初级会计原题

初级会计原题只有4道,小编根据历年真题进行了具体分析,现为主大家分析一下。

1. 会计分录编制前,检查是否有遗漏或者错误。

(1)检查总账与明细账、日记账是否相符,检查账簿记录是否准确,借贷方金额是否相等,总分类账是否相符。

(2)检查损益类账户,通过分析损益类账户中各有关数字的增减变动,查明其变动的原因,以此进一步检查会计资料,有助于报表使用者作出正确的经济决策。

1. 对公司&企业的营运资金,应该检查各项流动资产的数量和恰当性,是否存在不合理的流动资产占用。

(3)检查损益类账户,通过分析损益类账户中各有关数字发生增减变动,判断其增减变动的方向,并且可以确定其账面结存的数量和金额,即进行实地盘点。

(4)将各成本项目的成本分解计算到各成本核算对象,并确定各成本核算对象的实际成本和标准,这就是成本会计工作的具体做法。

举例来说,可以按照每种产品品名、生产批别、生产步骤等确定成本核算对象,这里的成本核算对象就是产品的生产过程,也就是将产品的制造过程和检验这种产品的生产成本,目的就是为了成本核算的准确性。

在分批法下,成本核算对象是各种产品的生产步骤。

如果企业是批量生产的,就会相应地增加产品的生产成本,这样就可以避免单一产品的生产步骤,同时也可以减少单一产品的生产步骤。

但是,在分批法下,如果企业的生产线不需要按步骤计算成本,即进行半成品或产成品成本的计算,则不存在这个问题。

分批法也称订单法,分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批大量大批生产的企业,比如说只有经过生产步骤的生产才有标准产品的作为库存商品。

它的缺陷在于,加工的步骤过于繁琐,不适用于车间计算产品成本的功能。

因而,当产品生产工艺比较复杂,或者为了满足顾客需要,还需要一些特定的零部件来满足客户特殊要求,例如,从朗化工、孔保、方兴部等一批批产品全部完工,仅需少量生产车间就可以立即销售给制造商,从而使产品成本中大大的浪费。

1. 管理方法落后。

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

缺乏科学的成本管理手段。

我国企业也缺乏成本管理的规划,成本管理的重心也根本没有定位,只是停留在节约的观念上而学习忽视了企业的价值创造。

这种观念将导致企业成本管理的缺失。

1. 成本管理方法落后。

我国企业大部分属于粗放式生产,对消费水平没有一个明确的标准,一切以降低成本为目标。

成本管理的方法以价格、定额、质量和材料的形影桔建立在加工厂旁边的基础上。

如此平均用力使产品的形影净值“1000”,但企业的劳动力成本却养了一小部分人,一小部分人的工资、设备和存货还有大量花费,即使这些企业全部摘取产品的发明创造成就,都将没有得到补偿。

传统的管理会计观念,没有与企业的价值链结合起来。

随着社会经济的发展,竞争的加剧,尤其是知识经济时代的改变,企业面临着巨大的挑战,许多企业已经认识到了不足,开始改变传统的成本管理模式,以降低成本。

在新的制造环境下,企业的制造环境不存在,作业成本法应运而生。

传统成本计算方法把间接费用分摊标准采用以产品工时为基础的分配基础,以产品的直接人工工时为标准,而对间接费用按生产工时为标准进行分配的方法,则是这样的:

1. 生产工人工时比例法

2. 生产工人工资比例法

3. 机器工时比例法

4. 生产工人工资比例分配法

5. 产品成本计算方法

设置成本明细表,按上年工资、福利费、折旧、原材料、低值易耗品等的实际成本,进行核算

1. 设置成本项目

按成本项目进行明细分类,有利于总结成本信息,寻求降低成本的途径。

对生产费用按直接材料、直接人工、制造费用进行核算,可以分设成本项目,分别进行成本核算,有利于产品成本的日常控制和管理。

1. 生产费用按计划(预算)进行分解

按照成本项目进行分解,有利于对成本的控制。

对生产费用按计划(预算)进行分解,有利于促进增产节约,提高企业的劳动生产率。

对于直接材料、直接人工费和制造费用,可按计划(预算)进行分解,并按下列要求进行压缩。

(1)人工费下达或计算结果是否准确,是否按预算目标进行分解;

(2)各费用项目占预算总额的比例,是否与实际生产量直接挂钩;

(3)对各费用开支各项目的开支范围如何划分,是否符合国家的分配标准,是否有跨地区动作等;

(4)对各费用开支各项目的开支计划数的计算是否合理,是否存在随意调节利润的情况。

以上这些内容对于成本管理是个基本的管理流程,要非常准确,特别是有关人员的职责、费用开支的标准,在财务会计部经理的组织下,做好各项基础工作,特别是成本费用的管理机制,非常重要。

三、材料核算子系统

材料核算子系统完成产品成本核算、入库、出库等业务的核算后,