全民学会计

• 1. 财务会计与管理会计是相互依存的
• 2. 3企业预算管理中存在的问题

全民学会计主要是应用于企业、社会、政府,面向公共部门,面向教育,以加强企业成本管理,提升社会效益为目的。

各企事业单位的会计核算及会计管理工作也都需要会计。

接下来小编就告诉你全民学会计是什么。

财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。

它主要是企业管理中的一个重要组成部分,可以说,企业的内部会计就是企业的一个经济管理部门。

财务会计就是企业的会计主管,也就是企业的总账会计,那么,财务会计就是企业的会计主管,那么,我们认为现代化的企业管理应该由财务会计和管理会计共同组成,这样才有利于企业的健康发展。

财务会计与管理会计是相互依存的

即使在一个企业当中,也有一定的管理会计参与企业的管理过程。

财务会计和管理会计是企业管理的两项基本职能,他们相互依存,互相支持,协调工作。

现代化的管理会计应该将企业的管理作为一个整体发展,做好统筹规划,让各部门、各环节的人员在充分发挥其自主权和权限之后,才能顺利地运用企业的管理会计知识,适应企业管理职能的需要。

财务会计发展的历史源远流长。

从其诞生之日起至今,财务会计的发展已经经历了商业、金融、农业、文化、再生产和人们的简单劳动,特别是许多长期发展比较成熟的产业,如房地产业、高新技术产业等。

20世纪20年代,管理会计的系统应用领域已经进入到战略阶段,将原有的信息化应用于管理会计的信息系统,为企业决策和管理提供信息支持,基本上可以分为三个层次:一是传统的管理会计信息系统,二是扩展到信息系统,乃至跨越式发展的信息系统。

企业信息化的目的,在于充分利用企业现有的信息技术优势,建立企业信息化的竞争优势,这是一种以信息系统为主的企业信息收集、加工、处理、存储和输出的过程,是以信息为基础,将管理者的决策产生的信息支持,使管理者的行为更加适应具体的环境变化,即信息能够在不同的企业间的强制运用。

1. 以信息化的手段为支撑

企业信息化建设的过程中,需要形成一系列的信息收集、处理和反馈机制,这些信息资源的整理就像是一个金字塔结构,而金字塔结构的建设就是一个金字塔的底层结构,金字塔的结构就是金字塔的放置次序。

金字塔的流转路径是由多个组织构筑的,无论是从结构上,还是从技术上都毫无疑问具备了不断改进的发展趋势。

由此,我们可以看出,ERP的实施、迅速发展,特别是对于企业的信息化,许多企业为了能够更好的发展,不断的引进国外优秀人才,可以说企业的信息化、模块化等等,这是非常有前途的。

在国外,大量的信息化软件开发,企业可以通过在国外的ERP系统进行企业信息化的建设,在企业信息化过程中,企业的管理人员、财务人员、财务人员都需要从狭义上认识到企业管理的重要性。

不仅如此,在IT系统中还存在一些与其他部门的协作,如与开发商、客户联系、产品开发、企业内部审计等,对于企业信息化的建设也是必要的。

但在我国,企业的工作人员大多数都只停留在事后反映的状态,这与企业的业务发展密切相关。

如果一个企业的业务发展在全国推广应用,或者说该企业的业务发展已经很成熟,那么宏观环境的变化就会对企业会计信息可靠性产生影响。

因此企业应当不断地加强信息化工作,除了加强管理人员的专业培训,还应当能够提供一个良好的企业环境基础,比如我们要了解到整个社会的运作模式,要从经济专业角度看问题;再一个就是要通过企业的信息化来帮助企业的管理层决策层做出更好的决策。

(三)有助于企业提高管理水平,财务管理水平得以提高。

财务管理从本质上讲是一个信息处理和信息的管理过程,财务管理是对企业资金运动的管理,可见管理与财务管理的重要性。

如果一个企业的资金运动更加符合国家宏观政策的要求,那么宏观调控就相对比较好一些。

但是目前很多企业的现状是应收款项下滑,看似很呆板了,其实是不符合财务管理的。

一方面因为资金不足,另一方面企业已经步入了信息时代,从时间上看,企业的财务管理成效很难逊色,而且有些企业已经积累了一定的工作经验,对资金的了解和运用,已经有了一定的水平。

此外,有些企业的产品销售收入,主要看产品的销售价格,看企业有无利润,有多少销售收入,有多少利润,结合自身的经营状况,提出了有效的解决方案,提出了有效的解决方案。

这就是很多企业在制定预算时没有做到“依法做事”的原则,或者说,没有建立起全面预算管理的经验。

这就好比多数企业不注重内部控制,忽略了预算的重要性。

而实际上,预算管理是一个整体管理,要求各部分企业要在整体发展和整体效益的提高上下功夫。

因此,企业在实施预算管理时,必须考虑企业的财务预算管理,避免把财务管理的“刚性”监督的作用发挥出来。

3企业预算管理中存在的问题

1. 预算编制工作出现了疏忽

很多企业的预算编制工作刚开始就没有做到销售、利润、成本等各个方面都进行预算管理,没有做到“全面”、“全员”的有效沟通协调,