为什么人力资源要学会计

• 1. 3企业管理会计的发展趋势
• 2. (二)注重长远目标和全局利益
• 3. (1)外向性

为什么人力资源要学会计?要回答这个问题,一是说丰富了会计知识,二是为了个人能力发展,可以说,不管以后继续从事会计工作,总是会学到。

只要有实践的想法,总会有丰富的实践经验。

古人云“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

经过建账、审核原始凭证、填制记账凭证、编制科目汇总表、登记总账明细账、成本计算、费用计提与分摊、税金计算、损益结转、总账明细账相到核对、编制会计报表等实际操作,把理论变为现实,更好地理解会计基础,原本想不明白,会豁然开朗。

同时,由于小规模纳税人企业多数为定额税或营业税(部分小微企业已实行“营改增”),业务较为简单,从2007年开始,已将增值税一般纳税人纳入增值税防伪税控系统,实行增值税发票税控一机多票系统的模式,这种模式的最大好处在于,财务与会计的融合能够充分发挥,有利于财务会计工作的分工协作,能够更好地为企业管理和经营管理服务。

1. 财务会计与管理会计的融合有利于提高企业管理水平,提升企业核心竞争力。

财务会计与管理会计的融合有利于企业提升经营效率,财务会计的融合可以为企业提供了准确的经营数据,让企业的管理者可以及时发现企业经营过程中存在的问题,进行针对性的解决问题,在信息的共享、沟通、资源共享以及信息共享等方面发挥出了重要作用。

1. 财务会计与管理会计融合能够为企业提供有效的信息支持,使企业管理层加强了对企业的内部管理,有效地进行经营决策,进而能够更加有效地利用财务会计的资料进行预测和决策,制定和规划企业的经营活动。

所以说财务会计与管理会计的结合在应用的过程中,对企业的各项经营活动能够及时地进行记录和报告,它们能够有效地促进企业的经营活动以及管理工作的开展。

3企业管理会计的发展趋势

1. 管理会计重心的转移问题

管理会计已经突破了传统会计的核算和监督职能,其更加强调成本的降低和控制,并且与企业的战略目标密切相关;同时,管理会计直接参与了企业的经营活动,具有全局的眼光,制定企业的发展规划,为企业提供决策支持,并对企业未来的发展提供依据。

1. 管理会计在现代企业运营中的应用现状

管理会计虽然越来越受到企业的忠实,但是由于其思维灵活性及计算量的有限,使得企业在复杂的环境中可能存在很多不确定因素,这些因素也给企业决策者提供了很多方向性的方案,这时管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法,用简单明了的数学模式表达这些内容,也就是说,管理会计帮助企业了解过去、评价现在、预测未来,而不是只关注历史数据,他们更多的侧重于对企业过去和现在的经济事项进行分析和预测,这种观念会导致决策的信息无法给企业带来任何好处,从而影响到企业的经营决策。

1. 战略管理会计提供更多的非财务信息

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量采用“比较优势”的方法,在一些基本的假设前提下,比较容易地选择运用一种新的管理会计技术。

在此前提下,企业主要依靠先进的科学技术(如:煤矿),运用先进的机械、煤炭等能源和材料,使得企业能够不断发展,以适应市场需求。

在这种条件下,企业主要采用战略管理会计,以实现企业对市场变化的反应,保存并发展属于自己的战略,保留并发展属于自己的一种会计技术,着重培养企业的竞争力。

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合而形成的一种新型会计模式,具有一定的战略性、全局性和外向性,对企业的市场环境进行系统分析和预测,为企业的未来发展提供有效的决策支持。

战略管理会计的核心思想是以企业战略为出发点,收集与企业战略相关的各种信息,并结合其发展实际情况,进行分析研究,为企业管理层提供相关信息,帮助企业管理层制定战略目标,实施战略规划。

战略管理会计的产生和发展不是对传统管理会计的否定和取代,而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标,以企业的全局为对象,将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。

(二)注重长远目标和全局利益

战略管理会计着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

战略管理会计超越了单一的期间界限,着眼于企业长期发展和整体利益的最大化,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。

它更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。

因此,作为构成竞争地位具胜且为企业管理重要的一环,战略管理会计的特点主要表现在以下四个方面。

(1)外向性

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向了影响企业的外部环境。

提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

因此,应该把信息放在企业战略高度,对企业相关的信息进行搜集、整理、加工、分析,使之井然有序的企业在战略决策过程中,用战略眼光来帮助企业高层领导制定战略决策。

如战略决策必须从可持续发展战略的高度来分析考虑;从可持续发展的视角出发来分析变化,把握企业最合适的资源供应链,实现企业的长远目标。

(2)应用战略管理会计,将改进和改变战略对会计主体的影响。