旅游管理要学会计嘛

• 1. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 2. 考核的周期具体为:
• 3. 滚动预算的编制程序为:
• 4. (3)部门预算
• 5. 财务预算的起点
• 6. 预算内容体系
• 7. (2)财务预算的内容
• 8. (3)财务预算的编制程序
• 9. 计划管理的基本内容
• 10. 责任成本控制是保证计划得以实现的有效手段。

旅游管理要学会计嘛1、旅游企业经营的业务比较多,这就要求会计要有过硬的专业知识技能,而且公司涉及的范围比较广,同时也需要在财务管理方面有较强的实践能力,因为旅游企业的经营周期比较长,尤其在企业经营过程中,有时候还会面临着客户的违约风险。

对于企业而言,主要涉及的内容有:企业的人员费用、能源、广告、土地租金、运输费、差旅费等。

其中,企业还应当在开始经营前对经济活动进行会计核算,确定需要支付多少费用,并与实际经营水平相联系,做到账证相符、账账相符、账表相符。

这样,一方面就可以让企业的运营更加高效,让企业更加安全、高效地运行;另一方面也可以让企业管理人员有侧重于管控、考核、分析、决策等各方面的能力,从而为企业创造价值。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面是其主要内容,也是企业管理会计的重要组成部分。

预算决策分析:是指运用专门的方法和程序,对企业未来一定时期的经营方向、经营目标、政策、利润状况等进行预测。

控制与业绩评价:是指对企业经营过程进行控制,衡量经营活动绩效,并进行评价的一种方法和工具。

全面预算管理是通过运用一系列专门方法,预定计划,预算,组织实施,控制,以及考核评价的一种管理活动。

全面预算管理的目的是为了保证经营活动的有序运转和各项经营管理活动的实施,实现企业目标。

全面预算管理通过对企业内、外经济资源的合理配置,为企业经营管理提供全面、系统、科学的预测与决策依据。

全面预算管理的整个过程分为三个阶段,即执行阶段和考核阶段。

执行环节主要是指在企业内部进行。

全面预算管理的过程中包括组织机构设置、经营预算的编制、执行与监督、业绩考核等环节。

考核的周期具体为:

月度预算,季度预算,月度预算,年度预算。

滚动预算的编制程序为:

(1)最高预算=预计损益表,季度预算,月度预算。

(2)最近预算调整=突击预算,预算调整=先期初期初期初期初期收入×预算数。

(3)部门预算

部门预算是各部门编制部门的预算,也是部门的预算,它在各部门的经营和管理中要起到组织和激励作用。

3)财务预算的起点

从财务预算角度看,财务预算应该是一个综合性的财务计划,而不是简单的按照计划做事。

因此,财务预算对其自身的作用和效果应该是完全不同的。

二、预算内容体系

1. 全面预算管理体系

(1)总预算主要以销售预算、生产预算、费用预算为主线,分别反映企业整体的经营战略。

总预算包括资本预算、筹资预算和财务预算各个方面的内容。

资本预算主要包括固定资产投资预算、流动资产投资预算和无形资产投资预算。

(2)财务预算的内容

(3)财务预算的编制程序

(4)财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

1. 全面预算管理体系的含义

全面预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成,为企业提供系统的、综合的、综合的、协调企业各项经济资源的配置与使用,以便及时调整各种计划,实现企业经济效益的最优化。

它是一系列专门决策预算及指标,通过综合反映企业未来一定时期的财务、实物及经营成果,是分预算和预算执行的结果,是经营管理的重要依据。

二、计划管理的基本内容

(一)计划是对未来的一种管理。

计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。

(二)控制是保证计划得以实现的保障。

(三)成本控制是成本控制的基础。

三、责任成本控制是保证计划得以实现的有效手段。

(一)建立健全成本控制体系。

企业应建立成本控制体系,并完善企业内部控制制度。

1. 建立健全成本控制体系,并完善成本控制体系。