专科学会计的知识点多吗

• 1. 2管理会计在企业应用中出现问题的对策
• 2. 3发展我国管理会计的对策
• 3. 3管理会计中定量分析法特点
• 4. 2企业中管理会计的应用现状
• 5. 企业的财务状况和经营成果可以从以下几方面分析:

专科学会计的知识点多吗1、学术界要说:“会计,就是‘算计,算计’,其中‘算计’有广义和狭义之分,最初提出概念的是“算计”,后来又有人提出所谓“大加多少”的说法。

1. 对待学术界,他们将那些理论的应用很难想象,特别是对研究这个学科来讲,任何学科的发展都离不开学科的理论支持,但又不可能解决所有学科的交叉重复和交叉问题。

2. 国内的学术界,在过去的研究中,一般只涉及到了会计的基本理论,而针对于管理会计的研究,我国学者普遍认为只有系统的理论,没有实际的理论。

3. 但在会计的领域内,理论和实际相结合、学科建设与新的研究领域等,我国会计学术界可以借鉴的国外的经验,但不能照搬国外的经验,在借鉴的过程中,要有一定的可行性。

2管理会计在企业应用中出现问题的对策

1. 加强管理会计理论研究,提高我国会计人员的素质

当前,我国的管理会计的理论研究还需要加强对现有的理论体系重新评价,理论界和实务界还要结合实务界的发展方式,建立新的管理会计理论体系。

财政部在其发布的《企业内部会计理论》中,强调了我国与管理会计相关的理论是允许其引入中国的,是符合我国实际情况的,尤其是在实际工作中,我国的企业会计理论界对管理会计的研究仍处于见仁见智的状态。

必须改变理论与方法在会计实务界的发展过程中的某些方面是必然的,这是由于我国社会主义市场经济体制的逐步完善,经济发展以及企业改革的日益加剧。

因此,管理会计在我国企业中的应用中必须是一个具有广阔的发展空间,能为我国企业发展带来更广阔的效益,特别是我国对完善管理会计体系的构建,应具有一定的积极意义,在这基础上,才能真正形成一个适合我国企业内部经营管理的模式,使企业内部会计工作组织起来为企业管理者们提供完善的管理会计体系。

3发展我国管理会计的对策

我国的管理会计是在上世纪80年代末以前才首次引入我国的,它的运用程度非常低,而且难以捉摸。

因此,为了能够更好的为企业服务,首先应该建立科学的管理会计理论体系。

首先,应加强管理会计的理论研究,建立有中国特色的管理会计体系。

目前在我国,无论是学校教学,还是理论研究,还都仍然需要不断的充实和发展,才能适应现代企业管理的要求。

但是,我国的管理会计发展并不尽如人意,因此还需不断的深化改革。

在我国,还需对西方管理会计的应用进行广泛的研究,十分必要认真对待。

因此,我国目前管理会计的研究是在建立社会主义市场经济体制的基础上发展起来的,但是,我国的管理会计还需与国外企业管理会计不同,所以还需加强管理会计理论研究。

1. 培养有利于管理会计发展的企业文化

良好的管理会计企业文化氛围绕着企业的各个方面,企业的内部环境影响着管理会计的应用状况和影响着企业战略的制定和实施。

企业文化的发展影响着企业的经营决策、生产经营活动,因此企业作为一个会计主体存在着与其所处的各个方面面。

但是,由于我国企业受传统的思维意识和管理模式的影响,企业在管理上有很多不足之处。

近年来,我国的一些企业管理者和会计人员只注重理论研究,对于管理会计只注重对财务指标的计算,对于管理会计则知之甚少,甚至一无所知。

在企业管理实践中,财务会计更多的是采用实物计量的方法,并没有采用实物计量的方法。

在这种情况下,管理会计更多的用于规划和控制,使企业的经营活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3管理会计中定量分析法特点

定量分析法是指在管理会计对象的基础上,运用数学方法对企业的经营活动趋势做出科学地计算出来,帮助管理人员能够从数量方面准确地确定利用资源的最佳方案。

科学的定量分析是管理会计的一项重要内容。

通过计算集资、兼并、企业内控、风险转移和管理等环节,对投资项目进行成本测算,为企业投资决策提供所需的信息。

管理会计中定量分析就是将数量与定性分析方法相结合,通过定量分析,更好地把握数量和盈亏平衡点。

定量分析的目的是从数量上把握经济活动的量与质,加强对经济活动的预测、决策和规划,为企业经营决策的调整与修订决策提供客观依据,是一种典型的预测方法。

运用定量分析方法,有助于企业领导者进行科学决策,其目的是定量分析的前提。

2企业中管理会计的应用现状

管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

1. 通过预测分析

企业的财务状况和经营成果可以从以下几方面分析:

(1)资金运作的分析。

资金运转是计划的启动资金,为完成资金的筹集、调度与运作提供条件,以保证资金正常运转的重要保证。

(2)产品的销售。

销售是企业生产的最终成果,是企业获得经济利益的关键。

要想获得满意的销售收入,销售数量是必要的,控制成本费用的重要手段。

控制销售成本费用,提高企业经济效益,对于增强企业的竞争力有着十分重要的意义。