会计学会秘书

• 1. 管理会计与财务会计的区别:
• 2. 2管理会计在我国企业中应用的现状
• 3. 管理会计的职能:
• 4. 2管理会计在我国企业应用中存在的问题
• 5. (一)缺乏完善的管理会计科学理论体系
• 6. (二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

会计学会秘书1、新正高级会计师职称评审委员会已经成为一个比较严格的考核项目,需要协调各地相关单位同时统一评审。

会计正为人才的强国,具备会计、审计、财务管理等方面的综合技能,能够胜任审计工作。

随着社会发展,会计已经成为许多国家的重要岗位,会计这个行业在各个领域都占有极高重要地位,可以说,在会计职业发展中有着无可替代的地位。

1. 随着我国经济的高速发展,会计行业已经开始和其它的专业慢慢融合从而产生了很多新职业,这也为以后会计人员的发展提供了更多的选择机会。

以会计作为职业你会获益很多。

其中最重要的是,你可以了解企业到底是如何运作的。

会计领域为从业者提供了不断变化并富有挑战性的工作。

所以很多商界成功人士都在探讨会计人员的职业道德趋同一条道路,都有不同的看法。

会计本身就是一门技术,做会计,职业发展是个漫长的过程。

随着经验的积累,会计人员的职业判断能力有了长远的提高,愈发优秀。

1. 立足于长远目标,不断提高自身的业务水平。

尽管会计人员的职业素养与业务技能已经有了一定的标准,但是如何搞好与会计职业素质有关的素养和水平都是问题的一大难题。

1. 政策的变化,可能会引起对会计政策的变化。

例如,会计政策的变化很大,纸质原材料供应商的大量增加,复印物只能作为参考,这对纸质原材料采购消耗水平和消耗标准降低了供应商直接成本,也导致材料质量下降。

总之,会计工作在讲究经济效益的同时,也应当注意选择与考察、分析技术的最有用的信息。

1. 筹划未来:

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

管理会计与财务会计的区别:

1. 信息的特征不同。

a.管理会计与财务会计的时间特征不同:管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。

b.管理会计与财务会计的信息载体不同:管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时,其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

c.管理会计与财务会计的信息属性不同:管理会计在向企业内部管理部门提供定量分析时,除了实现管理会计信息的反映外,还必须提供非强制性的信息。

2管理会计在我国企业中应用的现状

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。

它的方法和手段是随着经济的发展而不断发展变化的,主要表现为利用货币计量单位对会计数据进行综合处理、提供各种经济信息,为管理者进行预测、决策、计划和控制等活动提供参考依据。

管理会计的职能:

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

2管理会计在我国企业应用中存在的问题

(一)缺乏完善的管理会计科学理论体系

当前,我国管理会计的内容体系主要是从西方国家引入的,并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。

与财务会计,成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定,并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构,缺乏相应的制度规范。

与西方国家相比,我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善,难以进行深入的理论研究。

(二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业所面临的市场环境发生了很大变化,所面对的风险因素也不断增多,风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。

正是基于此,风险控制的地位越来越重要,已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节,应当设置专门的岗位及培养专业人员,做好风险规避以及控制工作。

不过这种方法已经受到限制,严重滞后于中小企业的发展,所以说,在我国已经处于一个边缘性的环境中,中小企业的风险是一个不可回避的方面,这就要求中小企业挖掘内部优势,在自身的经营和业务发展上做出正确的战略决策和策略。

当前,我国中小企业的管理者在认知上存在着误区,就是过度关注一些非财务指标,过分关注企业组织形式、规模,认为企业现在的经营即将进入考验企业的发展战略,认为当前的管理者以往的管理行为一定要重于企业的发展战略,在现在这种思想的影响下,企业主要是通过股权投资,进行长期投资,从而间接地使管理人员及投资者对管理人员有更高的期望值,提高管理人员的收益水平,以保证管理人员的经营和素质,有效利用企业资源,取得最大的经济效益。

一、中小企业管理人员选用财务管理软件的原因分析

1. 企业对管理者的选择问题

中小企业在选择ERP软件时,应该选择ERP软件。

如果是小型企业,往往比较单一,主要考虑的是合法的、正规的、合法的财务软件。