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- 1. 会计行业的优点是什么:
- 2. 会计行业的优点:
- 3. 增强了严谨性。
- 4. 行业稳定。
- 5. 职小权。
- 6. 职小权大。
- 7. 工作不太辛苦。
- 8. 受过必要的教育。
- 9. 3国内外管理会计现状
- 10. 2管理会计职能
- 11. 解析过去
- 12. 控制现在
中央民族大学初级会计考试1、会计专业是经济学类专业,属于大学中的高等级学科之一,该专业学生主要学习会计、审计和财务管理等方面的基本理论和基本知识,同时利用现代会计学的基础知识和核算方法,从事会计和财务管理工作,具备财务管理、资产管理和经济管理和经济效益的能力。
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会计专业主修课程包括《基础会计》、《初级会计》、《中级会计实务》、《财务管理》、《成本管理会计》、《税法》和《经济法》,各科成绩有效期为5年。
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为什么这么说呢?因为会计专业的就业前景是非常不错的,招聘网站上经常会写到“热门专业”,并且不少人还有“财经专业”没什么广受认可的原因。
对于选择会计专业的人来说,这个可能性是非常明显的。
首先,很多人都会纠结于要不要报考会计专业。
其实,会计专业的大学生不仅仅局限于会计专业,会计专业的学生并没有很大的优势,而且专业会比会计专业的学生更加专业。
- 有的人在大学毕业之后,想要转行做财务,那么会计专业的人就必须具备相当的专业知识。
他们对于会计行业的职业道德都有自己的要求。
比如说,一个企业的会计核算必须依据所在的行业的特点来决定该行业的收入与成本,收入包括各种流转税,如工业企业产品销售收入,建筑业企业的建筑业企业也需要根据收入纳税,如房地产企业土地转让收入等。
会计行业的优点是什么:
会计行业的优点:
1)增强了严谨性。
财务部不是创造部门,却是出色的监督部门。
会计行业对严谨性的要求有如法律业对逻辑性的要求。
2)行业稳定。
公司最不容易裁员的就是财务部。
最不容易开除的就是会计人员。
除非自行辞职,否则总经理或人事经理是从来不会找你的。
3)职小权。
一般在大公司工作过的都知道,一家大公司最牛的不是研发部,而是财务部和人力资源部门。
这两个部门的人每天拽的二五指。
财务部之所以能够长远规划,也因为它是按照会计发展的要求,对公司财务进行合理的规划。
如果简单地把将来的工作思路拿出来,很难有所作为。
4)职小权大。
一般在大公司工作过的都知道,一家大公司最牛的不是研发部,而是财务部和人力资源部门。
这两个部门的人每天拽的二五八万似的。
财务部之所以能够这样,也是因为它是按制度说话,制度外的免谈。
它只对总经理负责,其他人免谈。
因为财务部拥有公司常务的核心资料。
包括公司筹资方式,公司运营情况,公司预算等等等
4)工作不太辛苦。
除了月末年末年末忙一阵子,财务部算是加班最少的部门了。
别说其他部门了,而是财务部。
每月月初都要忙的热火朝天。
每月都要为公司决策层出具管理报表,为外界投资者出具财务报表。
真可以调侃,这位财务总监一般非本地平日工作稳定的都好,把ERP系统放到了ERP系统,也就意味着随时随地都可以用ERP系统掌握企业的经营情况。
更重要的是,网络的发展,使得ERP系统的财务信息更加碎片化,同时,没有一套管理思想适合于企业,对财务的恐惧、低效和难以忍受的职业病。
5)受过必要的教育。
企业不可能利用ERP系统的管理方法和技术,如模拟手工处理、数据库、管理系统和决策支持系统等,借助于ERP软件这种有效的管理,企业管理的信息化程度将会越来越低,企业的发展、壮大的历史也将始终保持上。
3国内外管理会计现状
管理会计主要是为适应我国经济社会发展,以提高经济效益为最终目的,为企业内部管理者提供经营管理决策和实施组织管理所需要的各种信息,帮助管理者进行科学决策,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展。
会计的对象:会计的服务对象是企业会计(又称财务会计)。
财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。
财务会计是在传统会计的基础上发展起来的一个重要的会计分支,它基本上是一个会计信息系统,它立足于企业,面向市场。
财务会计着重于企业外部的投资人、债权人、政府、债权人和其他与企业有利益关系的单位和个人等。
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;
从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;
从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2管理会计职能
现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
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