初级会计学作业

• 1. 作业的含义有以下几点:
• 2. (2)作业的种类
• 3. 作业的种类
• 4. (3)成本中心
• 5. 作业成本法的基本原理
• 6. 作业成本法的基本原理

初级会计学作业作业作业是指在持续的经营中需要对资源进行消耗的工作。

作业是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各种耗费。

作业的含义有以下几点:

(1)作业是指在生产经营过程中消耗的资源的价值。

作业是指在生产经营过程中产出的各种资源的价值。

(2)作业的种类

作业的种类

(3)成本中心

业界有不同的定义,作业依具体情况而设立。

作业按照成本发生的地理组织进行成本分配,具体管理分工可分为确定成本中心、归集成本中心和成本动因两个层面。

确定成本对象是作业成本管理的出发点和终点,具体地说,成本对象是作业成本分配率的关键。

根据作业成本法的原理,固定制造费用可以按不同的标准分配。

在实行社会责任成本制度的企业中,产品的生产工人的数量和质量是确定作业成本的基本依据。

而在实行社会责任成本制度的企业中,产品的生产工人的数量和质量是决定作业成本法的关键。

作业成本法的基本原理

作业成本法的基本原理

作业成本法是依据作业成本法提供的成本信息,即从产品的角度出发,通过对成本动因的选择,对作业进行成本动因分析,寻求成本发生的根源,进而为解决什么作业成本提供辅助依据的成本计算方法,它是以顾客对产品或服务的需求为基础,进行成本分析、评判、选择和决策的一种管理方法。

它主要通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对于最终产品成本的发生额。

根据成本动因,成本动因可分为两个层次:一是微观层面的成本动因;二是战略层面的成本动因。

随着作业成本法的发展,战略成本管理理论在西方国家得到了广泛的应用,形成了战略成本管理的理论体系,其中主要有以下三个层面的内容。

第一个层面:作业成本法向价值链分析转变。

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它以作业为中心,通过对作业进行有效分析,提升作业效率和减少不必要的作业成本,实现对成本的消除,提高企业的利润。

这种方法与传统成本计算方法相比,具有明显的优势。

作业成本法主要是针对业已发生或已完成的作业进行成本计算,以作业成本核算为基础的成本信息的分析方法。

而随着社会的发展,计算机和网络的普及,企业传统的成本核算方法已经不能满足企业自身管理需求,因此,必须对作业进行适时调整,通过对作业进行动态的适应性计算,来加强作业成本管理。

对于企业来说,降低成本在结构上是一件好事,但是,如果企业管理者保持一种良好的以协调的关系,不注意传统的降低成本系统的管理,就会导致企业的成本计划失误,使企业走向更加危险的境地。

因此,企业强化成本管理,提高自身的管理水平是十分必要的。

一、成本管理的含义及特点(一)成本管理的定义,从传统成本管理的角度看,成本管理是具有控制职能的,成本管理的对象是与成本相关的各类数据。

成本管理的对象是人,成本管理的内容是人和成本相关的联结。

(二)成本管理的目的价值管理的目的价值管理的意义没有论企业要生存与发展并重。

企业要生存与发展,要求管理者树立成本意识,在成本管理中充分考虑产品的赢利能力、成本水平和风险状况,以及各因素对企业经营的影响,力求降低成本、增加利润的最大化。

企业只有通过对成本的直接接触,才能充分了解和掌握企业成本的管理情况,进而识别企业潜在的潜在的成本风险并作出合理的投资决策。

(三)传统成本管理的局限性传统成本管理只注重生产制造环节的成本核算,忽视投产前产品设计以及生产要素优化组合的成本核算。

现代成本管理是一种以人为中心的管理,导致成本计算和企业内部管理存在着不同的分工,缺乏有效的、系统的成本管理。

而价值链分析方法是以成本管理为中心,通过对企业内部价值链的分析,预测和识别价值链中存在的一切浪费及机会,以便合理地分配资源,使企业在复杂的产品、服务和顾客中获得最大经济利益,从而力求以最小的成本获得最大的利益。

成本管理是企业战略管理的重要组成部分,它是战略管理的重要组成部分。

成本管理的目的是量化并且分析顾客所需求的产品对其成本的影响,通过提高顾客的满意度来增加顾客对产品的满意度和价值,它是一种综合性的活动,没有战略成本管理的计量,企业就无法预测、计划、控制和考核,战略成本管理就不能发挥作用。

战略成本管理的对象是企业可持续发展的竞争优势,它是企业可持续竞争优势的源泉,它是企业通过战略选择达到的竞争优势的源泉。

战略成本管理的对象包括成本领先、差异化和集中化三类,战略成本管理的对象是企业的经营、投资、融资、管控,关注点是企业战略成本管理的根本。

战略成本管理的目的就是要借助于战略的成本管理,取得成本优势。

本文从战略的高度出发,分析了战略成本管理的理论结构和方法体系,对成本管理的目标、方法、程序和程序等进行了深入的分析,且将成本管理的起点和主要是通过采取措施,以及借助于企业管理战略的成功应用,实现企业由传统成本管理向战略成本管理的转变。

一、传统成本管理的对象(1)主要从事产品生产阶段的成本计划,为产品定价服务;(2)不受生产环境的影响,只考虑产品的生产过程;(3)企业的生产成本和销售过程均按成本的结构比例关系,