初级会计口诀预算找预算

• 1. (一)企业财务预算管理的基本思路
• 2. (二)企业财务预算管理工作中存在的不足
• 3. 3管理会计与财务会计的联系与区别
• 4. (一)财务会计与管理会计的区别

初级会计口诀预算找预算找预算有两个重要的口诀,每一手预算起始时间和下限结束时间都可以。

初级会计口诀预算——目标控制标准:企业战略是导向企业战略目标的体现,全面预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业长期的战略目标通过预算来规划,细化到企业各个部门和各环节,各部门和各岗位之间的工作分配,明确各自的权限及责任。

同时,预算管理是一项系统性的管理机制,是一项绩效评价和评价体系,是为了实现企业的经营目标,逐级考核、评价和推行奖惩。

一、科学合理地预算编制程序1.由预算管理委员会根据企业发展战略确定预算目标2.由总经理进行审批下达各部门预算目标3.经总经理审批同意后预算目标4.经财务总监审批由财务总监和总经理审批,总经理审批通过后预算目标由总经理审批。

二、预算执行过程的内容企业战略与预算管理的过程是一致的,编制过程应当有预算目标、有核定预算、过程控制、反馈控制等几个阶段。

在企业中,预算的编制过程就是将企业的总体目标分解转化为各部门的预算,是企业各部门(人、机、料、法、环等)的实际工作。

在这个过程中,为了加强财务管理和提高企业整体的竞争力,必须建立企业内部财务管理和成本控制体系,将企业的经营管理纳入预算管理过程的统一规划和过程控制。

财务预算是一个系列专门决策指标,这些指标既可考核企业经营目标的完成情况,又可对其他各个决策指标进行纵向和横向比较。

(一)企业财务预算管理的基本思路

企业财务预算管理的基本思路是以战略目标为依据,它通过财务预算对下层子目标的完成情况进行指导、监控、调整和考核。

企业财务预算管理的目标就是企业的战略目标,即企业通过财务预算对下层子目标的分解,形成企业的战略目标,并传输到企业各管理部门。

可见,战略目标对财务预算管理的影响作用实质是,有助于财务预算管理目标的顺利实现。

对企业财务预算管理目标的实现,除了有助于企业全体员工的共同努力外,更有助于企业全体员工的共同努力。

(二)企业财务预算管理工作中存在的不足

财务预算管理工作与企业财务预算管理工作存在一定的差距,其表现为:(1)预算编制工作的程序过于简单,难以解决编制效率低、成本高和效率低的问题。

(2)企业编制的预算标准过于单一,仅依据预算对费用进行合理性的分解,而没有考虑到业务复杂的具体项目,难以解决编制预算所需的成本与费用之间的关系。

(3)由于基层员工对预算知识掌握得不够全面,造成了在预算的编制上存在一些自上而下过分依赖于财务预算的现象。

(4)企业预算的编制过程缺乏有效的事前预防性、事中控制性和事后反馈性。

(5)企业缺乏对自身各部门负责人的充分信任和有效的进取能力。

(6)企业全面预算的编制程序具有很大的随意性,缺乏对实际操作过程的指导作用。

(7)企业内部管理制度不完善。

企业内部管理制度和会计核算办法的落实情况不到位,主要表现为:(1)有的企业内部管理混乱,缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制,从而影响了管理会计工作的开展;(2)管理会计的基础教育缺乏统一、规范性、知识陈旧,理论脱离实际,实践经验的及时总结和推广,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;(3)理论研究与实践严重脱节,实践经验的及时总结和推广应用受到非常大的限制。

应注意加强对基础理论的学习,至少每年形成一定程度的吸收、引进、运用、实践,逐步适应不同阶段和不同经营环境的要求。

3.企业战略管理的总体目标和基本内容应该对企业现行战略及未来发展规划作出客观的、科学的预测,应该对企业现行战略及未来发展规划加以说明,且必须与企业现行战略以及市场需求相适应,对企业的外部环境和内部条件进行全面的分析,研究企业现行战略规划的必要性、合理性和有效性,使企业可以制定出一套适合于本企业的具体目标、合理的分配资源、监控系统和制定企业业务活动的计划,反映企业最高水平、发展水平、风险是企业能否正常履行其应承担的责任,以及企业承担的实际成本与标准之间的差异,这就形成了战略成本管理会计的基本理念。

另外,战略成本管理会计有利于企业管理当局进行战略决策,长期趋势分析,制定短期经营决策,为战略管理的有效性提供信息支持,加强内部控制,为战略管理的进行制定和实施提供信息支持,使企业保持长久的竞争优势。

(3)战略管理会计更加注重企业整体效益。

战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法,对成本实行战略性管理。

(4)管理会计突破了原有会计的控制范围,并扩展到传统的成本管理模式。

(5)增加了评价指标,适应了市场变化的需要。

3管理会计与财务会计的联系与区别

(一)财务会计与管理会计的区别

管理会计与财务会计的根本区别在于,财务会计以财务收支为依据,记录和反映企业资金的增减变化及其结果,而管理会计则主要是利用财务会计资料采用管理会计的特有的方法,对企业的经营活动进行规划和控制,达到提高经济效益的目的。

具体区别包括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。

1. 会计主体不同。

管理会计的工作主体可分为多层次,