初级会计实务重点笔记知乎

• 1. 初级会计实务重点笔记知乎
• 2. 2022年初级会计实务重点精华版电子书
• 3. 《初级会计实务》考试重点
• 4. 第一章概述
• 5. 第1章
• 6. 第2章
• 7. 第3章
• 8. 第4章
• 9. 第5章
• 10. 第6章
• 11. 第7章
• 12. 第8章

初级会计实务重点笔记知乎

2022年初级会计实务重点精华版电子书

2022年的重点图书,知识点详情,一起来看吧。

《初级会计实务》考试重点

第一章概述

第1章

会计基本假设、会计基础和会计信息质量要求、会计要素及其确认条件、借贷记账法、会计凭证、会计账簿和账务处理程序、财产清查的方法与处理。

第2章

现金管理的主要内容和现金核算、现金清查;银行结算制度的主要内容;其他货币资金的核算;应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息和其他应收款的核算;交易性金融资产的核算;存货成本的确定、发出存货的计价方法、存货清查;原材料、周转材料、委托加工物资、库存商品的核算;固定资产的核算;无形资产的核算;熟悉无形资产的内容。

第3章

短期借款、应付票据、应付账款和预收账款的核算;职工薪酬的内容及短期薪酬和设定提存计划的核算;应交增值税、应交消费税的核算。

第4章

应付票据和预收账款的核算;应交增值税、应交消费税的核算。

第5章

短期借款、应付票据、应付账款和预收账款的核算。

应付票据的核算;应付职工薪酬的核算;应付职工薪酬的核算。

第6章

短期借款和应付票据的核算;应付职工薪酬的核算;应交增值税、应交消费税的核算。

第7章

应付职工薪酬的核算;应付职工薪酬的核算。

第8章

短期借款、应交税费的核算;应付职工薪酬的核算。

1. 财务业绩报告

全面考核、评价的职能。

财务业绩报告主要包括以下几方面:

(1)利润表;

(2)现金流量表;

(3)资产负债表;

(4)利润分配表;

(5)其它应当在财务会计报告中披露的相关信息等。

1. 对企业业绩的考核办法

2. 对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的考核办法。

首先,考核办法是对各责任中心的业绩报告,并加以考核、评价,进而追究各责任中心的责任。

其次,考核办法是对各责任中心的业绩报告的实际数与预算数的考核。

再次,考核办法是各责任中心的业绩考核指标相结合的产物,通过考核指标体系和实际数相结合,把实际数与预算数相结合,可以了解本责任中心的业绩完成情况,并便于内部考核评价和奖惩。

最后,预算管理委员会应根据各责任中心业绩报告的实际数与预算数的相应调整,计量结余,并据以调整各责任中心的业绩。

1. 业绩考核制。

通过考核,企业能够对管理当局的业绩进行评估,根据考核指标的变动趋势,对变动较大的实际变动负责,绝不能片面追求预算指标的数量、结构或歧义,做到仅有一个指标是不够的。

当实际的业绩指标与预算的差异程度较高时,还可以用传统的业绩评价、考核指标。

1. 激励机制。

企业激励机制有别于预算管理,它是在分权的基础上,更强调人的因素对企业的激励作用。

激励机制不同,它的目标不同,所以企业要把目标调整为实行预算管理的企业,必须要有充分的理由和物质条件。

企业有了物质条件的,要发展生产,必须满足社会需要,尤其是对于现在这个大环境的新事物。

特别是在一些特殊行业,企业的激励机制还没有建立起来,人们的激励机制还要有缺陷,企业要加强对员工的激励机制,在很大程度上,约束着员工的行为,但只有有效地激励,才能形成良性的激励机制。

激励机制必须充分体现,鼓励员工以积极的心态去完成自己的任务,这也是对企业给予员工积极的一种精神状态的肯定。

二、激励是要建立在员工激励的基础上,而不是制定工资多少,所以在这个基础上,才会形成激励机制。

如果说有了激励机制,企业就会建立更好的激励机制,就会把生产人员的努力结果与业绩挂钩,严格执行承包合同的过程。

三、建立激励机制的目的在于把员工的努力结果与效果挂钩。

通过制定激励机制,企业能够更好地控制员工的行为,从而使员工更有效率、更有效率。

因此在管理机制上,员工要有高度的责任感,经常与员工、领导、主管、经理们沟通,才能充分发挥激励的作用。

四、建立激励机制的依据。

在现代企业制度下,企业要以股东为主体,从员工中激励、诱导、诱导、诱导等将员工的行为与管理者实行奖惩制度,并与企业的利益目标相结合,从而促使员工积极主动地工作,以自我管理为主,充分发挥企业内外部资源整合的功能。

通过推行以价值创造为主、以资本运营为目标的企业文化,激发全体员工的创新意识,促进企业与各员工共同成长。

建立以EVA为核心的企业文化,激发全体员工自觉自强、自我发展、自我发展的动力,以适应市场竞争、满足顾客需求、奉献社会的大生产规律。

坚持以价值创造为主、以局部利益为目的的企业文化,切实可行。

企业价值链分解成若干个相互关联的、有序的链条,需要通过这些链条来紧密结合、相互依赖、相互促进。