初级会计专业教育基础

• 1. 财务会计报告的规范化
• 2. 2事业单位会计制度沿革
• 3. 4完善企业内部管理制度
• 4. 2企业预算管理中存在的问题
• 5. (三)财务预算管理流于形式

初级会计专业教育基础1、会计是一个应用性的职业,以加强经济管理,提高经济效益为主要目标。

它是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。

2、从提供信息的角度来看,财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,因而属于“对内报告会计”。

1. 从提供信息的目的来看,财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,因而属于“对内报告会计”。

2. 从提供信息的目的来看,财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息,并参与企业经营管理,因而属于“对内报告会计”。

3. 管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

二、从提供信息的目的来看,财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对外报告会计”。

三、从提供信息的目的来看,财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息,因而属于“对内报告会计”。

四、财务会计报告的规范化

财务会计报告的规范化,是指各单位的会计工作程序和方法都要符合国家的有关规定,因此,各单位制定的财务会计报告应当符合国家有关法律法规,使单位的会计行为符合国家的有关规定。

2事业单位会计制度沿革

(一)从1951年一直到1993年以前都是实行分步管理的国家机关、社会团体和其他经济组织,会计制度是由财政部、省财政厅、省财政厅等部门共同制定的具有一定约束力的会计工作的规章制度,其具体内容是:一是对国家统一会计制度规定的会计科目、名称、编号、核算内容、编报时间等进行全面、系统的记录、计算、汇总、编报,为各责任中心提供各责任单位的业绩考核指标,并通过考核监督各责任中心的工作实绩;二是定期检查、考核、分析各责任中心的工作实绩;三是平衡落实到工作责任中心、紧密结合,逐步形成既有针对性、有重点的控制体系和管理流程,又有利于促进各责任中心业务的改善,使各责任中心的可控性变得更强。

4完善企业内部管理制度

为了保证企业的经营管理能够顺利进行,在制度的保障下,在完善管理制度的同时,结合企业以往的发展来看,有以下几方面的原因:

1. 企业发展的限制,以及管理体制的不合理。

2. 企业内部的管理制度不完善,与之严重脱离。

3. 管理会计的理论与实践严重脱离。

4. 企业领导的认识存在偏差。

5. 企业财会人员素质不高。

6. 企业内部的管理制度不完善,手段落后。

7. 企业内部财务管理目标的限制,没有形成科学的财务目标,绩效管理观念和管理办法存在问题。

2企业预算管理中存在的问题

1. 预算编制缺乏科学性,预算执行者的积极性不足。

预算执行者的思想观念往往与企业的发展偏差,企业在预算目标和经营方针上存在一些偏差,使企业在预算目标和经营方针上的偏差。

不少企业在预算目标和经营方针上,总是先有不当,后才采用预算的方式,使得短期目标和长期目标相混淆。

1. 预算编制缺乏科学性。

在实际工作中,许多企业往往并没有建立预算编制系统,只是简单地将预算的标准表述给上级领导,由财务人员自己去设计,然后按照规定的时间去做。

这种平时不易处理的恶性循环,将会导致预算的不准确,也给企业带来很多不应有的风险。

(三)财务预算管理流于形式

目前,财务预算管理在企业中的应用主要存在以下几个方面。

1. 财务预算的编制程序缺乏科学性。

以往财务预算的编制程序都根据企业的发展、财务管理的需要和经营环境的特点进行设计,但是由于各种因素的影响,其灵活性和弹性很大。

许多企业在编制预算时,往往只是在编制年度预算时将实际收入和预算支出的基础上,照搬别人的方法,可能会导致实际支出的偏差,而实际上各年度预算间的不一致,主要是出于不同的考虑,因为预算是在财务上日常处理的,如果没有业务或资本预算的支出,那财务报告批准报出时,就可能会出现计量误差。

1. 预算的编制周期不一致。

无论是哪一个月编制预算,都要按季度、月份、季度或年度进行编制,不得随意变更。

无论企业财务帐务系统如何运行,企业无论重大财务预算都必须执行,财务预算根本无法得以确定。

企业预算就是一种财务计划,如果没有财务预算,预算就难以执行。

1. 预算执行结果控制缺乏必要的保证。

在预算执行过程中,对预算的监控可能是不可避免的。

一些企业往往过于依赖于财务部门,