中年女人学会计好不好

• 1. 2财务会计与管理会计的融合
• 2. 3战略管理会计在行政事业单位的应用

中年女人学会计好不好1、学会计很重要,虽然说会计可以给我们带来很大的好处,但是要想做会计就必须有很强的体力和精力。

今天就给大家分享一套关于中年女人做会计的攻略,希望能够帮助到大家。

1. 现实是活到老学到老的,所以在我们国家,有些人会说父母总是变老,可能这个职业刚好也行,但是在普遍的情况下,这个职业是非常适合的,在你事业的同时,如果你有能力,相信你的经历、你的经验都是可以积累的。

2. 目前会计行业是非常有前景的职业,而且,很多人都在考初级会计职称,在事务所工作,可以接触到各种各样的业务,可以说是“逛街”、“私企”等等,每年都会有大量的会计人通过考试来提升自己的能力,这样也就意味着自己在找工作的过程中,也就有一种左右的能力,增长。

而且,很多人没有毕业就源源不断的涌入到考证的大军中,越是数量的需求,越是人手的情况,越是需要专业知识的,在求职过程中,专业知识的提升是必不可少的,而专业知识的积累又离不开专业知识的支撑,只有通过不断积累、不断的学习和积累,才能跟上社会的发展步伐,满足自己的工作需要。

2财务会计与管理会计的融合

管理会计与财务会计的融合主要体现在以下几个方面:首先,管理会计和财务会计都属于会计信息系统,都是基于企业会计的管理。

从信息系统的角度看,两者均属于企业内部的工作,相互联系,是开展工作的重要组成部分。

如果财务会计与管理会计无法分开做,那么管理会计属于财务会计的范畴,管理会计的信息系统是由财务会计和管理会计两个分子组成的,它们各自发挥着核算的职能,共同为实现企业和外部的管理服务。

在知识经济时代,企业的生产经营活动主要是价值的创造和销售,因此,管理会计也必须为企业的经营决策提供准确的信息,直接参与决策的过程。

从本质上看,管理会计还是一个为企业内部管理服务的信息系统,它注视着企业的整个经营管理活动,既提供哪些加工信息,又有哪些管理决策和技术资料,这些资料是企业的各种战略决策活动的信息,是企业信息的海洋,为了对外报告能够满足对外报告需要,会计信息使用者要及时对企业提供的各种财务会计信息做出必要的估计,缺少必要的财务会计信息,对于企业内部管理会计信息就会失去其有用性,管理会计的发展也将面临着与国外“新思想国家”的新的新理论,新技术如何推动,管理会计的发展,归根结底需要通过管理会计来实施。

3战略管理会计在行政事业单位的应用

1. 战略管理会计是对行政事业单位已完成的资金运动全面系统的核算与监督,旨在为单位提供用以改善经营管理,提高经济效益的信息系统,也是深入企业、综合系统的管理信息系统。

战略管理会计的对象是企业的长远目标,而企业的长远目标是企业运转和发展,为达到这一目标所遵循的基本原则。

在长期的预算编制和执行中,预算执行的信息反馈系统是非常重要的。

因为如果预算执行出现了问题,那么企业将面临着更大的危险。

(2)预算的执行和监督系统是一个相互促进、相互制约的系统。

全面预算管理系统通过对企业内部各级、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

目前,世界各国企业对全面预算管理的应用都有自己的特色,归纳起来主要有以下几点:1.全面预算管理的中心目标定位。

全面预算管理的根本目标是为了企业的经营活动服务,是企业管理层的责任,是企业全体员工的工作,是企业管理的重要组成部分,也是公司战略目标的具体体现,是提升企业绩效的有力武器。

因为企业的所有活动都是不断变化的,不是孤立的,是变化着的,而要保持一定的连贯性和稳定性,保持企业的竞争优势。

2.全面预算管理的中心思想。

全面预算管理的最终目标是为了提高企业的生产经营效益。

这就要求企业领导班子对全面预算的管理与实施建立,高层领导要参与。

全面预算的内容包括:目标利润、目标成本、目标成本、目标成本、目标利润、目标成本。

(1)目标成本预算是企业的战略目标,可以从以下几点来阐述:1)目标成本预算是公司的战略目标,可以从以下几个方面来阐述:目标利润:预测是公司未来的方向,售价分界点就是未来的起点,成本最小。

(2)目标利润:预测是公司的长远目标,是企业经营目标中的重要组成部分,也是公司的立项,特别是一项重大经营活动,公司经理部要选择的目标利润,就是决定公司未来的成本水平高低。

要做一个可靠的全面预算,必须从四个方面入手:一是目标成本控制;二是目标成本的准确率;三是目标成本的可控性。

目标成本控制是根据成本构成对目标成本进行分解,把目标成本按照各部门的不同性质进行分解,形成各部门前的责任预算,从而对各部门的目标利润进行合理的设定。

在公司内部,目标成本管理处于对成本的事前控制的关键环节,事中控制则是公司生产经营过程中的一个重要环节。

各部门的目标成本要合理分配到各部门,成为公司各部门的责任预算,各部门负责人共同推动,从而形成纵横交错的目标成本管理体系,