三月开始学会计财管

• 1. 备考顺序第一:会计+税法/经济法
• 2. 看书、听课、做题
• 3. 做题、看书、听课
• 4. 2管理会计的目标和任务
• 5. 3管理会计的职能作用
• 6. 解析过去
• 7. 控制现在
• 8. 筹划未来
• 9. 2管理会计对于企业的重要作用

三月开始学会计财管,如果是纯会计基础,建议至少一次性学习一年的课程,其中最主要的就是初级会计。

在这里建议可以一次性学习两科,一年考两科,零基础小白优先学习,等待下一年的考试。

备考顺序第一:会计+税法/经济法

首先我们应该知道会计学是一门基础学科,而税法是属于法律范畴,需要我们自己先学会,虽然我们知道这门科目是偏向于文科,但是也知道之后,这门科目是属于法律范畴了。

所以,对于大部分人来说,会计这门科目是必须要学习的。

其次,会计这门科目涉及到了税法的相关知识,对于一些会计人来说,从基础入门还是比较简单的,所以初次学习的时候,建议大家先学习《税法一》,把基础打好,如果觉得自己学习比较难的,可以找一本讲义视频跟着老师学习,对于基础知识的理解会有帮助,以后备考其他科目也会轻松很多。

最后,对于已经有一定经验的考生来说,可以选择同时报考《财务与会计》这一门,因为它与《会计实务》关联性比较大,与《经济法》关联度很高,而且会计实务很多东西都是建立在这两门课程上的。

最后,为了确保考试通过,要保持良好的心态,不要被照顾别人的事,要注意锻炼自己,注册会计师考试是一个国际性的考试,要通过你的培训,这样才能有资格去参加考试,虽然没有固定的学习时间,但是有一定的技巧。

第二、看书、听课、做题

因为时间有限,所以一定要充分利用,通过看书、听课、做题、看讲义,学会做题,注会做题是有很大的帮助的。

第三、做题、看书、听课

当然,如果你现在不从事任何的会计工作,你也可以选择参加一些培训班,让专业的老师带你学习。

1. 如何学习会计?首先,要掌握基本会计术语,熟悉基本会计准则,理解会计准则,所有的经济业务,都要从会计恒等式出发,弄清楚发生的业务是哪些,然后,用什么来建立基本的会计制度,做哪些科目,然后再做哪些章节的习题。

基本的经济业务,都是原始凭证的填制、审核、记账、汇总、记帐、对帐等一系列会计核算方法。

可以说,会计核算方法体系包含了财务会计、管理会计、成本会计、税务会计等,这个阶段是跨章节性的,管理会计的重点是对企业的经济业务进行科学的分类,以便管理好企业的现在,还需要对企业的存货进行日常核算和管理,避免存货管理人员的短期行为。

1. 战略管理会计的对象是企业的全局战略管理会计对象是企业的长远利益。

和企业战略管理会计对象相同,战略管理会计的对象是企业的竞争优势。

在、同时,也强调了企业投融资决策的重要性,因为企业已成为整个社会的中心,而企业的竞争优势来源于企业的竞争优势。

要想在竞争中取胜,就必须超越企业的界限,使企业管理者在激烈的市场竞争中生存、发展,甚至走向国际舞台。

因此,战略管理会计的对象是企业的风险因素。

2管理会计的目标和任务

美国学者Simmonds将管理会计定义为“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制和决策的信息”。

此外,波特将管理会计定义为“对企业所提供的有关资源的合理配置、调节和利用所制定的商业计划、控制模型和成本目标、业绩衡量指标,以及业绩衡量指标。”

换句话说,管理会计的目标是为管理当局服务,为产品定价等提供决策依据。

3管理会计的职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计对于企业的重要作用

(一)加强风险管理。

任何一家企业所从事的任何一种生产经营活动都会存在风险,风险可能导致企业遭遇潜在的重大风险,而且风险也可能给企业带来致命的威胁。

一旦企业面临市场风险,而又无力偿还债务的风险就会增加。

管理会计可以采用多种不同的方法,将风险控制在可接受范围内,从而使企业以更高的占有率,实现企业的可持续发展。

(二)通过对企业风险的管理,发挥企业的整体优势,为企业发展提供保障。

企业经营管理中,风险无处不在,它们发生的可能性是企业发展的障碍,也是企业面临的巨大挑战。

如果企业能够正确地应对环境变化,实施有效的管理,实施有效的控制,