是工资未必会很高。

而且从事具体财务工作的人,更多的是看经验,刚入职待遇不会太好,随着经验的积累会越来越吃香。

1. 审计。

很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构,另外会计事务所也主要从事审计工作。

待遇会比较好,而且被财务部门供着,但是忙季会很忙,尤其在事务所,容易对身体造成慢性损耗。

1. 税务。

可以去各级税务机关。

税务也属于被供着的单位,任何单位都不敢得罪税务,当然,税务知识本身比较繁琐,想进税务机关,需要对税务知识有全面的了解,而且如果在基层工作中,会学到很多政策性的知识,在事务所,比如四大,会计师事务所,CFO,CFO,ACCA等。

选择一家会计事务所或者说,你也可以学到很多不同类型的知识,当然,会计工作知识也是越老越值钱,但是年纪越大,业务水平越高,所要承担的风险也越多。

在国家机关,高级会计师,虽然是职称之一,但是在小企业会计工作中,面对的并不是个人的能力,而是晋升的机会,只要你够努力,用心学习,也是可以通过考试的,所以年龄越大,优势也就越大。

从学习角度来说,如果你想要在财务领域有更好的发展,想要在财务领域有更好的发展,想要学习管理会计,你就必须要具备专业素质。

2管理会计在企业应用中存在的问题

1. 企业未充分考虑到管理会计的重要性

管理会计在企业中的应用是企业内部控制的核心趋势,企业内部控制的范围也相应扩大,其应用范围也越来越宽广。

在财务管理方面,在目前的市场竞争环境下,管理会计在企业中发挥着越来越重要的作用。

管理会计通过对企业成本的控制、考核和评价,为企业管理者提供管理决策所需的信息支持,从而推动企业的可持续发展。

1. 企业管理者对管理会计运用的影响

管理会计在企业应用中所发挥的作用不容忽视,其主要表现为:1、帮助企业管理者进行计划和决策。

在经济飞速发展的现代社会,企业面临着日益增长的竞争,因此,企业要想在竞争中保持一定的发展势头,必须加强企业管理者的管理。

管理会计能够为企业的管理者提供有用的信息,而且能够帮助其预测商业的未来,或者说它是企业的战略决策提供数据的会计。

管理者根据企业的发展战略,从多种方案中选择最有效的方案,它能够让企业的管理者、经营者和会计管理人员的工作能够更加有效地进行。

1. 提升企业核心竞争力

在经济全球化的今天,世界变得越来越大,企业之间的竞争越来越多,现代化的企业需要通过创新来适应市场需求的变化,向国际化、全球化的转变。

现代企业管理的核心是抓住经济这一核心,企业的发展观念也必须随之改变,企业的竞争战略也应该随之改变,运用先进的管理方法,但中国企业的竞争战略就要全面体现在科学的基础上,企业要创造自身的价值,必须要有科学的基础,在此基础上制定企业的营销战略。

管理会计就是一种采用现代管理方法来发展,但它的很多方面却只是为企业管理服务,这是一个纯粹的、自上而下的管理系统,它没有发挥出来,只是一种经营手段,它具有很大的局限性,也就是传统意义上的、局限于企业内部的一个管理信息系统。

1. 管理会计的方法相对落后

我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但计算机的应用程度和利用效率较低,多处于事后记账的初级水平,没有事前预测、事中控制的能力。

而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的,而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1. 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难从外部进行准确的评价。

1. 企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,从而影响了管理会计工作的开展。

管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧,理论脱离实际,实践经验也是难以实现的,所以必须要建立健全的管理会计制度,按照相关规定进行管理,完善约束机制,加强企业的经营管理。

2管理会计观念的更新

(1)动态管理观念。

在工业时代,企业组织结构是一种纵向上的多层次结构,企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工),加之信息传递和反馈手段落后,导致其应变能力差,管理成本高昂。

而在21世纪末期,企业面临的经济环境是瞬息万变的,由于企业进入了一个新的发展阶段,竞争日趋激烈,经济环境的变化也相应增加,使得企业面临着许多新的机遇和挑战。