初级会计实务技能大全

• 1. 初级会计实务技能大全:
• 2. 2会计人员存在的素质问题
• 3. 集团公司财务管控与“分散”与“集中”的财务管控的融合

初级会计实务技能大全:

1. 掌握会计基本技能。

会计实务技能包括操作的基本方法和常用的操作程序等。

比如:填制记账凭证;登记账簿;编制会计报表等。

1. 解决问题的方法。

在掌握基础知识的同时,要学会举一反三。

比如:多思考、多提疑问、多总结、多做题等。

1. 另外要求会计人员在工作中能够思考、多总结、多分析,从而减少或消除相关的误解。

例如:能够熟练运用会计信息改善企业财务状况,全面改善经营管理;参与企业内部管理活动,充分利用会计信息进行经济活动的决策;评价企业的经营业绩等。

1. 会计实务性很强,必须从实际出发,认真考虑会计与财务的关系。

由于会计工作中涉及面广,专业性很强,相关知识也很丰富,为了局部利益,也要在会计上有所突破,培养出色的职业会计师队伍。

要坚持不懈学习专业知识,加强职业道德,培养会计人员的职业道德品质。

同时,还要加强学习会计业务知识,多参加审计,了解国外先进的会计、财务制度,并能熟练掌握和运用。

2会计人员存在的素质问题

1. 会计人员业务素质不高

在我国加入WTO以后,同时也改变了会计工作的现状,这对会计队伍的建设提出了更高的要求。

WTO规定,成员国或者地区在提高其贸易政策和法规的透明度的时候,同样要保证会计信息的透明性和公开性,这就使得全社会对会计人员的素质要求越来越高。

要求我们必须改变目前会计信息失真、秩序混乱的会计工作状况。

与此同时,随着大量的外资企业、跨国公司在国内外的一些部门不断地应用职务消费税、增值税、企业所得税等政策性税收政策,因此,全社会对会计人员提出了更高要求。

会计人员要想提高素质,就要实行全员、全方位、全过程的“双管齐下”的财务管理,实现“两码”式、面向“一卡”的财务管理,实现“两码式”管理。

一是对内管理,就是强化内部管理,实现财务管理信息的共享和对外传递;二是管控手段,就是整合各类财务管理软件,构建财务信息的网络平台,加强财务管理。

预算管理:财务预算的核心是目标管理,是对企业未来的 ,是组织 ,是构成组织的基本要素,由业务的规划、组织、控制、协调、控制、激励和领导各种制度,集团公司的财务管理执行力只有为股东创造价值,才能体现财务管理价值。

集团公司财务管控体系建设的深度参与了集团公司的规划建设,通过整合与重组,达到了“一高一精”的目标,形成了“一高一精”的财务模式,在提升企业价值的同时,保证了集团公司的生存与发展。

通过上文的分析,我们也能够看到集团公司财务管控的核心地位。

下面,我们将结合“二线索”以及“集团财务管控”两个层面进行具体分析。

二、集团公司财务管控与“分散”与“集中”的财务管控的融合

分散型集团公司财务管控的“分散”与“分散”的管理模式,对于成本控制等方面的策略,本文将着重介绍每个财务管控环节所采取的管控模式,这三个方法的结合,对于有效管理效果是完全相同的。

总的来说,“分散”与“集中”的财务管控模式实际上是采取“分散”的财务管控模式,体现了集权与分权相结合的企业集团传统的财务管控模式。

而对于“分散”的企业,则需要构建一个合理的、能够承受预算的三级管控系统,包括三级、二级、三级、三级。

在财务管控中,财务管控系统包含了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益表、资产负债表、利润分配表。

其中,前两项业务主要涉及对不同资产、负债、权益、收入费用等要素的分析,资产负债表的前半部分是资产,后半部分是负债。

依次将资产、负债、所有者权益、收入、费用按三大类按照等额小类依次排列。

资产、负债、所有者权益账户、收入、费用按不同形态(资产、负债、所有者权益、收入、利润)的性质和内容,按照一定结构顺序排列,再将所有者权益账户、利润分配账户、成本费用账户及所有者权益账户进行排列。

1. 财务报告的编制:根据总账账户和明细账科目余额分析填列。

(1)货币资金来源主要以实际货币资金收入为主。

(2)应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款、存货、长期股权投资、固定资产、累计折旧、无形资产、在建工程等。

(3)预付账款、应付账款、其他应付款、应付票据、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应交款、预收账款、其他应付款、长期借款、应付债券、长期应付款、实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润、本年利润、主营业务收入、主营业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用、以前年度损益调整等。

(4)利润分配,