初级会计岗位年限要求

• 1. 初级会计岗位年限要求为:
• 2. 3会计的职能是什么
• 3. 会计的基本职能是反映职能和控制职能。
• 4. 2管理会计的作用
• 5. (1)提供管理信息
• 6. (2)直接参与决策
• 7. (3)实行业绩考核
• 8. 2管理会计在我国的应用现状

初级会计岗位年限要求为:

1. 具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高和技校)及以上学历;

2. 遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规;

3. 具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为;

4. 热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

会计人员是指根据《会计法》、《预算法》、《统计法》等各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表的一种专业技术人员。

会计工作是从事会计工作的基本条件,从事会计工作主要包括会计核算和实施会计监督两项基本职能和预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等拓展职能。

3会计的职能是什么

一、会计的基本职能是反映职能和控制职能。

1. 放映职能:

一是信息确认阶段,通过这个过程进行信息筛选,去伪存真,将虚伪假冒及失真之信息揭示出来,清除出去、为整个优化信息的过程奠定基础,确保财务会计信号的真实,可靠,为决策提供非但是有用之信息,而且是足以使决策过人的意志与执行力达到最好的状态。

二是核算工作阶段,核算过程包括制证、计量、记录、归类、组合、测试、编表等环节,这个过程体现为对若干会计方法的具体应用,诸如以货币为统一之计量标准、设置账簿、会计科目在分类中的应用,以及在编报前应用平衡公式进行测试等。

1. 控制职能:

其一,财务会计控制与管理会计控制;

其二,提供财务会计信息,参与经济决策;

其三,会计部门利用财务会计信息在工作过程中直接进行控制,诸如在执行财务计划中体现出来的计划控制,以及进行成本控制等;

其四,对会计信息系统的控制,即通过对优化财务会计信息的过程控制,防止信息失真;

其五,就现代会计而言,已由侧重利用内部信息施行控制转向从管理战略目标出发,充分利用市场信息、科技信息,以及来自外部的财务会计信息进行全面控制。

同时,现代管理会计亦由以往固守传统的财务成本控制转向作业成本控制;最后,现代化的管理会计全面预算管理,是以战略目标为导向,将预算系统的责任部门分解到各职能部门,从而形成企业内部的全面预算管理,即通过目标的分解,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的作用

(1)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预算进行比较,分析差异形成的原因,是确定经营目标实现的重要手段,同时,也是进行经营决策和国民经济综合平衡的重要手段。

通过对企业经营活动过程及其结果的监控,能够实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能,为企业管理者提供管理信息,是管理会计的职能之一。

2管理会计在我国的应用现状

我国对管理会计的系统研究,从1982年开始起步。

与此同时,在中国,已有许多成功的理论和实务经验。

如全面预算管理,在过去的八年间,在企业发展中取得了显著成绩,不少企业奖罚分明,但在实际执行中,全面预算管理的效果很不理想。

由于企业的经营活动处在开放的竞争环境中,为了在竞争中立于不败之地,我国企业要努力降低成本,通过存货的积压,增加销量,降低成本,提高企业占有率,根据销量、市场占有率等资料,企业可为顾客提供价格优、价格合理的产品。

基于此,企业成本管理应特别重视以作业成本法为核心的成本管理。

作业成本法应运而生,它克服了传统成本计算方法导致的间接成本信息失真的问题,即从单纯的资源消耗价值确定到产品消耗资源的准确性,并为产品设计提供相应的成本信息,