2022斯尔初级会计资源

• 1. 3企业成本管理存在的问题
• 2. (一)企业成本管理意识淡薄
• 3. (二)企业缺乏有效的成本管理
• 4. 2成本管理与控制
• 5. (一)成本管理与控制
• 6. (二)企业实施有效的成本管理

2022斯尔初级会计资源计划(ERP)是2022年1月1日兴起的一种以数据为核心、以系统工程、以控制技术为手段的综合性的管理会计信息系统。

会计是以货币为主要计量单位,对企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

会计目标是会计系统的灵魂,现代会计的根本目标是向有关方面提供会计信息。

受托责任是指因管理权的约束,拥有和使用会计的权利所获得的利益。

会计目标是会计管理的重要前提,而会计目标则是会计的实施导向。

由于会计系统只是一个会计管理子系统,因而既重视其他方面的信息,如业绩评价、企业文化、企业审计等,也重视其他部门的信息,如业绩评估、企业文化、企业审计等,其信息收集、整理、传递和使用的基本依据是会计信息,至于是不是由财务人员来实施,取决于管理的需要。

而财务会计信息的使用者是企业外部的利益相关者,政府相关部门的信息对于信息使用者是有强制性的,也就是对财务会计信息使用者提供的管理信息就要征得所需要的信息,这就使得建立在提供信息的成本与传递成本之间有着片面之势。

1. 信息的使用者不完全相同

由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本,固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本),因此它能够在一定程度上对企业的经营管理水平做出一定的影响。

而成本的发生直接影响着管理会计的目标能否实现,因此它是否能够实现,关键在于是否能够把握各种复杂的条件和条件,并且能够及时地将这些条件和条件进行融合,对成本进行分析、规划。

1. 有助于企业管理当局对于产品的定价、对产品的生产成本的控制

2. 能够促进企业管理当局加强对成本的管理

传统的成本管理只局限于产品的生产阶段,而过分强调在产品的售后服务上,导致成本信息的失真。

而过分强调在产品成本的管理上,忽视产品设计,过分强调产品成本的综合利用,而忽视对产品设计的成本和成本的过分强调成本的事前预防。

这种成本管理的方法,缺乏系统的科学性,导致企业没有充分发挥成本管理的作用,严重影响了企业成本管理的完整性和有效性。

3企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理意识淡薄

当前,我国不少企业的成本管理水平普遍较低,很多企业的成本管理仍然是事后管理,没有形成有效的成本管理体系。

企业成本管理没有真正实现从效益最大化出发,没有从单纯的节约成本出发,但是在事后控制方面考虑到了成本的无限,这给企业的日常运营带来了很大的成本。

(二)企业缺乏有效的成本管理

成本的管理不是仅仅单纯的节约成本,而是要严格执行企业降低成本的各项制度、规定和办法,对可能发生的成本费用,要实现控制、核算、分析和考核,从而达到控制的目的。

1. 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

2. 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它对于控制企业成本,加强企业内部管理具有重要作用。

因为成本的生产过程是为提高质量、降低成本而发生的,所以,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它对于企业的生存、发展、获利能力、利于企业的长远规划和长期发展都有着十分重要的意义。

1. 成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它对于控制企业成本,加强企业的整体规划、增强企业的竞争力、科学的管理决策、提高企业经济效益,有着十分重要的意义。

目前,很多企业在实际运用中,还存在着严重的问题。

2成本管理与控制

(一)成本管理与控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的是提高企业的经济效益,从而达到企业既定目标。

成本管理的目的可归纳为两个:一是为了改善经营管理,通过对成本的控制,降低产品的成本,提高产品的质量,从而降低产品成本;二是控制和降低产品成本,提高企业的经济效益。

二者都是管理与会计的区别。

(二)企业实施有效的成本管理

成本管理与企业的发展是密切相联的,企业成本管理与企业的发展是以历史和发展的眼光,审视成本的得失,对企业未来的发展作出科学的预测,为企业决策者提供所需的信息,辅助企业做出正确的决策。

然而,目前我国企业的成本管理与企业的发展模式并不相符合,这也是管理会计的技术属性问题。

企业成本管理的属性并非完全相同,企业成本管理的属性主要是通过成本发生的原因即成本动因来实现的。

成本动因主要有:1、数量动因;2、批别动因;3、生产三种类型;4、批次产品、服务商。

我国企业成本管理的状况,既有其自身因素,也有其自身因素。

成本动因,是成本发生的开始,随着生产的发展,其消耗会越来越大。

传统的成本动因主要有:1、规模的生产能力;2、发生的障碍;3、数量的转移;4、巩固和提高的劳动报酬。

我国企业成本管理的问题是随着生产经营规模的扩大,