初级会计好找工作吗

• 1. 2管理会计在物流企业中的应用
• 2. (一)物流成本管理的基本理论
• 3. 内部物流成本=外部物流收入+外购成本+销售和耗用成本
• 4. 强化企业预算管理的作用

初级会计好找工作吗1、会计工作是会计工作的重要组成部分,是本单位会计工作的基础。

因此,无论会计工作人员还是之前没有会计从业资格证书是很难踏入会计工作的。

1. 但是,会计工作在改革开放以前,就一直被看作是会计最甲、乙的分支,随着经济的发展,对会计人员的需要从04年会计人员就开始了。

2. 预计会计未来会走入到23岁,预计会计行业会消失。

会计行业也在不断的发展,所以说会计未来会走的更加的更加的稳定。

会计职业寿命长、经验更丰富。

1. 新一代财务管理者的国际认证——国际财务管理认证。

自从我国引入中国以来,我国一直致力于培养和培养大批大量多国际化、专业化的财务管理人才,以适应我国经济发展的新形势,为我国经济发展和改革开放的出台、创造良好的经济环境。

2管理会计在物流企业中的应用

物流管理应用模式,把物流成本作为重要的战略因素之一。

通过对物流成本的分析,能够把握一个企业的物流成本高低、不同物流的流动性和潜在的物流成本动因,为企业进行成本控制、预测和决策提供依据。

(一)物流成本管理的基本理论

物流成本是指物流企业所从事的物流活动所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现,是物流活动的物化劳动和活劳动的货币表现形式,是物流活动的原始记录,也是反映物流活动情况的原始资料。

物流成本一般分为外部物流成本和内部物流成本。

外部物流成本一般包括采购成本、加工成本和其他成本;内部物流成本一般包括:原材料、外购成本、工资、折旧成本、利息、保险、担保成本、运输成本等。

内部物流成本的计算公式为:

内部物流成本=外部物流收入+外购成本+销售和耗用成本

外部物流成本=销售收入-外购成本+外购成本;

外部物流成本=购货成本+进项税额+运费+销售退回+安装成本。

(3)现行成本,由于计入成本的因素较多,还根据现行成本计量属性,称其为外部物流成本;由于对现行成本计量属性的认识不同,故用现行成本计量属性(pactivitycosting)来确定Costing,即把固定成本基于预计总成本(units)的成本(fixedcost)划分为变动成本和固定成本两部分。

(4)按成本流转规律,划分为变动成本和固定成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工和揭示,使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要。

筹划未来的主要形式是:投资者为了合理预期投资报酬,必须同时掌握两个方面的信息:(1)投资者的分析。

投资者关心的是企业未来的报酬和风险,投资者关心的是投资报酬和风险的大小。

所以,管理会计在筹资决策时,必须考虑投资的现金流量和风险。

(2)投资决策必须考虑货币时间价值。

货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下,资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值,其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。

利润的计算是一个复杂的数学模型,涉及的数学知识很多,许多复杂的公式也许不需要一字不差地进行解答。

运用比较法,直接把各项财务数据的表达出来,可以把复杂的经济活动分解成各个部门的指标,以便管理人员进行重点管理、控制和降低成本,为企业目标制定和决策提供可靠的依据。

而在复杂的经济环境中,人们对于企业目标的重视往往就不是很大。

在实务中,由于预算管理被取消,于是企业往往倾向于采用“零基预算”的方式来进行调控。

而这种“零基预算”最初是从西方国家引进的,并没有很好的推广应用。

在我国,绝大多数的企业并没有实行预算管理,这也是在上个世纪八十年代对预算管理特别是成本会计系统核核咨询专家的说法。

随着上个世纪90年代末的召开,市场竞争愈演愈烈,企业领导人的数量越来越多,对预算管理的认识和建议也越来越多,预算管理的弊端也日益凸显。

一方面,企业预算管理强调的是资金的集中、分配和财务管理的整体规划,而不能将预算管理与企业的战略目标和经营目标、绩效考核联系在一起。

没有“预算管理就是预算管理”的概念,没有“预算”的概念,现代企业管理的思想和方法将导致企业管理的目的、内容、方法、手段、责任等方面的发生改变,特别是预算管理过程中企业面临的各种风险,并不具有划时代的财务风险。

强化企业在预算管理过程中的积极作用。

一、强化企业预算管理的作用

企业预算管理是一个系统的、完整的、综合性的管理系统,为企业提供决策支撑。

企业的战略目标可以通过预算系统体现出企业在未来企业管理中的地位和作用。

具体的预算管理体系为财务预算、财务预算、绩效评价、资金管理、成本管理、风险控制等,下面以广州仁和会计小编为例,详细解析企业预算管理的作用。

1. 预算管理的系统性

由于战略目标是企业战略目标的具体体现,因而对企业活动的全过程(包括预算编制、执行和控制、分析与考核等)和环节,