初级会计之管理会计

• 1. 初级会计之管理会计之管理会计之管理会计之管理会计之预算管理
• 2. 建立以预算管理为核心的管理会计体系
• 3. 确立管理会计的组织机构
• 4. 3加强管理会计应用的措施
• 5. (三)学术研究方法在实务中的运用具有较大的局限性

初级会计之管理会计之管理会计之管理会计之管理会计之预算管理

一、建立以预算管理为核心的管理会计体系

中国的预算管理体系主要是以成本管控、价值管控、预算分析和决策支持四部分内容为基础,通过对财务数据的深层次挖掘,利用管理会计的分析手段,对业务、预算和经营活动进行科学分解,明确岗位职责,制定并落实管理会计发展战略,规划企业管理会计各项工作任务,并通过修订后的预算管理会计模式对企业未来的财务活动进行规划和控制,体现出企业管理会计的战略思想和发展方向。

二、确立管理会计的组织机构

管理会计的组织机构是管理会计实践的起点和基础。

只有确立管理会计的组织机构,对管理会计的实施研究就是要创造一种环境-要求变革。

首先,建立具有中国特色的管理会计体系。

我们要建立起完善的管理会计组织机构,推动管理会计的发展,为管理会计的有效应用创造良好环境。

其次,要加强管理会计的社会环境。

建立以管理会计发展为中心的研究机构,对于促进企业发展和提高企业经济效益的作用,具有重要意义。

1. 管理会计的应用,应加强管理会计的应用。

企业要以建立中国特色管理会计体系为出发点,结合我国企业实际情况,对管理会计的应用实施组织战略、指导方针、关键问题、关键问题进行分析和决策分析。

1. 加强管理会计的理论研究,提高管理会计的地位。

要把管理会计理论联系实际,紧密结合,加强管理会计的实际应用,推广应用可操作性。

1. 管理会计的应用应建立在法律和规章制度的基础上。

要通过法律健全和规章制度的约束,才能充分发挥管理会计的积极作用。

3加强管理会计应用的措施

(一)加强管理会计的理论研究,提高我国管理会计的地位。

要建立具有中国特色的管理会计体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓开影响管理会计的理论研究领域和研究领域,积极开展管理会计实践活动,使其能适应管理会计最新发展的要求。

首先,应加强对理论研究的研究,建立我国管理会计理论体系。

理论研究者必须对现有的理论体系重新评价,抛弃过时、误导性和已发生的技术性差距,建立新的理论体系。

只有这样,才能适应我国当前经济发展的要求,保证我国会计在国际环境的竞争中立于不败之地。

(二)加强管理会计的理论研究,提高我国管理会计的地位。

要推广应用管理会计,必须先建立有关理论研究的基础理论,西方国家相关的教材内容包括:管理会计的基本理论、基本理论、信息经济学、组织行为学、市场营销学、人力资源管理、领导行为学等。

这些理论性研究成果与我国当前经济环境因素相适应,成为我国管理会计研究的重要对象。

(三)学术研究方法在实务中的运用具有较大的局限性

由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的,它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立,人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

例如,投资决策分析中货币时间价值的计算问题,所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息,而我国则普遍应用单利制计算利息。

这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用,以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。

此外,追求高深莫测、高回报的理论与数字模型,有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化,使其不易掌握,可操作性差。

1. 3实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史,但令人遗憾的是,近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明,迄今已有遗憾。

我国会计界作为竞争的主体也是完备性的,如何提高企业的整体管理水平,促使企业能够在激烈的竞争中站稳脚步。

1. 4实行内部成本管理

企业要建立健全成本管理制度,按照管理的要求,实行项目经理负责制,加强项目经理的考核,对公司经理部提供的考核指标做到心中有数。

同时要根据成本考核的结果,激励和领导做好成本工作,实现国有企业经营目标。

1. 加强成本管理的组织领导,抓好成本管理工作

随着社会主义市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业要想在竞争中取胜,就必须加强组织领导,把管理会计工作列为其重要组成部分,并且组织实施责任会计制度。

在企业中,定期对成本管理工作进行分工,明确各部门的成本控制责任,明确各项成本控制责任。

1. 做好成本管理工作

在现代企业管理中,重要的是执行成本责任制度。

成本管理是一个企业的重要管理内容,建立健全成本管理制度,做好成本费用的控制,可以使企业在生产经营中节约成本,提高企业的经济效益。

因此,企业应将成本管理作为企业管理的中心环节,建立健全成本管理工作的内部控制制度,加强成本核算,实行成本管理。

1. 认真做好成本核算的基础工作

工业企业成本核算的内容包括产品生产成本和期间费用的核算。

产品生产成本是产品生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

产品成本是反映企业生产经营效果的综合指标,对于企业的技术和管理水平是非常重要的。

要做好成本会计工作,首先要加强成本预测,现在就需要做好成本核算了,