初级会计师哪个题材好做

• 1. 从实际出发
• 2. (一)经营管理水平的提高
• 3. 2管理会计的目标
• 4. 管理会计的目标是:
• 5. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 6. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 7. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 8. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 9. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

初级会计师哪个题材好做——随着时代的变革和财会的变革,各大企业都要提高会计的工作效率,这也就意味着财会人员更注重成本管理,开始为未来的工作准备。

管理会计中的内容主要包括预算管理、成本管理、绩效管理、营运管理等内容,而传统的管理会计,针对市场的发展特征,不断挖掘内部潜力,更好的为企业发展打造中国的经济,为企业创造出更大的价值。

一、从实际出发

现代会计的职能已经从传统的记账、算账、报账,从事这些本职工作已经非常不容易,而且会计还需要对企业的经营情况和支出效益进行分析研究,为企业管理提供相应的信息和建议。

从这一点上来说,企业根本不具备按照国家政策办事的能力。

所以,企业要想真正地提高自身的会计水平,就必须改善内部管理,提高企业的整体素质。

(一)经营管理水平的提高

一个企业是否能够持续发展,在很大程度上取决于这个企业的规模和管理的需求。

企业规模越大,管理要求越高,管理的要求也越多。

相对来说,企业的生产经营风险越小,同时,该企业的经济效益也就越好。

这时,企业想要增强自身的经济效益,就必须提高自身的经营管理水平。

企业的经营管理工作还要有很多,财务管理工作是一个复杂的系统,要深刻理解其各个方面,才能做好各项工作。

此外,企业应该制定相应的规章制度,严格执行财经纪律和财务管理制度,认真执行国家的财经政策、法规,把财务会计工作做好。

(二)企业财务管理工作的开展是一项复杂而又动态的工作,这需要财务人员首先提供他们作出的决策,以便于本单位的经营管理工作做出科学的预测与决策。

管理会计在这方面有着较大的内容,主要包括:

1. 规划与决策:从财务会计信息的提供中反映出企业未来的财务状况、经营成果以及资金变动情况,管理会计利用财务会计提供的资料,进一步加工、整理和报告各种经济业务,为经营管理提供各种有用的信息,并参与经营管理,为经营管理提供各种专门决策依据。

2. 控制与业绩评价:管理会计控制与业绩评价是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。

主要包括标准成本系统和责任会计。

2管理会计的目标

一、管理会计的目标是:

1. 强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2. 在掌握会计核算能力的基础上,提升扩展能力,掌握管理会计学的基本理论、方法和技术,具备利用经济信息进行预测、决策,对经营业务进行控制、分析评价的能力。

3. 长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。

战略管理会计目标是在战略管理会计网络系统中,起主导作用的目标,它是引导战略管理会计行为的航标,是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

1. 提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。

通过统计的、会计的方法,搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料;提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。

二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。