为什么老师建议学会计学

• 1. 2我国管理会计未来的发展建议
• 2. 战略管理会计的职能
• 3. 3战略管理会计的特征

为什么老师建议学会计学1、根据会计的重要性原则,对于需要重点考察会计工作中相关数据核算的会计而言,其任务是为经济管理决策提供相应的依据,有助于制订科学的预测、决策、决算提供可靠的数据资料,接下来小编就告诉你为什么会计要选择数学专业。

数学是宏观经济的分析工具,它的主要内容是对社会经济活动中的现象进行分析,例如分析企业的偿债能力,企业偿债能力,以及企业未来的发展能力等。

作为一名专业的会计,可以看出其工作内容及特点。

会计包含财务会计,管理会计等。

财务会计突出以公司财务为中心,将财务与业务等区分开来,与普通会计相比,管理会计更突出一门以公司的经济业务为重点的科目,同时,财务会计体现了公司价值的各方面。

(1)解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

(2)控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

(3)筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合起来。

2我国管理会计未来的发展建议

我国现在已经进入了一个以国际化、金融化、经济化为特色的现代社会,中国面临的竞争环境是全球化的竞争。

在这样的环境中,企业内部结构清晰,各部门间相互竞争,相互制约,形成了一个完整的管理控制体系。

战略管理会计是为了服务于企业战略管理需要的信息系统。

同时,战略管理会计为企业业绩评价提供重要信息,从而使企业可以多渠道向外扩展,对竞争环境更加适应。

战略管理会计的职能

1. 战略目标制定

战略目标制定是战略管理会计的最终目标,它是战略管理会计系统运行的指南。

战略目标与企业战略目标密切相关,战略目标基本上可概括为企业的短期目标,即长期战略目标与短期战略目标。

短期目标与长期战略目标比较,战略目标比较容易取得;而传统的战略目标通常只重视企业内部,如企业外部市场经营环境及内部经营管理体系。

1. 战略目标制定

战略目标制定通常从年度战略目标出发,考虑长远利益、短期利润、中期利润分配等对最终整体经营目标的影响,并以此为基础,就如何进行“动因”分析,即战术目标。

战略目标制定者在制定经营目标时,除了对外部环境方面的信息外,还要结合企业自身的实际情况,制定切实可行的战略目标,并根据目标,结合企业内外部环境的情况,从战略目标出发,综合分析企业的战略目标,制定企业的战略目标。

并据此确定企业的战略目标。

由公司最高领导者作为战略实施者,董事会成员们应当在全面预算管理的各个环节上,把全面预算管理的责任落实到每个部门,从而形成企业的战略目标,为预算管理的实施和目标的达成提供支撑的活动。

4、战略目标制定过程。

战略目标是制定战略目标的依据,战略目标的实现,需要企业的各个环节与企业总体目标相适应,企业各部门有各自的战略,各环节都需要制定相应的战略目标。

战略目标通常以战略目标为基础,根据环境因素对战略目标的影响程度来制定。

在战略目标的制定过程中,企业间可以不存在相互连接的关系,从而使战略目标与企业战略目标、战略目标和经营计划有机地结合在一起,并对完成企业战略目标的过程实施过程实施跟踪控制,这也称为战略控制。

(二)战略目标与经营战略目标的确定企业战略目标之间存在一定的相关性,目标的确定需要根据企业的不同情况来确定。

以战略目标为基础,而在分析企业外部环境和内部条件的基础上,采用比较预算与实际结果进行比较,这就可以为企业提供相对准确的经营信息,从而提供依据。

预算与战略目标之间存在密切联系,也有利于战略目标的顺利实现。

因此,通过预算管理对企业实施战略管理,可以使企业的战略目标更好地衔接,并对完成企业战略目标的总体目标做出调整,保证战略目标的实现。

(三)战略目标的确定需从战略高度上进行。

企业确定的战略目标必须与企业的整体战略目标相一致,企业的使命、战略目标应该达到的广度和深度都要纳入预算管理范围内,企业实施的战略目标应是在保证战略目标的同时实现与战略目标的实现。

由于企业的所有者与经营者在企业中所接受和使用的信息差别比较大,因此企业管理者必须在确定企业的战略目标,制定适合自己企业实际情况的战略目标,保证战略目标的实现。

3战略管理会计的特征

1. 战略管理会计着眼于长远目标和全局

战略管理会计所着眼于的实际效果不是很大。

例如,生产经营过程的收益性支出,历史上的、现在的和未来的收益性支出,都不能直接归属于某一个特定的产品成本或服务成本计算对象。

因此,战略管理会计必须根据企业特点及其所在的行业特点,关注宏观环境的变化,研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁,提供相关信息,并对可供采取的管理措施,作出有利于经营决策的信息反馈,满足管理者预测的需要。