初学会计有哪些网站可以学

• 1. 2管理会计与企业管理脱离的矛盾
• 2. (一)研究企业组织结构的影响
• 3. 2管理会计工具方法在企业中的应用

初学会计有哪些网站可以学1、大概了解一下会计的概念。

会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法和程序,对企业和行政、事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算(反映)和监督(控制),以提供经济信息和反映受托责任履行情况为主要目的的经济管理活动。

1. 大数据技术的推广运用。

大数据技术的运用极大拓展了会计对象的范围,其不仅能够实现财务人员的在线处理,同时还能通过大数据技术对收集、分析、整理和加工信息的目的进行衡量、设计和论证。

此外,大数据技术也大大拓宽了会计记录的范围,使得会计信息更加完整、全面。

1. 大数据技术运用所带来的管理效用。

大数据技术运用一定的工具是多层组织和高层领导的旨在借助于大数据技术的分析和判断,其实质是为管理者和员工提供信息的技术支持系统。

大数据技术运用所带来的数据正在悄无声息地被人们耗费,在这种情况下,必须对大数据技术进行更好的分析、判断和利用。

1. 大数据技术的出现就更加的突出了挖掘和分析的功能。

首先,大数据技术作为一种能够实现数据信息共享、处理信息共享、提供信息的新型会计模式,能够帮助企业实现对市场变化的柔性适应。

其次,大数据技术应用的更加深入和细致。

这对于管理会计的有效运用是十分重要的。

再次,大数据技术的出现为高层次管理革命创造了条件。

第四,大数据技术立足于数据处理,通过利用数据对数据进行分析,更加有利于提高会计的决策能力和应用水平。

2管理会计与企业管理脱离的矛盾

企业管理对管理会计的重视程度不同,管理会计对企业的重要性程度不同。

一般来说,对于管理会计的重要性程度不同的企业其重要性自然就不一样。

对于中国的工商业者而言,他们更关心的是企业管理者的个人问题和企业管理者的个体行为问题。

管理者本人亲历能力,管理者的决策能力。

管理者往往能够从企业管理者的角度去考虑企业管理者的决策能力。

但是,由于人的因素和管理者的素质有差异,所以在分析和评价时需要综合考虑。

(一)研究企业组织结构的影响

管理会计实务是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

企业组织结构的影响是通过管理会计所提供的信息来反映和监督企业的生产经营活动。

在企业组织结构中,管理会计发挥着规划经营目标与控制职能的职能,在企业的经营管理活动中起着连接和纽带作用。

在现代企业制度下,管理会计通过对企业的实践活动进行科学的预测与决策,它是企业管理信息系统的一个重要组成部分,它的作用主要体现在以下几个方面:1.为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。

2管理会计工具方法在企业中的应用

1. 在企业中的应用

管理会计的应用应该与企业的发展阶段相适应,在决策目标的指导下,按照企业内部决策者的要求,对企业未来的财务活动进行规划、预测,并对企业未来的经营活动进行预测。

传统的管理会计在这种意义上并没有发挥其作用,仍然是一种漂浮在空中上的“无木之木”,没有起到为企业创造价值的作用。