五十岁的女人学会计好不好

五十岁的女人学会计好不好1、会计工作的重要性,是社会对会计人才的需求量很大,因为社会对会计人员的需求量很大,所以十分紧缺。

虽然在市场经济发达国家,同样有很多企业,尤其是一些大型特大型企业,对于会计人员的需要是“会计专业的”,因为各个单位在核算和管理财务的过程中,需要专业人员进行分析、判断,所以会计人员的工作内容和专业能力就会有所欠缺,从事会计工作的人员也没有社会经验。

从事会计工作的人员缺工资、福利、自然灾害等无法在网上申报,因此,造成做假账情况的也是屡见不鲜。

1. 近年来,随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,会计行业已经在世界上各经济体系中占有越来越重要的地位,会计行业也已经与各行各业的经济运转相联系,成为社会经济活动中的一种重要的“管理”关系。

会计行业也不例外,各行各业都需要会计,会计行业也不例外。

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,会计专业性和技术性日趋复杂,对会计人员应具备的职业技能要求也越来越高,会计人员要想生存和发展,就要不断学习,使自己的知识不断更新。

同时,遵守会计职业道德也客观要求会计人员熟悉和掌握相关的法律法规,不断学习提高会计职业技能。

1. 把做实践“三个代表”的模范作为奋斗目标。

做实践“三个代表”的模范,是会计职业道德的最高境界。

只有德才等各方面“先进”,才有资格“代表”。

所以会计人员要使自己成为社会先进生产力发展要求的代表,不仅要有爱岗敬业、献身苦作为的精神,而且还要有职业经验、专业知识、智慧和才能。

2会计如何提升工作率

1. 首先要知道自己的长处,才能知道自己的长处。

2. 可以先确定自己的长处,也可以量化目前的社会环境,只有对自己恭敬的态度,才有可能有机会表露出来。

那么,你的知识、技能、经验、能力提升都会很快成为学员录用员工的重要理由。

1. 可以提高学习能力。

一个人从初涉江湖到金盆洗手,需要经历洗黑箱、洗黑箱、打肿、打眼查象等一系列的打磨,你只需要把教材看一遍,再结合几张凭证,就能全掌握这些技能。

遇到一些基本的困难,比如拆迁、家产、拆迁等,各地都有各自的处理方法,你需要把这些逐一审核,才能逐步掌握。

1. 从书中找乐趣,编制预算。

只有预算是最基础的东西,预算当然是财务工作的重中之重。

预算不仅仅是财务的事情,更是企业管理的关键。

如何使预算发挥作用、如何促进企业资源向优势、如何发挥预算的引领作用,都离不开预算工作的实践。

美国在预算管理方面已经有很多成功经验,但在这方面,仍然缺乏经验、研究和总体,在这方面存在着一定的缺点。

中国企业普遍存在成本理论与实践相冲突,财务人员的战略意识不强,对企业发展的迅速作出轻一种在手的成本管理理念。

在这种情况下,企业主要是通过增加固定资产和工资两种方式来降低成本,获取收益。

运用“减少支出、降低成本”这一战略目标,其核心是提高员工的劳动积极性和创造力。

然而,实际上,当企业采用多品种或小批量生产的方式下,很少的企业会运用一种成本规则来削减成本。

例如,丰田的售价=直接人工成本+间接费用。

标准成本系统将这些成本系统归结为一个“变动成本”。

它不单是企业生产经营管理中的一个方面,同时也是管理的中心环节,无非是对产品“变动成本”的细化,即生产成本的制订、工序、量、价、销售量等的确定;也不仅仅是管理成本,更应包括企业所处环境的变化、科学技术的发展、市场需求的变化、企业面临的债务重组、经营风险和市场份额的变化等。

对成本管理的认识不足,成本管理的重点没有从战略的高度去研究和学习,成本管理的作用和效果也仅仅停留在表面。

(三)成本管理的方法落后,没有企业战略管理的动力。

传统的成本管理观念,没有企业决策所需要的信息,缺乏明确的成本管理目标,使得企业未能获得长远的发展。

而且成本管理的前提条件是与企业生产经营活动紧密联系的,它的正确目标是企业产品成本的前馈性和反馈性,是企业实施战略目标的重要保证,成本决策的基础,是实现成本管理的保证。

企业成本管理的内容,就是企业生产经营活动中人们所发生的各项生产经营业务活动。

只有充分考虑企业对成本管理的重视,才能实现成本管理的战略目标。

战略成本管理的分析方法主要有价值链分析法、作业链分析、战略成本动因分析法、价值链分析法等。

战略成本管理的目标是创造企业价值,为企业提供相关的成本信息,辅助企业进行战略规划,保证企业的战略目标的实现。

由于传统成本管理没有考虑企业内部的经营环境和生产经营活动,缺少全局性的视野,导致战略成本管理没有提及供应商的决策,也就不会有战略成本管理的动力。

(2)战略成本管理的范围更加广泛。

传统成本管理范围仅局限于企业内部,只包括生产过程。

而战略管理范围内的企业既包括企业内部的价值链,