东莞东坑学会计实操课程

• 1. 2成本会计的主要工作职责是什么
• 2. 2管理会计工具方法在企业中的应用
• 3. 管理会计的工具方法应用有助于实现企业经济效益,具体目标如下:

东莞东坑学会计实操课程1、在国内主要大学之一的仁和会计培训学校有:各个大学的学会计的校区,仁和会计教育校区(学硕),中国商业会计学会,中国财大,中国建筑工程技术大学,美国物流管理学院等。

仁和会计培训学校名单具体怎么查询呢?仁和会计南宁恒企会计小编认为,会计培训主要分为会计证书培训和实操培训。

1. 会计证培训班,即所谓的仁和会计培训。

它是指围绕会计职业、职业技能、方法以及组织形式的原理所开展的有关课程的培训。

包括:初级会计职称、中级会计职称、高级会计职称以及正高级会计职称。

1. 会计实操培训班,就是将会计人员所学知识转化为实际操作能力,让会计人员学会一些基本的账务处理,例如:企业常见的几种费用支出、工资支出和税收筹划、内勤外勤技能、培训费用使用、培训成果等。

这些内容,都是工作中常用到的,只要能够实际操作,其中的内容是完全可以掌握的。

但是如果会计人员没有一定的会计理论知识,那他们就不是一个合格的会计人员,在工作中要想办法多拿回扣或是找人家认为,这样做可以大大节省成本,减少不必要开支。

1. 会计工作很简单,没有基础就可以很好地管理账目。

所以就需要会计人员有较好的会计基础,而没有基础,也就很难管理好会计。

1. 会计属于技术性很强的工作,会计人员的专业知识和业务能力是必须的,但是如果会计人员水平不高,且在账务处理上存在一些不足,那么我们就要想办法多学习深层次的知识,以便改善账目,提高自身的业务水平。

2. 要有耐心,好工作值得等待,因为财务是一个永不衰退的产业。

一般财务工作时间久,对员工的耐心很好,注意员工之间的团队协作,才会培养出一个优秀的员工。

2成本会计的主要工作职责是什么

(1)正确计算产品成本,及时提供成本信息。

成本数据正确可靠,才能满足管理的需要。

如果成本资料不能反映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价,歪曲企业的财务状况。

及时编制各种成本报表,可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况,并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

(2)优化成本决策,确立目标成本。

优化成本决策,需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息,在现实和可能的条件下,采取各种降低成本的措施,从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案,使成本最低化作为制定目标成本的基础。

为了优化成本决策,需增强企业员工的成本意识,使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求,把所费与所得进行比较,以提高企业的经济效益。

(3)加强成本控制,防止挤占成本。

加强成本控制,首先是进行目标成本控制。

主要依靠执行者自主管理,进行自我控制,以促其提高技术,厉害是目标成本控制的前馈。

其次是遵守各项法规、规章制度的规定,控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

(4)制定目标成本,分解目标成本。

为了保证目标成本的完成,必须对成本有一个总体的计划,把目标成本按照流程进行分解,以各个部门的业务流程进行分解,把各个部门的分目标成本进行整合。

2管理会计工具方法在企业中的应用

管理会计的工具方法应用有助于实现企业经济效益,具体目标如下:

1. 执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

1. 决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,