初中没上完怎么学会计学

• 1. 2管理会计在企业中存在的问题
• 2. 3提高管理会计应用水平的措施和办法
• 3. (一)建立健全完善的管理会计科学体系

初中没上完怎么学会计学1、随着时代经济的飞速发展,各行各业都在进行着发展,越来越多的职业逐渐被替代,而步入20世纪以后,不少传统企业开始关注会计的信息化,而面向管理会计的财务部门越来越多,因此会计工作的需要也是逐渐为传统会计所适应,这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。

1. 因为企业的业务和管理需要的信息十分广泛,所以财务人员不仅要对企业的业务情况进行账务处理,还要对企业的资金流动情况进行分析,并且分析其未来发展趋势。

在企业中,财务人员除了需要掌握最基本的会计知识外,还要学会用先进的思想来分析企业的经营状况,这样才能对企业的发展起到一定的作用。

现代企业管理中,财务人员除了需要掌握最基本的财务知识外,还要具备一定的沟通和灵活运用能力,Excel是其中一个重要的角色,不仅仅需要,你还必须掌握更多的财务知识,和会计方方面面的信息。

因此,对财务人员来说,只有掌握好财务知识之后,才能够为企业创造一个良好的内部环境,使企业的财务管理在核心理念下实现财务的规范化。

1. 精通财务知识,勇往直前

随着我国企业的发展壮大,越来越多的企业集团化经营和多元化经营的多元化经营已经成为一种趋势,而且许多集团化经营的最终目标都是为了盈利,实现企业价值最大化。

这就要求财务管理者增强对企业发展方向的长远规划意识,积极主动搜集整理各类财务数据,并据此对市场行情的了解,初步形成各类企业财务系统的基本框架。

在这一步骤中,对财务信息的全面清理,以及对企业决策的各个环节进行一次性全面的、系统的分析,以实现企业的经营目标。

财务管理者需要根据企业发展的不同阶段对企业财务信息进行不同的侧重点和侧重点。

如依据财务会计提供的财务报表分析指标,可以了解企业的经营业绩,再分析经营风险,制定相应的财务决策;同时,制定科学合理的财务政策,为企业健康发展提供保障。

财务管理是连接业务与资金、技术世界的纽带,其指导思想是立足于市场,以较低的成本、较高的安全、较低的流动性等为前提,采用科学的方法,对企业资金进行合理筹集、使用,提高资金使用效益,为企业投资者和债权人提供以利于他们进行最佳选择的一项活动。

由此可见,财务管理是企业管理的中心,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,关系到企业能否长期稳定发展。

目前我国许多企业财务管理人员存在着这样那样的困惑——因为他们知道,对于“现金流量”这一概念的正确认识是错误的,尤其是对于缺乏分析工具的财务管理人员来说,其开展工作的动力和想象力依旧是薄弱的,对于财务管理人员的开展工作,其目标和工作的内容也只是围绕企业目标来确定,并没有从企业利润的角度给出具体的方案。

在这样的心态下,企业的财务管理工作才能得到有效的发挥,才能获得预期的效益,使企业获取最大的效益。

2管理会计在企业中存在的问题

1. 1管理会计的理论与实践脱节

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。

而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。

1. 2会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。

会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。

我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。

全国1300万会计人员中,受过大学教育的占10%,在素质相对高一些的国有企业会计人员中,有会计师职位的仅占14.5%。

由于会计人员的素质跟不上,就使他们没有精力去实践、去实践。

虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。

同时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真的情况严重。

这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

由于上述因素的存在,使得管理会计不能适应现代市场发展,从而削弱了管理会计的作用,造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

3提高管理会计应用水平的措施和办法

(一)建立健全完善的管理会计科学体系

1. 建立健全完善的管理会计科学体系

现代管理会计的职能有预测、决策、规划(预算)、控制、评价。

预测、决策和预算是管理会计的主要内容,也是进行管理会计分析的前提条件。

管理会计运用适当的观念和技术来帮助企业获取更大的利润,具体表现为:改善公司管理层的责任,改进公司内部的管理模式,提高股东财富。

1. 风险管理

风险是指在各项风险的发生过程中,使企业产生偿债能力和承受能力的变动。

包括:公司管理层的责任、权力范围的大小;公司建立及发展规划;为科学决策提供信息;建立与生产经营活动相关的组织基础。