专科学会计专业都学啥啊

• 1. 2财务会计与管理会计的关系是什么
• 2. 3管理会计的基本内容是什么
• 3. 2我国管理会计的基础教育
• 4. 中国管理会计概述
• 5. (二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升
• 6. (三)内部控制实施不够全面,风险较多
• 7. 2管理会计在中小企业应用中存在的问题

专科学会计专业都学啥啊?为什么说在学术上专硕认可度不高呢?大家如果对这个会计专业知识感兴趣的话,那就好好准备这个问题吧,我们首先看一看它的领域和学些什么。

1. 管理类会计

管理类会计:包括成本会计和管理控制系统的财务管理、预算会计、决算报表分析、绩效审计、风险控制和管理会计;

1. 会计电算化

管理会计:企业管理(经济)会计和财务管理的各子系统会计与管理会计具有交叉重复的部分如财务预算、会计分析和财务决策、预测分析等、成本管理会计、内部控制与风险管理、会计信息化、财税金融、会计法律法规等;

1. 审计与鉴证

审计与鉴证是同时存在的两个方面,一是审计机关二是审计机关,而审计的主要对象是会计资料和其他经济信息。

2财务会计与管理会计的关系是什么

管理会计与财务会计的关系是:管理会计与财务会计是企业实现经济效益最大化的手段。

在企业管理中,会计和财务会计是两个紧密相联的部分,都是通过对会计方法的应用进行管理,但二者的侧重点是不同的。

管理会计偏重于财务会计而财务会计则是侧重于管理会计。

会计属于一门技术,也是一门艺术。

其中,会计的方法主要是指会计计算,会计的方法主要是记录、计算、归类、总结、定性等方法。

而管理会计方法主要是指采用定性分析法,对企业过去和现在的经济活动进行分析预测,进行决策分析,制定计划,为企业领导者和管理人员提供决策依据。

财务会计是对已发生的经济活动进行记录和总结,并通过对已经完成的经营活动的经济活动进行记录和总结,使之成为企业管理的一个重要组成部分。

3管理会计的基本内容是什么

管理会计的基本内容包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。

预测决策会计处于现代管理会计的核心地位,是现代管理会计形成的关键标志之一。

规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统

管理会计,又称“内部报告会计”,是一个管理学名词。

指的是为了提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2我国管理会计的基础教育

1. 中国管理会计概述

中国管理会计概述

管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。

它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,我们研究管理会计技术方法的演进,是以历史和发展的眼光,审视管理会计各个阶段的变化和发展,结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势,试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

1. 完善管理会计的理论体系

为管理会计奠定理论基础,管理会计的内容大多是从西方国家引入的,并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。

与财务会计,成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定,并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构,缺乏相应的制度规范。

与西方国家相比,我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善,难以进行深入的理论研究。

(二)风险管控能力低,风险的评估及控制能力有待提升

伴随着我国市场经济的不断发展,中小企业所面临的市场环境发生了很大变化,所面对的风险因素也不断增多,风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。

正是基于此,风险控制的地位越来越重要,已经成为中小企业内部控制的基础性以及经常性的环节,应当设置专门的岗位及培养专业人员,做好风险规避以及控制工作。

不过在管理会计的实践中,中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。

(三)内部控制实施不够全面,风险较多

对于企业来讲,管理项目一般较多,管理控制不到位,有可能导致资金损失浪费。

对于企业来讲,内部控制不到位,就可能导致浪费。

但是企业推行的内部控制过于严苛,不利于管理会计的应用。

2管理会计在中小企业应用中存在的问题

1. 管理会计的理论和实际脱节。

管理会计的理论和实际脱节至今仍然还没有得到充分的理论应用,所以仍然是可操作性差。

首先,管理会计的应用是在战略规划阶段,全面预算的编制必须与业务流程相适应;其次,在经营管理过程中,管理会计大多采用了产量(或销售量)法等成本计算方法;再次,在产品的设计过程中,还要采用作业成本法,维修费用可以用比率法,现金流量法等于资产与收益的配比;最后,管理会计中数学方法在管理会计中的应用还涉及到大量的数学运算。