初级会计学是财务会计

• 1. 2会计基础工作是什么
• 2. 3成本会计工作的主要内容
• 3. 2管理会计的职能作用
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 2管理会计与财务会计的对比分析
• 8. 解析过去
• 9. 控制现在
• 10. 筹划未来
• 11. 2做好企业当前管理需要

初级会计学是财务会计和管理会计的基础,属于会计入门的证书,对于会计人员的水平、能力、学习能力、知识储备等方面的要求比较高,是一项比较重要的利器。

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

财务会计的工作内容主要有:(1)整理凭证,检查和归类保管财务凭证;(2)进行账簿、账册、报表等的登记工作;(3)负责收费系统的管理工作;(4)现金日记账和银行日记账的登记工作;(5)负责总账、明细账和日记账的核对工作,并进行账账、账实核对;(6)负责全国统一的会计电算化工作,包括电算化软件的努力运用;(7)负责全国会计从业资格证考试的报名,考试的组织和考试、命题、合格人员的考核等工作。

2会计基础工作是什么

1. 成本会计

成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动,现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端,在物价变动情况下,以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法,它是以货币为主要计量单位,针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。

现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3成本会计工作的主要内容

现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。

现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2管理会计的职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合起来。

2管理会计与财务会计的对比分析

财务会计与管理会计都是企业会计的分支,对企业的经济活动进行管理,为企业的经营管理和决策提供资料。

但是两者侧重点不同。

管理会计主要在企业中针对企业经营管理中遇到的问题进行分析研究,为企业管理者进行科学决策提供了准确可靠的会计信息。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2做好企业当前管理需要

管理会计重在面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,而传统的财务会计则重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。

财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则多为企业自己服务,其使用者是企业内部的各级管理者。

管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合,