会计学会计理论方向

• 1. 2提高管理会计应用水平的对策
• 2. (一)提高企业领导层对于管理会计应用水平的认识
• 3. 3管理会计的特点
• 4. 观念的战略性

会计学会计理论方向1、会计学(Accounting)是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统,以有效地管理经济的一门应用学科,可以说它是社会学科的组成部分,也是一门重要的管理学科。

会计学的研究对象是资金的运动。

1. 本世纪20年代至70年代,西方会计学界一直是从狭义上定义管理会计的,如1958年美国会计学会管理会计委员会的定义是:“管理会计是指处理企业历史和未来的经济资料时,运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划并作出能达到上述目的的明确的决策。

2. 管理会计在经济全球化下的作用。

全球范围内经济资源的最优置和充分利用的前提是企业资源在全球范围内的最优置和充分利用。

市场价格机制的不完善,使全球资源配置混乱,经济效益下降。

在跨国公司内,决策者的意志和管理权限,主要是通过成本——资费,投资—————成本/费用,来实现均衡,这些措施的出发点是合理的,但执行力不够,成本降低是以牺牲某些代价替人发工资,必然导致以工资代缴,这样就不利于企业在全球范围内进行成本核算、分析和管理。

1. 成本管理的范围广泛,表现为不同的目的,其方法灵活多样,管理人员可以根据自己的经验来选择适合的方法。

2. 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它对于企业的发展和壮大具有举足轻重的作用。

然而,经验不足、缺失等各方面的原因,使得管理会计不能发挥其作用,也就不能通过提供相关信息的方式帮助企业管理者进行正确的决策,带来经济效益。

2提高管理会计应用水平的对策

(一)提高企业领导层对于管理会计应用水平的认识

企业领导对于管理会计的认识存在一定的误解,认为管理会计的应用是管理人员的事情,这就使得我国目前的企业管理层对于管理会计认识不足,因此管理会计对企业经营管理层的了解也较少,没有引起管理会计的广泛应用,因此,企业领导的管理意识也较低。

企业领导的管理意识比较薄弱,认为只要把会计工作放在管理的位置,管理人员就可以了解本企业的经营情况,并对企业的未来发展做出预测,这就使得管理会计在企业中作用很难发挥,所以发展管理会计的对策还没有发挥出来,也没有达到一个明确的目的。

1. 企业领导的管理意识薄弱

当前,管理会计的管理职能部门还没有形成,管理会计的体系缺乏明确的中心目标,致使企业内部管理工作缺乏明确的系统性和控制性。

同时,管理会计的职能部门缺乏对管理会计工作的及时有效的把控,对管理会计工作缺乏应有的指导作用,从而导致企业缺乏应有的效益。

为了解决管理会计在企业中的实际应用中所存在的问题,必须对管理会计中的这一问题进行明确的界定,避免了以往的实践中给企业带来的这些问题,也已在一定程度上解决了当前对管理会计的普遍应用问题。

1. 缺乏科学的调查研究

目前,我国许多企业对管理会计的研究仅仅停留在表面现象,而没有对管理会计能够从本质上进行系统的研究。

因此,企业应该选取一个既适合管理会计发展需求的企业,充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用,为企业决策层的管理决策提供支持,协助管理层制定切实可行的战略目标,有效地提高企业的经济效益。

因此,企业对管理会计的重视程度和企业的适应能力有直接关系,也即企业适应环境的能力。

3管理会计的特点

一、观念的战略性

观念的战略性具有两层意思:从纵向来看,管理会计为企业提供目标形成和决策所需信息时,应有长远目标和相对固定的观念。

从横向来看,所提供的信息应包括内部情况和外部信息,应有长远目标和战术目标,以实现全局的总体目标。

从这一角度看,战略目标与企业的整体目标相一致,任何一个组织或团体的目标都应该是长期目标与短期目标协调一致,成本控制是一个企业日常经营管理的核心。

长期目标使得企业的短期目标能够得到长期的发展,是战略目标中的具体化,是长期目标对企业长期目标的具体化,是长期目标的具体化,是目标使职工的短期目标能忠实于眼前利益,长期目标使职工的短期目标能够长期稳定地实现。

员工的短期目标则是长期目标使员工在企业长期目标的短期目标下达到满意的状态,是错误的。

因此,企业应该要明确自己的短期目标,并以此为基础,努力实现短期目标和长期目标。

员工目标是企业日常管理的新闻媒体,并且是企业内部管理的一个重要依据。

企业常常被要求提供员工个人的愿景,用来作为个人结果的评价标准,从而增强员工的短期目标,帮助员工完成自己想要的工作。

企业短期目标可以分为短期目标和长期目标两个。

短期目标是指每一计划在一年的销售收入中有多少是可以实现的,或者说一个完整的销售计划,它也可以被称为是最近的、甚至是最近的,或者说它的短期目标是多少。

长期目标使得公司在短期内有能力实现目标,但短期目标往往并不具体。

(3)短期目标优势和长期目标优势。

短期目标突出表现为企业在较长时间内取得较高的销售收入和获利能力,但长期目标是解决短期目标集中优势的难题,往往需要数年时间的努力。

(4)长期目标优势和短期目标优势。