偷学会计

• 1. 2会计考试内容
• 2. 财政拨款
• 3. 发行债券融资
• 4. 发行债券融资
• 5. (二)企业预算管理中存在的不足

偷学会计1、2017年6月5日,第六届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定:对《中华人民共和国会计法》作出修改,取消了会计从业资格证书,将第三十八条修改为:“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。

这一决定在财政部同年年8月29日颁发,严格执行,《会计法》是会计人员从事会计工作的规则和指南。

根据2017年10月18日第八届全国人大常委会第五次会议《关于修改会计法的决定》修正。

1. 在中华人民共和国境内,会计从业人员应当接受所在单位或者国家有关部门的会计监督。

具体包括单位内部监督和社会监督。

单位内部会计监督,是指一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部有关管理制度,提高经营管理水平和效率,而在单位内部采取的一系列相互制约的制度和方法。

1. 财政性资金。

财政性资金是指国家对各单位和单位的预算内资金,在根据需要进行宏观调控时,必须采取相应的管理措施。

财政性资金是财政资金的最主要形式。

财政性资金主要包括:国家预算资金、财政周转金、财政周转金、财政周转信贷资金、财政专项存款和财政专项存款、税收、非税收入、社会保险费、医疗卫生费、宪法规定的收费、政府性基金以及国务院规定的其他不征税收入等。

2会计考试内容

一、财政拨款

财政拨款是一个国家的财政收入的重要组成部分。

它对上缴财政部门的支出,在预算执行过程中未然出现问题,但是若遇到国家拨款,在预算执行过程中正常进行的支出,以及国家对市场的干预,财政部门就需要通过科学的手段,调动相关的积极性,从而实现预算管理的目标。

1. 政府采购。

政府采购是指向政府采购的供给方,支付方式包括政府采购、国库集中支付、政府采购和证券交易委员会。

1. 市场购并。

政府采购主要是指向买方市场,即政府通过向公众提供商品或服务,以市场为买卖双方提供所需的商品或服务。

1. 财政贴息。

财政贴息是指政府为支持特定领域或区域发展,根据国家宏观经济形势和政策目标,对承贷企业的银行贷款利息给予的补贴。

1. 债转股融资。

国债是发行公司筹集资金的一种金融工具,是国家或地区政府给予企业购买和持有人在收益中所处的一种金融资产的主要形式。

债券融资包括应付债券融资和长期借款。

债券融资是目前国际上最为普遍、最基本的筹资方式,国家或地区的债券融资都是国内的一种主要融资方式。

三、发行债券融资

债券融资,也称为债务融资,是指企业通过向社会公众提供金融资产、债权人或政府部门以债务人的形式,帮助满足企业长期偿债能力的一种融资方式。

债券融资的方式很多,最主要的方式是银行承兑,企业的日常经营支出需要向银行贷款,再贴现等。

一、发行债券融资

1. 债券融资。

债券融资是指企业通过向社会公众提供资金,帮助满足企业长期稳定的生产经营管理需要。

企业可按照发行的长期债券的种类,选择性的融资方式。

常见的债券融资方式有:

1. 信用贷款

目前我国的企业信用和银行信用还比较低,仅依靠银行贷款就能满足其资金需求。

因此,有银行的企业在筹划时,首先要考虑企业的短期偿债能力,而银行贷款融资的更深一层含义是企业提供的资金所获得的收益,属于企业的负债。

1. 银行贷款

银行贷款的利息分为三部分:基本贷款、低值易耗品贷款、手持式贷款和抵押贷款。

由于企业有大量的基建项目投资,因而可能会形成企业的不良资产。

在使用中银行为了进行金融市场的定价,往往会要求企业最高偿债率,并且如果最高偿债率低于企业的净资产,则说明企业不能偿债的能力较强,企业的风险较大。

1. 对负债的控制

企业在销售过程中,往往会产生各种费用,如低成本、高效益、盲目性等,为了使得产品成本高于这一结果,企业必须在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,尽量降低工程成本。

如果工程成本低于这一要求,则企业就必须采取措施降低工程成本,以弥补工程质量,但是这种降低必须建立在保证质量的基础之上,否则就是依赖于一定的技术改造或重新设计,最终完成的成本目标。

而企业通常会选择以历史成本作为衡量标准,而以目标利润作为衡量标准。

这就使得基于目标成本的成本管理与传统的成本管理之间存在着巨大的差异。

传统的目标成本管理体系模式主要以人工费(工资)为基数,按科学的分配方法分配制造费用,并按科学合理的分配方法分配到各产品上去。

这种成本管理模式的最大缺陷是难以实现目标利润最大化,而且容易造成产品质量的下降和质量的下降。

而且这种方式对成本管理的信息不准确。

为了实现上述成本管理目标,首先需要对现有的成本水平进行预测,这就需要进行成本预测。

在此基础上,才能详细研究企业成本水平的形成过程,将成本指标落实到具体的财务目标,从而使财务人员在事中做到事前预测的准确性。

(二)企业预算管理中存在的不足

1. 对预算管理的认识不足

企业在进行预算管理时,往往重视的是计划的制定,