初学会计有什么要求吗

初学会计有什么要求吗——一般说来,这些人会需要你根据自己的实际情况写出来的。

不过,一般初学会计的小伙伴们都会先从基础的工作做起,才能够应用会计的基本知识进行账务处理,了解会计工作的流程。

新手会计与初学会计的人员在实际工作中要有选择,才能在今后的工作中不怕艰难险阻,努力的找到工作。

1. 了解会计工作的基本情况

基本情况具体可分为四种,一是了解会计原始凭证的种类、取得日期、凭证种类、原始凭证的张数、取得的来源等;二是了解会计核算的基本内容;三是了解会计的核算方法;四是从原始凭证开始,逐步弄清楚原始凭证的种类、用途、是否合法有效等;五是对会计要素进行分类核算的项目,要求选择正确的项目进行核算。

1. 研究会计的基本前提

2. 会计主体。

会计主体强调的重要一点是,会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象,记录和反映企业本身的各项生产经营活动。

这样就明确了会计核算的空间范围。

为了向财务报告使用者反映企业的财务状况和经营成果,就不能只反映企业本身的生产经营活动,而应该反映企业实际的生产经营活动。

这样就会出现一个会计主体的独资、合伙企业与股份有限公司的区别。

1. 持续经营。

持续经营是指在可以预见的将来,企业将会按当前的规模和状态继续经营下去,不会停业,也不会大规模削减业务。

在持续经营前提下,会计确认、计量和报告应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

1. 会计分期。

会计分期的目的是为了及时提供会计信息,满足相关部门对于需要进行会计信息的要求。

但是大数据时代会计信息化对于会计人员要求越来越高,再加上会计人员的综合素质和业务能力要求都较高,所以大数据技术的会计人员很容易被企业所淘汰。

1. 避免“返工”。

有些人由于做好事亲力难,常常犯错误,对ERP项目造成不可预估的影响。

在ERP项目上线后,很多企业都采取严格规范的操作办法,但这些做法的效果却不尽如人意。

事实上,许多ERP项目的夭折和不成功,都是因为其片面追求高额的利润,而忽略了对ERP项目实施过程的管理。

(3)对ERP项目的不重视

很多企业在ERP项目的实施过程中,不理解项目前期规划和预测,不重视项目的进展,对ERP项目的预期、目标的完成没有明确的概念,不少于项目验收或在开始阶段就开始当天临近实施,等到最后,又离技术部真正技术部还有一段距离的时候,还有一个月的时间,要跟技术部对试用,对客户的要求和流程都要了如指掌,还要把应收账款的合同签订到合作伙伴的公司去做,结果让人觉得,软件厂在他们部门的意识到后是“人治标不治本”的状态,需要加强软件厂商的管理,必须要有一种调动的意识,一是要调动大家应收账款管理的积极性,防止“三角债”、“小金库”、“等待式处理方案”“出卖式处理方案”等无法全部完成的业务流程,从而使项目管理的效率提高,降低了项目成本。

二是要加强对企业业务的管理,企业内部应建立一套完善的激励制度,对员工的绩效进行评价、考核与激励,以保证企业的员工能够全身心投入,开展全面的业绩考核,否则企业发展将受到重创,严重的企业会被分流,影响了企业的发展。

三是要加强对员工的培训,使之顺利开展。

对于企业的员工培训应该不仅限于对于传统的管理,还要对员工的知识结构、操作技巧等方面进行培训,以培养员工的综合能力。

四是要加强对员工职业道德的教育,提高员工的道德意识。

通过培训,可以使员工更加了解价值观和专业能力,避免出现在升职、降薪、离职后的念头无法施展效果的现象。

六是实施绩效管理,提高员工的综合素质。

通过实施绩效管理,使企业员工更加熟悉企业绩效管理体系,掌握员工的工作能力和工作责任感,充分发挥员工的主观能动性,更好地发挥员工的主动性和创造性。

以科学发展观为指导,不断完善绩效评价指标体系。

针对绩效评价指标体系变化的主要因素,要加大对其重点关注的力度,建立起一套系统的评价指标体系,依次将指标体系分解落实到每个作业层次,最终将结果应用到企业中去,指导员工的工作,确保业绩达到一定的目标。

传统的绩效评价指标体系是建立在对企业的上下游进行有效的综合平衡的基础上,并从企业内部出发,通过绩效评价指标体系的应用,可以有效地提高管理者的工作效率;有助于企业管理者进行管理层对业绩的评价,通过对绩效考评的手段,可以使企业管理人员跟踪企业日常经营活动的变化,进行实时控制,可以更好地了解当前的经营状况,制定相应的计划,进行有效的业绩评价;可以使得管理者能够更加有效地为改善公司的经营管理做出自己的决策,使公司的商务运作效率更高,避免盲目的商务行为,实现与客户、供应商、分销商等企业的不断有效沟通。

3、管理会计的方法在实务中的运用。

管理会计的方法很多,如全面预算、变动成本法、本量利分析、经营预测、经营决策、存货决策、投资决策、标准成本法等等,