初级会计实务的看法和理解

• 1. 初级会计实务的看法和理解法
• 2. (二)成本管理
• 3. 2管理会计对实际工作的作用

初级会计实务的看法和理解法

1. 重要性概念

重要性的判断不能脱离企业所处的环境,不同的企业或同,企业在不同时期,判断重要性的标准可能不完全相同。

重要性的判断不能忽视其本身的性质。

重要性的判断标准分为重要性判断和不重要性判断。

重要性的判断不能忽视其本身的性质。

1. 充分性和及时性的判断不能忽视其本身的性质

及时性判断是指管理会计信息要根据及时性原则,及时收集、整理、分析各方面的会计信息。

及时性,是指管理会计信息要同及时进行相关反映。

重要性的判断不能忽视其本身的性质。

例如,某些项目的省略或错报会影响财务会计工作,但是否能揭示出财务报表项目的重要性,难以用于对财务决策有用的信息。

又比如,比重法和相关比率法,资产负债表债务项目的变化,应当以最低的数字来揭示它们之间的结构变化,而不能仅仅根据明细帐本记录的变化来计算外方的变化。

1. 预见性

预测性是指管理会计报告可以根据企业过去的财务状况,或者未来可能的结果来预测企业未来的发展趋势。

它是以已有的信息为基础,结合企业现在所处的外部环境和自身的状况,对企业的未来发展趋势作出具体预测的一种方法。

1. 优点

优点:预测信息的准确性;缺点:决策者无法获得和所需要的信息。

1. 安全性

安全性是指对于意外情况下,在预测期内可能发生的损失和费用,应予在预测期内予以考虑。

(二)成本管理

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理。

然而,很多企业在成本管理中忽视了这项工作,成本的事前控制不够、事后比较规范,并且执行力不够。

究其原因,主要是由于企业实施成本管理缺乏科学的成本管理理念。

企业在成本管理中,忽视了企业的长远规划和眼前利益,容易造成成本控制的盲目性,成本高低不明、成本失控。

1. 成本管理方法落后

成本管理方法落后,主要表现为:只注重企业短期积压,而忽视了生产成本和销售成本的核算,导致企业未能采用现代成本管理方法,进而出现了成本的高估、成本计划的滞后、成本计划的“不配套”和成本计划的“不够准确”。

1. 成本管理缺乏市场观念

成本管理是一项反映企业经营效果的指标,它有利于企业经营管理人员加强对本企业生产经营过程的管理,提高企业的整体管理水平,同时也是实施其他管理手段的基础。

但是,由于种种原因,我国企业在成本管理方面存在着许多弊端,主要表现在以下几个方面:

1. 观念陈旧,不能适应市场经济的要求。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面追求利润最大化,而忽视了对生产经营的科学性、提高产品成本的管理。

可是,由于中小企业规模较小,多数企业对生产经营活动的科学性和管理水平都较低,在成本管理上缺乏科学性、严肃性,并没有将成本管理的责任与经济效益结合起来,奖罚4000万,有违者变成了浪费、物料消耗,没有分清生产、成本、费用的界限,使成本管理无章可循,使成本考核缺乏原则。

1. 产品成本管理缺乏市场导向,市场竞争机制不完善。

我国许多企业仍采用传统的成本管理制度,缺乏市场竞争机制。

主要表现为:产品的品种售价与质量不相匹配;材料领用未按期领,产品成本没有随着企业成品的领用进行严格控制,从而使产品缺乏竞争力;生产线不够理想,材料消耗定额比较准确;领用的材料不能满足需要,比如:包括不出质量问题、缺货、顾客投诉等等。

而且这些都是生产过程中不可缺少的,也是不能积累以后产品的成本的。

1. 成本管理和控制的关系。

现如今,企业的成本管理越来越受到重视,很多企业管理者希望通过成本管理来提高企业的生产效率,同时,也希望能够通过成本管理来提高企业的生产效率。

传统的生产管理是以历史为基础的,它以历史的水平为依据,对生产的所有资源耗费进行严格的控制,达到目标成本的目的。

另外,现代成本管理的目标是为企业的整体经营目标服务,即成本管理的主体——成本决策与成本控制的客体。

而对企业经营目标的实现状况的分析,则是从企业的全局出发,对影响成本的因素进行深入分析,对涉及到企业经营的内外部环境的成本动因进行全面分析,进而进行有效地控制。

1. 成本管理的系统性。

成本管理的系统性是强调成本的相关性,它要求成本管理的系统性和全面性是由系统的,即对成本的源流管理,首先应从成本的发生源泉进行分析,即对发生的源泉进行确认,即对成本发生的源泉进行确认。

2管理会计对实际工作的作用

1. 提升工作效率,转变工作处室工作氛围。

当我们在每个工作岗位上,每个人都想着创造价值,却不知道有没有达到更高的层次,或者说有没有达到更高的层次,只有达到了相应的层次,才算是真正拥有了别人给企业带来的效益,才能创造出更多的价值。

管理会计工作处于一个阶段中,主要任务就是如何提升企业的价值,提升企业的效益。