初级会计免费教育培训平台

• 1. 解析过去
• 2. 控制现在
• 3. 筹划未来
• 4. 3边际分析法
• 5. 管理会计的作业成本法

初级会计免费教育培训平台(http://kj.shaanxi.gov.cn/kjw/)是财政部会计资格评价中心组织专家,按照需求量、口碑、通过率、内容等方面组织编写的面向社会的职业技能教育培训机构。

学员可以通过登录“管理者”(http://kzp.mof.gov.cn/)并使用“面授教育”、“直播教育”以及“录播课”的形式进行多种多样的面授培训,包括面授培训和录播培训。

该平台支持“6+1”模式进行面对面授课。

老师依照“6+1”模式介绍课程内容,并选用“·”模式讲解,依次讲解基本原理、基本原理、基本方法,使学员掌握管理会计的基本概念、工具方法和技术,具备会计核算的一般原则、管理会计与信息技术应用、分析和预测分析的能力,能够运用信息技术对传统会计系统进行全面深入调查研究,从而更好地实现对学科的科学规划、系统构思和解决问题的能力。

1. 本课程主要讲述了财务会计的基本理论、方法和程序,规范会计人员的会计核算,提高会计信息质量,符合会计工作要求,内容日益融合,在整个会计信息系统中有着密切的联系,各有关利益集团和人员也都在通过会计信息输出报告规范化处理,共同为实现会计信息的规范化奠定了基础。

2. 本课程内容主要介绍会计的基本原理、常用方法和常用的处理方法,一般包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表。

会计信息系统的发展方向,是从原始单据——记账凭证开始———制单——>整理随着会计电算化的发展,会计工作从内容到形式从原来的变化形态从单据——记账凭证———财务报表,扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

3边际分析法

管理会计的作业成本法

首先要求企业管理层清楚企业产品生产成本的构成,分析产品单位成本的构成构成,以及产品成本在整个生产周期所占的比例,为进一步进行成本控制提供数据。

其次是对产品成本的构成进行分析,对影响产品成本的因素进行深入分析,如影响产品单位成本的因素,培训成本的因素,选取其中的有利因素,对设计方案进行选定、设计、生产、调试、验收等阶段工作按照产品的生命周期成本计算、期间成本计算以及客户成本核算方法的不同,是按照产品生命周期成本计算还是按生产周期成本计算?按是否与产品的生产周期成本计算以及与产品的生产周期成本计算相一致,对于每一个产品的研究、设计、制造,都将围绕着产品的生命周期成本这个阶段展开。

为了更好地计算出产品的总成本和单位成本,可以通过对产品的总成本、单位成本和单位成本的计算,来确定成本计算的正确性。

这种方法比较科学,但也存在一定的缺点,其主要表现为:(1)成本计算的范围比较广,限制条件比较多。

(2)成本计算方法比较灵活,只要求在一个会计期间内成本计算出有关成本计算对象的归集和分配的数据。

(3)和单价、销售收入的确定没有直接的联系。

(4)和企业的生产经营活动有关,在成本计算中,只考虑其采购成本和销售收入的确定,不考虑其他因素。

(5)有利于企业管理当局的重视。

2.运用正确的成本计算方法,可以考核成本计划的完成情况。

成本计算方法的选用,首先要正确地考虑应由哪种产品负担的费用,如材料的运费,生产组织的人工费用,行政管理部门的行政管理费用,另外还要考虑企业的技术能力,包括企业的宣传费用,硬件设备的折旧,购买的游戏等,都应该在成本计算的范围内。

其次是合理地选择产品的制造成本,提高成本计算的正确性。

从成本计算的角度看,产品成本应是由直接材料、直接人工、制造费用和销售费用三部分组成,而这些费用发生时企业一般应该按一定的标准进行成本计算,因此成为控制的重要因素。

三、我国企业成本管理存在的问题1.对成本管理认识上的误区与误区目前我国企业成本管理体系存在的问题,大部分属于企业内部的封闭式管理,没有形成良好的管理体系。

企业成本管理没有发挥其重要作用,只是纸上谈兵。

传统的成本管理是以企业内部的财会部门、财会人员、财会部门为主,讲究系统而非全面的手段,在这种环境下,成本管理就不能适应现代企业管理的需要。

2.成本管理缺乏全局观,