为什么现在还要学会计学

• 1. 管理会计的职能
• 2. 解析过去
• 3. 控制现在
• 4. 筹划未来
• 5. 2管理会计对于企业的重要作用
• 6. (二)缺乏科学的成本管理意识
• 7. (三)成本管理意识尚待增强

为什么现在还要学会计学?以下是未来十年学会计的路,供您参考:

1. 学习会计,正在成为一种时尚,市场经济下从事其他职业也是需要一些会计,但是目前会计市场人才还是供不应求,需求量大。

2. 会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统,以有效地管理经济的一门应用学科;

3. 会计是获得上述经济信息的提供,并使之成为企业管理的组成部分;

4. 会计的职能主要是反映和控制经济活动过程,保证会计信息的合法、真实、准确和完整,为管理经济提供必要的财务资料,并参与决策,谋求最佳的经济效益;

5. 会计的对象是资金运动,反映和监督一个单位经济活动的进行过程,同时也是经济管理工作的重要组成部分;

6. 会计的职能作用:《中华人民共和国会计法》对会计的基本职能表达为:会计核算与会计监督。

会计职能是一个发展变化的概念。

随着经济的发展,会计越来越重要,会计职能也相应扩展。

人们对会计职能的认识往往存在分歧。

这集中体现在对职能数量的看法上。

比较有代表性的观点还有:反映与控制,反映与监督,反映、监督与分析、考核与评价等。

此外,杜邦分析法也多次被译为“三经济数学”和“三财务管理”。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计对于企业的重要作用

1. 管理会计能够为企业的非财务管理层提供更多的非财务信息

在激烈的竞争环境中,衡量竞争优势的指标除了财务指标之外,还有大量的非财务指标。

非财务指标主要包括企业资金指标、利润指标、成本指标等。

这些指标的计算都涉及到企业的决策,但这些指标的计算都离不开会计人员的基本数据,很大程度上依赖于会计人员的职业判断。

如果会计人员的职业判断能力下降,在没有提供更多的机会产出或者提高价值的前提下,就会被淘汰,在市场竞争中处于不利的地位。

据统计,我国企业的制造费用预算一般都比较均衡,使得产品成本的量与质量的临界值差距缩小,最终达到平衡。

但在制造成本水平较高的产品成本出现问题时,靠预算的适时生产系统来完成,则是不够的。

因此,企业要根据创造的未来水平确定有可能实现的成本目标,并且在达成目标利润的前提下,保证有一定的合理的成本费用控制目标,使得产品的利润在整个生产周期内得到最大化的利润。

成本控制中的“水分”

成本控制是企业管理的重要组成部分,成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展,也决定着企业未来的前途和命运。

目前,我国的很多企业成本控制问题存在着诸多缺陷,比如:成本控制方法的不完善、成本控制体系不健全、成本管理信息系统不健全、成本控制方法难以实现、成本指标考核评价缺乏有效性等。

这些都是企业在经营管理过程中所面临的由于管理决策失误所造成的企业的内部环境影响。

1. 管理体制失误,缺乏科学性。

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业面临的环境更加复杂。

人们在长期的生产经营活动中也存在着一些不良的现象,造成人们对于企业经济效益的忽视。

长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务管理的中心,认为它的管理就是财务部门事情,就是财务部门的事情。

殊不知现在社会上这种激烈的竞争,还是市场经济的竞争。

因此,加强成本管理,加强企业的生产成本管理,具有十分重要的现实意义。

(二)缺乏科学的成本管理意识

当前,我国许多企业在成本管理方面存在着诸多问题,有些问题是管理水平还比较低,成本管理的目标是通过提高企业的经济效益来降低成本,但是对于企业的成本管理问题来说,当企业的管理者和员工对成本的发生率达到70%以上时,企业就具有了一定的成本管理意识,但是有些员工的成本管理水平还不能达到相当的标准,有的只是事后管理水平而没有进行有效控制。

(三)成本管理意识尚待增强

1. 成本管理意识不强。

不少企业成本管理人员是只看重企业的内部管理,不重视控制成本的管理工作,