什么办法自学会计学

• 1. 2现代会计的职能作用
• 2. 解析过去
• 3. 控制现在
• 4. 筹划未来
• 5. 2我国管理会计的职能作用
• 6. 2企业财务会计与管理会计的结合
• 7. (1)在企业财务工作中发挥核心作用

什么办法自学会计学1、是以“会计学原理”为基础的。

以货币为主要计量单位,运用会计学的理论和方法,对企业和行政事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督,旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动。

1. 是研究方法在会计领域的广泛应用。

笔者认为,对我国会计电算化事业的管理,应是深入到管理会计的学科内,同时,还要深入到社会的广泛领域,如医院会计、实证会计、战略管理会计、电子计算机管理会计、市场营销、金融会计、财务会计、财务管理、审计学等。

1. 应尽快建立全国性的管理会计职管理部门,建立科学的管理会计专业培养体系,加强对管理会计专业人员的培养,推动管理会计的理论研究与实务界的认证。

2. 加快管理会计人才培养步伐,优化继续教育模式,加快会计专业结构和内容的改革,为注册会计师队伍建设提供良好条件。

2现代会计的职能作用

现代会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2我国管理会计的职能作用

企业管理会计的职能主要涵盖四个方面的内容,分别为:决策、计划预算、组织实施及控制等几个方面的内容,下面就为大家具体分析一下。

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出企业现金流入量的来源和现金流出量的主要去向,从而对企业的偿债能力和支付能力作出评价。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

2企业财务会计与管理会计的结合

正是由于企业会计与管理会计的研究在时间和空间上有了重大的重合,使得企业会计与管理会计在时间上有了对接,同时也对整个企业财务的质量产生了很大的影响。

因此,为了能够更好的协调财务会计与管理会计的关系,使得财务会计与管理会计工作的结合能够更好的发挥出这种协同效应,在财务会计与管理会计的融合过程中,将会起到十分重要的作用。

(1)在企业财务工作中发挥核心作用

现代企业的发展需要资金的大力发展,而这种发展需要资金的大力支持。

现在,中国企业在发展的过程中,要取得成功,必须要消耗大量的资金,而使得活劳动成为经典,而现金流量不足则制约着企业财务工作开展业务。

因此,为了加强对现金流量的管理,企业必须更加重视现金流量的管理,及时调整企业的财务管理工作,从而提高企业的经济效益。

(2)在财务会计中,养成信息管理的良好习惯。

信息的泛滥,对于企业来说是一件好事,但对于企业来说,也是一笔巨大的现金流量,所以就需要企业的信息管理和会计管理人员必须加强对现金流量的管理,从而提高企业的现金流量。

企业在进行项目管理时,要根据企业的实际情况以及国家的有关政策,以及历史数据进行预测,在对企业未来的现金流量进行分析预测的基础上,制订出一项综合指标,用来提供企业的现金流量的有关情况,以便于管理者预测企业未来的现金流量,正确地进行现金流量的决策,